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　　7月5日消息    7月2日公布的六月份制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)，也就是PMI，比五月份繼續(xù)下滑1.8個百分點，下降到52.1%。PMI是通過對采購經(jīng)理的月度調(diào)查匯總出來的指數(shù)，反映了經(jīng)濟的變化趨勢。根據(jù)六月份的PMI數(shù)據(jù)，有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)等高耗能行業(yè)生產(chǎn)量大幅回落、新訂單數(shù)銳減，各項指數(shù)在PMI數(shù)據(jù)中都處于拖后位置？有色金屬行業(yè)怎么了？
　　6月22日，記者趕到了國家物資局上海七處，這里是上海市期貨交易所指定的有色金屬存儲倉庫之一，倉庫的管理者張水金告訴記者，現(xiàn)在儲存?zhèn)}庫內(nèi)一半以上的地方用于存放鋁。
　　國家物資儲備局上海七處處長 張水金
　　張水金：存的鋁，現(xiàn)在我們看到的5、6萬噸吧。
　　記者：5、6萬噸。
　　張水金：鋁錠壓縮的情況，是這個帳。你看一直看到那頭都是鋁錠，看到了嘛，那個行車，這個行車是我們的專用線，那么那頭。
　　記者在現(xiàn)場放眼望去，滿眼都是白花花的鋁錠，倉庫內(nèi)到處都能見到鋁錠的身影。
　　張水金：今年我們是比較特殊，鋁錠擠壓的常態(tài)開始大起來，因為我們講面積我們增多了，往年我們鋁錠不做的，其他倉庫鋁錠常年都是一個比較飽和狀態(tài)，中儲。
　　記者了解到，這個倉庫是不久前異地改建的一個有色金屬存儲倉庫，在6月21日也就是記者采訪的前一天剛剛完成通過了驗收，用于銅、鋁、鉛、鋅、鎳，包括鉛這些有色金屬的儲存，現(xiàn)在鋁錠的可流通庫存占到了50%，銅板占到了45%左右，張水金明顯的感覺到近一年來消費量的萎縮，使得這個剛剛投入使用的倉庫很快就要達到飽和。
　　張水金：有庫存量的增大主要是市場銷量還不是很旺，應(yīng)該主要是套期保值金融手段不是直接生產(chǎn)廠家的使用行為，其實很多鋁錠現(xiàn)在在貿(mào)易商手中，還沒轉(zhuǎn)化到使用方手中。
　　據(jù)介紹，作為全國最大的有色金屬交易市場，上海市上半年的有色金屬倉儲量直線上升，基本都是出于飽和狀態(tài)，全國有色金屬的積壓已經(jīng)達到了歷史最高。
　　邁科金屬國際集團董事長 何金碧
　　何金碧：國內(nèi)的庫存現(xiàn)在將近一百萬噸的庫存。
　　記者：那我們正常在危機之前，正常庫存應(yīng)該是多少？
　　何金碧：正常的國內(nèi)庫存正常的鋁錠不超過30萬噸。
　　記者：三倍多？
　　何金碧：三倍多的水平。
　　記者：你說銅現(xiàn)在是45萬噸左右，就是08年之前，常態(tài)下是多少噸？
　　何金碧：08年之前呢，就是常態(tài)下就是10萬到15萬噸左右水平。
　　記者：差不多都是3、4倍左右。
　　何金碧：就是各地庫存嚴重飽和，所有倉庫爆滿，沒有人再愿意去存你的貨
　　鋼材被稱作工業(yè)的糧食，有色金屬同樣也是基礎(chǔ)工業(yè)離不開的原材料。然而，我們看到今年上半年開始，從鋁錠到銅板，都出現(xiàn)了數(shù)量巨大的庫存，與鋼材市場如出一轍。這樣的情形說明市場上對銅的需求出現(xiàn)了急劇萎縮。那么，為什么前兩年還在價格飛漲的金屬銅失去了吸引力了呢？
