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　　2008年3月十四冶集團公司成立后，企業(yè)全面完成了整體改制，實現了由傳統(tǒng)的國有企業(yè)向現代企業(yè)制度的轉變，并通過二年的探索和實踐，企業(yè)在改革發(fā)展穩(wěn)定各方面都取得了明顯成效，2009年10月，被省委列為了省屬國有重要骨干企業(yè)。
　　按照建筑產業(yè)的發(fā)展方向和集團的戰(zhàn)略定位，力爭用三年左右時間，實現集團運營模式從生產經營型向“資本運營與生產經營結合型”轉變，把集團打造成主業(yè)優(yōu)強、相關多元，資金雄厚、人才密集、技術先進，具有科研、設計、采購、物流、施工、融資等完整產業(yè)鏈的大型總承包商。保持企業(yè)年產值增長20%--30%，效益穩(wěn)步提升，實現產值翻番、產值利潤率翻番、利潤翻兩番、取得建筑總承包特級資質的階段性目標。
　　一、切實抓好產業(yè)結構調整，進一步完善產業(yè)鏈，實現由價值鏈低端向價值鏈高端轉移
　　一是完善集團產業(yè)結構調整升級的新規(guī)劃。新的產業(yè)規(guī)劃明確企業(yè)主營業(yè)務為工業(yè)與礦山建設、基礎設施建設、房屋建筑工程；相關多元產業(yè)為房地產開發(fā)、海外項目；轉型升級產業(yè)為職業(yè)教育、其他（非銀行業(yè)）金融服務。
　　二是把房地產業(yè)作為集團的相關多元產業(yè)的重點，實現由價值鏈低端向價值鏈高端轉移。力爭3-5年,全面盤活2000多畝存量土地，實現集團土地從資源→資產→資金→資本的轉變。全力打造房地產業(yè)，為集團公司提供穩(wěn)定的利潤來源和現金流，提升集團的發(fā)展質量。通過土地資源整合利用和房地產開發(fā)，達到“優(yōu)化產業(yè)結構、改善居住條件、提升企業(yè)形象、做強房地產業(yè)、促進集團發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展目標。
　　二、大力實施產品結構和業(yè)務板塊調整，推動建筑施工主業(yè)向高附加值轉移
　　一是進一步推動工程總承包。認真總結實施BT、EPC等工程總承包取得的經驗和做法，完善工程總承包建設的各種機制和條件，進一步推動企業(yè)主營業(yè)務由低端低附加值的施工承包向高端高附加值的BT、PC、EPC工程總承包的轉移，推動工業(yè)與礦山建設工程PC、EPC總承包，擴大經營規(guī)模，提高企業(yè)盈利能力和經濟效益。
　　二是全力做強做精核心業(yè)務板塊。要加大投入，把十四冶最具優(yōu)勢的工業(yè)與礦山建設打造成集團最具市場競爭力和社會影響力的核心業(yè)務板塊。兩年內，投入2000萬元建立兩條重型鋼結構、重型非標設備生產線，新增鋼構、非標設備生產能力5萬噸/年，形成覆蓋重型、輕型鋼結構和非標設備制造的8萬噸/年的生產能力。
　　三是積極推進主營業(yè)務板塊多元化。以市場為導向，以專業(yè)公司為主體，大力發(fā)展房屋建筑、地基基礎、市政、公路、橋梁、水利水電等業(yè)務板塊，不斷擴大市場占有率和市場規(guī)模。

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