海外并購第三條路徑 Diigo現金不足的智與勇
2009年03月12日 10:33 8375次瀏覽 來源： 21世紀經濟報道 分類： 錫 作者： 特派記者 楊琳樺 美國硅谷報道
能否被復制的路徑？
雖然此次收購凸現了海外收購的第三條道路，但遺憾的是，從Diigo的市場定位和營銷方式看，此次交易可能不是一個能被輕易復制的路徑。
其中一個重要原因是，Diigo一開始即選擇了一條以中國為研發(fā)中心、直接向全球輸出服務的模式，這使它可能繞過并購后因文化差異導致的系列問題。而目前，國內真正熟悉美國市場的人不多，這將使其難以有自有品牌，只有做外包。
Diigo認為，在中國做研發(fā)成本低，而中國實際上不缺乏技術人才。不過，它為何將市場放在了美國？
據記者了解，Diigo創(chuàng)始人任偉，1982年畢業(yè)于重慶大學自動化系，之后考上教育部公派留學，并于1986年獲碩士學位，1991年以最佳博士論文獎獲伊利諾大學香檳分校電機系博士學位，并在1991年至1999年期間，擔任加州大學伯克萊分校教授。
此后，任偉轉戰(zhàn)商界，除曾在硅谷創(chuàng)辦WeVest外，目前創(chuàng)立并管理資產超過500萬美元的對沖基金；2002年，任投資設立利馬高科(成都)有限公司，擔任首席執(zhí)行長兼首席科學家。
除對美國市場和商業(yè)環(huán)境熟悉外，據任偉透露，Diigo的反向發(fā)展之路也與其對中國市場的判斷有關。
“我們一直希望做知識管理的東西，但中國前幾年的互聯網主流應用是娛樂，”任偉說，那時切入中國市場不適合，“第一，缺乏用戶基數；第二，可能帶來負面效果，如產生大量用戶載入暴力和色情內容的局面。”
這可能也是此前國內一大批社會書簽網站死亡的原因。過去，Diigo決定先走一個國際化道路。但現在，他們已開始逐步重視中國市場。
責任編輯：劉征
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