　　倪芳芳 萬寶銅業(yè)集團副總經(jīng)理
　　倪芳芳：08年是10月份金融危機以后就停了一段時間，09年在生產(chǎn)了幾個月，那么這個后來沒廢銅，我們就停下來了。
　　倪芳芳經(jīng)營的是一家生產(chǎn)銅管的企業(yè)，位于江蘇省吳江市境內(nèi)，6月23日，她帶記者參觀了已經(jīng)停工一年半的兩個車間，而造成這兩個車間停工最主要的原因就是生產(chǎn)原材料的銳減。
　　倪芳芳：我們這個企業(yè)在2005年、2006年的時候，我們是90%的廢銅，10%的電銅生產(chǎn)那個銅線、銅桿。
　　倪芳芳：自從2008年金融危機以后，我們現(xiàn)在是90%的電銅，10%的廢銅在生產(chǎn)。
　　采訪時記者在原來堆放廢銅的場地內(nèi)基本見不到多少廢銅。
　　倪芳芳：不多，不多了，現(xiàn)在的話有個幾十噸，2、30噸。
　　記者：2、30噸。
　　倪芳芳：很少。
　　記者：就是前幾面的話，這個堆場應(yīng)該堆滿了廢銅？
　　倪芳芳：對，以前場地上都是那個廢銅，你到我們廠里到處看到廢銅，現(xiàn)在很少了。
　　采用廢銅作為原材料相對于電銅的成本要低，再加上最近市場競爭激烈，直接導(dǎo)致了企業(yè)收益在大幅度的下降。
　　倪芳芳：還有那個利用廢銅生產(chǎn)，我們就能夠達到500到1000塊錢一噸的利潤差價，現(xiàn)在我們是全部用電銅生產(chǎn)，這個生產(chǎn)成本在漲，我們的利潤空間在縮，是50到100塊的利潤。
　　從一噸500到1000元的利潤變成現(xiàn)在50到一百元的利潤，利潤直接變成了原來的十分之一，而與此同時，倪芳芳明顯的感覺到下游生產(chǎn)企業(yè)電力電纜行業(yè)的訂單也在減少。
　　倪芳芳：下游企業(yè)的這個訂單比去年來說，同期來比要差于去年。這個根據(jù)國家大的建設(shè)，和政府的刺激經(jīng)濟的退出，慢慢的退出有關(guān)系。那么主要是今年下游企業(yè)一個訂單少，第二個他們今年的資金，好像貸款規(guī)模都比去年緊縮一點。
　　一方面是生產(chǎn)利潤的銳減，另一方面要面對訂單減少的現(xiàn)實，倪芳芳坦誠近一年來自己企業(yè)生產(chǎn)處于虧損狀態(tài)，迫使她不得不將老廠區(qū)的兩個車間停掉，開工的安徽分廠產(chǎn)能只占到公司全部產(chǎn)能的20%。
　　倪芳芳：我們現(xiàn)在的產(chǎn)能呢，我們滿負荷生產(chǎn)的產(chǎn)能是一千噸一天，但是我們現(xiàn)在實際生產(chǎn)是200噸。
　　利潤銳減，銷量降低，迫使倪芳芳的企業(yè)不得不盡量壓縮產(chǎn)量。下游生產(chǎn)企業(yè)消耗的銅少了，倉庫里的金屬銅庫存量翻了好幾倍，這對處于這條產(chǎn)業(yè)鏈上游的冶煉加工企業(yè)，又帶來了什么樣的影響呢？
　　上海鑫冶銅業(yè)冶煉公司總經(jīng)理 鄒建
　　鄒建：月底以后我進口銅最快要到下個月的10號左右才能到。所以我要把電爐先降下來，否則到時候你一下子銅沒有了，它整個工廠停下來。
　　記者在上海鑫冶銅業(yè)冶煉公司見到鄒建的時候，他正在為找不到足夠的原材料發(fā)愁。
　　鄒建：歐洲那個債務(wù)，什么主權(quán)債務(wù)的問題，好多判斷不出來，判斷不出來不敢進國內(nèi)的，不敢進，那廣州所以就廢銅很少。因為廣東廢銅，還有天津的廢銅過來有好多，它們再變成粗銅、銅塊，我們主要是以這個為主的。這一下子進不來以后呢，大家沒方向不敢進，不敢進就原料一下子短缺下來了，這是一個。第二跌的太猛以后呢，有些是手上有銅也不愿意賣出來了，這也有一部分。
