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對信譽的執(zhí)著
　　發(fā)展至今，金龍集團已擁有國內外十多個事業(yè)部，固定資產超過45億元，2008年銷售額達到160億元，占有1/6
　　的世界市場份額，成為名副其實的世界制冷精密銅管行業(yè)的龍頭老大。
　　李長杰依然保持著低調的作風、創(chuàng)業(yè)的激情和堅守信譽的傳統(tǒng)。在金龍集團內部，還流傳著李長杰一次不尋常的拜訪客戶的經歷。
　　2008年12月1日，李長杰一行按照原定計劃上午10時與志高空調董事長李興浩會談，這是李長杰整個“華南市場行”的第三站。當天，李長杰6時就起床，在公司高管的陪同下從珠海出發(fā)前往佛山。
　　但是，高速公路因車禍堵塞，距離約定的時間越來越近了，李長杰當機立斷，下車沿著高速公路走下去，一走就是1個多小時。到了高速路口，李長杰又率先坐上路邊的摩的趕去志高。
　　這一切，對于一個60多歲的老人來說，是很有挑戰(zhàn)性的；而對于一個位列同行業(yè)第一的大企業(yè)老板來說，這樣的經歷也稱得上非常獨特。
　　當志高的相關人員聽說李長杰一行輾轉的經歷時，也對李長杰心生敬意。當天的會談非常順利，雙方達成了2009年加強戰(zhàn)略合作的規(guī)劃。
　　其實，李長杰完全可以不用如此“辛苦”，完全可以向客戶解釋一下，客戶也會理解。但李長杰認為，這是信譽問題，守信已經成為他的一種習慣。
　　1994年1月，深陷困境的金龍集團在新鄉(xiāng)市政府的支持下從建設銀行(4.42,0.01,0.23%)獲得600萬元貸款。這是一筆兩個月零20天的補助貸款。李長杰用這筆資金首先請工人吃了頓餃子，又買了一些原料(銅)，開始組織生產。
　　但3月20日的還款期很快就到了。當時李長杰可以選擇向市政府、銀行匯報情況，謀求更多的支持。但是李長杰卻低價賣掉原料款，從家中拿出一部分錢，再加上工人的集資款，按時還上了銀行貸款。
　　鑒于金龍集團的實際情況，銀行感到很不可思議。李長杰說：“我這個廠長可以不干，但不能讓銀行受損，生產停了，銀行如果相信我們還可以再支持我們。如果我們只顧自己，將會失去周圍的支持，就真的會無路可走了。”
　　被感動的建設銀行負責人當即決定拿出更大一筆資金支持金龍的發(fā)展。給出的理由是：“李總在最困難的時候都沒丟咱的錢，他慢慢日子好過了，能丟嗎？”
　　李長杰的這個舉動，為金龍解決了急需的資金，將企業(yè)引向了一個光明的境地。談興濃處，李長杰意味深長地說：“你看，小事情意義有多大？”
　　對堅守信用的執(zhí)著，讓李長杰贏得了無形的信任和財富。這是一種高超的經營智慧。

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