　　正是這些諸多因素的疊加，使得鄒建現(xiàn)在很難拿到滿足生產(chǎn)的原材料，以往占到將近50%的廢銅現(xiàn)在已經(jīng)無法得到。
　　鄒建：基本上找不到，現(xiàn)在只有一家，原來比如說我有4、5家正常供應(yīng)的，每天有幾十噸，一家有幾十噸這樣，現(xiàn)在只有一家才能供我，其他家就沒有了。
　　占到企業(yè)一般的原材料已經(jīng)無法得到保障，鄒建現(xiàn)在不得不依靠進口精銅作為主要的原料，可是進口數(shù)量一時之間也無法保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，他開始只能選擇降低產(chǎn)量。
　　鄒建：我一個月可以生產(chǎn)五千多噸，現(xiàn)在只能生產(chǎn)四千多噸了。
　　在原材料無法保證的情況下，企業(yè)在無奈之下只有減產(chǎn)25%，不過，鄒建還要面對一個難題，那就是如今的加工利潤已經(jīng)沒有，企業(yè)生產(chǎn)是在虧損的局面下運營。
　　鄒建：按照電解銅的市場扣減800塊，800塊，今天我現(xiàn)貨升水有200塊，那就是一千塊差價。比如說98.5%的銅，一千塊的差價，但是我生產(chǎn)的成本1200，我就虧200塊一噸，還有損耗。原材料買進來，我還得爐子進去，我還要電解，我最起碼1200塊成本，我不是還虧400塊嗎？做不下來。但是我為了維持生產(chǎn)我也得拿。
　　鄒建告訴記者，按照現(xiàn)在加工好的銅板價每噸5萬3千元計算的話，他收購原材料的價格是在5萬2千2百元左右，差價只有800元，可是企業(yè)的加工成本要在1200元，那么，現(xiàn)在鄒建每加工一噸銅板，就意味著要虧損400元，他現(xiàn)在只有將部分銅板儲存在廠子里面，等待價格合適的時候再出手。
　　鄒建：一千噸出頭一點。
　　鄒建：價格太低，我銷了沒意思。我原料又補不進，就像現(xiàn)在老百姓不愿意賣原料給我一樣，他賣給你以后，他一定要買得進來。我現(xiàn)在一樣，我這個產(chǎn)品賣出去，我沒東西再買進來，原料買不進來，我沒東西生產(chǎn)出來了，那我不愿意賣也就是一個道理。
　　那么，有著十幾年銅冶煉經(jīng)驗的鄒建，為什么還要做這種賠本的買賣呢？
　　鄒建：一個是你這個廠你是沒辦法停下來，你一停下來都停下來了，工人都停下來了，你幾百個工人一下子停下來了，這是一個。而且設(shè)備也不允許你停，像我們這種濕法設(shè)備，它畢竟有腐蝕的東西，你一停下來設(shè)備都要檢修，要換，這是一個。第二個關(guān)鍵還有就業(yè)的問題，當?shù)卣矊δ阌袎毫β铮?br />　　作為銅板行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)即應(yīng)狀況又是如何呢？記者趕到了一家只使用銅板做原料的一家加工企業(yè)了解情況。
　　富威科技有限公司董事長 孫建新
　　記者：現(xiàn)在生產(chǎn)能力有80噸左右。
　　孫建新：平均在80噸左右?，F(xiàn)在我們整個負責生產(chǎn)能力的80%幾，沒有滿負荷生產(chǎn)。
　　孫建新的企業(yè)現(xiàn)在并沒有遇到原材料不足的情況，在市場買到積壓的銅板對他來說是件很容易的事情，企業(yè)現(xiàn)在維持在80%的產(chǎn)能主要是因為下游訂單的減少。
　　而孫建新的企業(yè)主要是為電信電纜行業(yè)供貨，他現(xiàn)在明顯的感覺到了下游企業(yè)的訂單在減少。
　　孫建新：訂單少了，因為做這個，原來是比如說做三年把這個3G要全國鋪開，現(xiàn)在呢放慢速度，所以呢可能要五年、八年，所以我們這個產(chǎn)能也相對的跟著他們，跟著國家政策減少。
　　電纜行業(yè)屬于微利行業(yè)，現(xiàn)在的利潤不到3%，產(chǎn)能的下降就會直接導(dǎo)致企業(yè)的利潤下降，孫建新告訴記者，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)能夠達到80%的企業(yè)還算是不錯的。
　　孫建新：都虧本，現(xiàn)在像我們項目，我們現(xiàn)在產(chǎn)能到80%，也只能一個保本，保本了，那我們現(xiàn)在可能超過80%，稍微有點微利，一般像我們這個行業(yè)，配置的設(shè)備產(chǎn)能，你能做到80%不虧本，但你低于80%了就虧本了。
　　采訪時，孫建新不無憂慮的告訴記者，富威科技加工的紫銅帶全國的年消費量是不過是12萬噸，2010年能夠維持這個數(shù)字就算不錯了，可是國內(nèi)的產(chǎn)能已經(jīng)到了20萬噸，年底還會投入4萬噸的產(chǎn)能，這是實際需要量的一倍，這必將導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競爭的加劇。
　　孫建新：我們的結(jié)算率叫拼價格戰(zhàn)，產(chǎn)能大家都吃不飽，我覺得我們企業(yè)都像我們做銅帶的，大大小小要5家，那比較大的有3家了，我們3家還可以，其他的2家，他們產(chǎn)能只有在30%到40%。
　　沿著銅的加工產(chǎn)業(yè)鏈條，記者又來到了生產(chǎn)電纜的上上集團，這里的日子過得也很不舒心。
　　江蘇上上電纜集團副總經(jīng)理 朱洪祥
　　朱洪祥：咱們現(xiàn)在的開工率這塊，70%到80%。
　　上上電纜生產(chǎn)的產(chǎn)品主要適用于電力行業(yè)，今年以來，由于電力行業(yè)的訂單在減少，企業(yè)已經(jīng)好久無法投入全部的產(chǎn)能生產(chǎn)，不過，朱洪祥告訴記者，70%的開工率在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)是非常好的了。
　　朱洪祥：根據(jù)我們電線電纜行業(yè)的統(tǒng)計這一塊，前幾年咱們電線電纜開工率也不足50%，不到。今年估計可能。
　　記者：可能還達不到40%，這個情況不好的時候。
　　朱洪祥：因為這個現(xiàn)在目前沒有數(shù)字出來，但是我估計還是會下降。
　　電纜行業(yè)整體的開工率不到50%，這還是朱洪祥最為保守的估計，事實上他預(yù)計今年行業(yè)內(nèi)的開工率甚至達不到40%，開工率的嚴重不足，也導(dǎo)致了企業(yè)利潤的直線下降。
　　朱洪祥：但是我們前幾年，2008年之前我們企業(yè)每年都是在25%到30%的比例在增幅。今年我估計能達到3%到3.5%，這就很不錯了。正因為電纜行業(yè)開工不足，它的市場競爭必然就會越來越激烈。再說銅價在上升，企業(yè)產(chǎn)品的成本在增加，那兩頭一起，企業(yè)的利潤就會越來越薄。
　　然而讓朱洪祥最擔憂的是，下半年的訂單情況不會有明顯的好轉(zhuǎn)，企業(yè)還要繼續(xù)這樣在寒冬中苦苦支撐。
　　朱洪祥：咱們電纜行業(yè)這塊，怎么說？我想應(yīng)該處于，還是處于一個冬天。最起碼咱們沒有看到春天。
　　從產(chǎn)業(yè)鏈最上端的冶煉加工企業(yè)，到最終使用金屬銅的電線電纜廠，幾乎全部都處于開工不足、利潤大幅下降的狀態(tài)。而說到原因，這些企業(yè)都認為宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化有很大影響，特別是隨著今年以來投資下降，市場需求明顯減少，有色金屬行業(yè)出現(xiàn)了整體低迷。可是，在這種環(huán)境中，卻還有企業(yè)的業(yè)績出現(xiàn)了逆勢上揚。在調(diào)查中，記者發(fā)現(xiàn)還是有一部分企業(yè)，今年的訂單不降反升，效益繼續(xù)保持了強勁增長，它們也成為有色金屬行業(yè)中的一抹亮色。
　　記者在6月21日下午5點多趕到了金龍集團位于上海的工廠，記者在這見到各條生產(chǎn)線全部開工，工人在忙碌的工作著，成品在源源不斷的加工出來，企業(yè)董事長李長杰不無得意的告訴記者，企業(yè)近期一直是處于滿負荷的生產(chǎn)狀態(tài)。
　　金龍精密銅管集團有限股份公司董事長 李長杰
　　李長杰：輪班，4個班，4個班輪著上。就是維修也是個別維修，那個又上了，這個維修那個又上了，一直都在緊張生產(chǎn)。
　　之所以能夠達到滿負荷運轉(zhuǎn)，這與家電下鄉(xiāng)緊密相連，家電下鄉(xiāng)利好與家電行業(yè)，而從銅加工的產(chǎn)業(yè)鏈條來看，家電行業(yè)位于銅加工產(chǎn)業(yè)的下游，是銅加工企業(yè)的重要買家之一，家電下鄉(xiāng)也在間接的刺激著銅加工行業(yè)。
　　李長杰：國家就是說家電下鄉(xiāng)的政策，所以給我們國家的制冷行業(yè)，家電行業(yè)一個強勁的東風，他們把我們也帶上了一個好運氣，因此我們的訂單陡然增加了。
　　金龍集團生產(chǎn)的銅管90%適用于冰箱和空調(diào)的生產(chǎn)，訂單的增加使得集團這兩年過的可謂是順風順水，同其他企業(yè)為訂單發(fā)愁、開工率嚴重不足形成鮮明對比的是，金龍集團在危機中獲得了前所未有的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)量也在迅猛的增長之中。
　　李長杰：2009年我們銷售了26萬噸銅管，國內(nèi)銷售了19萬噸，國外市場7萬噸，今年截止到六月底我們在國內(nèi)外市場銷售19萬噸銅管，今年比去年增加了30%的份額，這就說明了，就是說我們今年跨過30萬噸這樣一個關(guān)不存在什么問題。
　　不過，李長杰很清楚的認識到，這一切發(fā)展都是源于家電下鄉(xiāng)的政策，政策執(zhí)行時間的長短將會關(guān)乎整個行業(yè)的命運。
　　李長杰：我預(yù)計總產(chǎn)能會增加10%到15%是沒問題的，整個國家的這樣銅管產(chǎn)能都很好的。那就得益于我們國家的家電下鄉(xiāng)政策，也得益于我們的富民政策，如果不是這樣的話，那恐怕一塌糊涂了。
　　對于近年來一直處于高位震蕩的銅價而言，李長杰認為這已經(jīng)嚴重的脫離了銅在實體經(jīng)濟中的真實價值。
　　李長杰：就是銅價已經(jīng)懸乎了，土話說懸乎了，已經(jīng)脫離我們經(jīng)濟，它實際在經(jīng)濟運行中的價值失去了，失去了它的價值，它被一些除了它受一些金融，就是經(jīng)濟風險的影響，受到金融的一些操作的影響。
　　李長杰看來，銅的金融屬性被放大之后，就會影響實體經(jīng)濟的健康發(fā)展，根據(jù)他的分析，銅價將會逐步回歸它真實的價格。
　　李長杰：一些新的經(jīng)濟危機出現(xiàn)或者是沒暴露的經(jīng)濟危機，規(guī)?；虼蠡蛐〉臅霈F(xiàn)，對銅價造成一種沖擊，因此呢它會造成銅價走低。國際上一些金融投資，一些大規(guī)模的基金逐步在從銅金屬這個領(lǐng)域里面在撤退，他們更看重于美元和黃金。
　　無論是銅還是鋁，包括其他的有色金屬，整個產(chǎn)業(yè)的情況都是處于產(chǎn)能的嚴重過剩。
　　像李長杰這樣的企業(yè)，能在危機中獲得發(fā)展，無疑得益于國家促進消費的政策發(fā)揮出了拉動作用。但是，從整個有色金屬的市場來看，家電下鄉(xiāng)的拉動畢竟非常有限，并沒有改變需求低迷的大格局。這樣看來，有色金屬行業(yè)能否平安度過市場低迷的周期，還在于如何緩解嚴重的產(chǎn)能過剩？
　　江蘇上上電纜集團副總經(jīng)理 朱洪祥
　　朱洪祥：這些年來投入這塊，電線電纜的投入這塊，我感覺到這塊很多企業(yè)越來越多，投入越來越大。那就意味著今后咱們電線電纜行業(yè)這塊產(chǎn)能會更加的嚴重過剩，競爭會越來越激烈。
　　事實上，朱洪祥已經(jīng)很清晰地認識到了電纜行業(yè)的產(chǎn)能過剩的問題，可是在采訪中，記者了解到上上集團最近還是投入10多個億的資金用于產(chǎn)能的增加，這就是他們正在上馬興建的電纜車間,他們正在上馬興建的另外一個新廠區(qū)，一年后企業(yè)的產(chǎn)值將由現(xiàn)在的100個億增長到130個億。
　　朱洪祥：我們這個項目到位之后，在目前的技術(shù)方面會增加我們20%到30%的產(chǎn)能。
　　在記者采訪的過程中，除去銅價上漲、利潤降低、訂單減少以外，幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營者都在抱怨行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩惡果的同時，準備擴大企業(yè)的產(chǎn)能。
　　倪芳芳 萬寶銅業(yè)集團副總經(jīng)理
　　倪芳芳：我們的產(chǎn)能好像是根據(jù)這個行業(yè)，好像擴張得很厲害。那么今年呢，電纜行業(yè)前幾年好像也擴張的蠻多的，
　　富威科技有限公司董事長 孫建新
　　孫建新：有很多企業(yè)還在上，因為我說呢，我們中國的一般上項目，它只會看市場有多少用量，不會去調(diào)你現(xiàn)在有多少產(chǎn)能了，這個一般都不會考慮了，上了肯定賣得掉，你賣一萬二，我賣九千五，它就是上面這個價格，拼價格戰(zhàn)。
　　目前，這些投資行為使原本已經(jīng)過度發(fā)展、產(chǎn)能嚴重過剩的行業(yè)更是問題疊加、雪上加霜。以高壓交聯(lián)電纜立式生產(chǎn)線為例，國內(nèi)2008年底前已投產(chǎn)的有32條，已京購設(shè)備準備在2009年及以后投產(chǎn)的28條，共計60條，一方面是企業(yè)自身吃不飽，艱難度日，另外又在大量的投資興建產(chǎn)能，那么為什么會產(chǎn)生這種背離市場規(guī)律的決策呢？
　　邁科金屬國際集團董事長 何金碧
　　何金碧：有很多地方政府，包括也有很多企業(yè)和行業(yè)，就大量的去鼓勵爭取什么行業(yè)第一，爭取產(chǎn)量的最大化，爭取去創(chuàng)作就業(yè)率，甚至GDP，嚴重去背離了行業(yè)的實際情況，有很多的像國有和地方的一些國有企業(yè)在大幅度在這一行業(yè)進行巨額投資，由于過去來講呢，政府由于這些行業(yè)一些信貸政策支持和一些大量的信貸流向，流向這個行業(yè)，大家都變相的增加自己的產(chǎn)能，增加自己的產(chǎn)量，以帶動自己的GDP，完成自己的績效考核。
　　在何金碧看來這種怪現(xiàn)象出現(xiàn)的真正原因，是從去年以來，很多地方政府在“擴內(nèi)需、保增長、保穩(wěn)定”政策的驅(qū)動下，為了保證地方GDP的增長，仍投入巨資，新建廠房、從國外購置生產(chǎn)線和設(shè)備擴大產(chǎn)能，動輒幾億元、十幾億元，甚至二十幾億元，形成了新一輪重復(fù)投資的熱潮，使得這個貌似熱鬧的有色金屬行業(yè)處于嚴重的虛熱狀態(tài)。
　　何金碧：應(yīng)當說嚴重的虛熱狀態(tài)，有些項目是盲目的上，盲目的擴張，抗張以后帶來的結(jié)果啥呢，就產(chǎn)能投產(chǎn)了，不得不去再去尋找新的流動資金，增加新的銀行貸款，拿了這些資金生產(chǎn)了產(chǎn)品，到市場中還要虧錢，那么你企業(yè)在這種過程中是一個惡性循環(huán)。
　　盡管《有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中對淘汰落后產(chǎn)能進行了嚴格限制，但事實上卻陷入“越淘汰產(chǎn)能越增加”的困境。
　　何金碧：現(xiàn)在淘汰就是說上有政策，下有對策，在淘汰的過程中，10萬噸以下的，兩個流管合并成12萬噸了，采用各種不同的方式在規(guī)避這種淘汰的這種政策。
　　何金碧強調(diào)，目前銅行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了加工能力的過剩問題，而鋁行業(yè)則是產(chǎn)能的絕對過剩，庫存已經(jīng)處于嚴重的飽和，去庫存化已經(jīng)成為有色金屬行業(yè)的當務(wù)之急。
　　何金碧：減產(chǎn)，減少向市場的供應(yīng)量，現(xiàn)在就是看時間，大家都沒有人主動去減產(chǎn)，那么不減產(chǎn)就意味著虧損，行業(yè)就是一種不健康。
　　半小時觀察：
　　今年宏觀經(jīng)濟的主題是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，關(guān)鍵詞也從保增長轉(zhuǎn)向了調(diào)結(jié)構(gòu)，但是在實際經(jīng)濟運行中，很多地方仍然抱著上項目、上規(guī)模、上總量的老黃歷，這種心理終歸會在無情的市場面前撞個頭破血流，眼下的有色金屬市場現(xiàn)狀就是一個例證。如果不吸取這些眼前的教訓(xùn)，對企業(yè)來說，勢必會陷入更深的困境，在6月28、29日召開的國務(wù)院經(jīng)濟形勢座談會上，溫家寶總理指出，當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢仍然極為復(fù)雜，但是我國經(jīng)濟正朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展，當前市場上出現(xiàn)的種種現(xiàn)象，只是當前復(fù)雜形勢中的一個部分，處理好這些問題，中國的經(jīng)濟將會更加健康。