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　　進(jìn)入下半年以來，張家港聯(lián)合銅業(yè)公司緊緊咬定全年“電銅突破二十萬噸、實(shí)現(xiàn)收入過百億”的方針目標(biāo)，圍繞產(chǎn)品產(chǎn)量、重油單耗、高純銅率、渣含銅等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，發(fā)動技術(shù)骨干和一線員工進(jìn)行指標(biāo)攻關(guān)活動，廣泛深入開展“增產(chǎn)增收、挖潛降耗”勞動競賽活動，使生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
　　多年來，張家港銅業(yè)公司通過創(chuàng)新管理模式，實(shí)行低成本戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，使生產(chǎn)經(jīng)營各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一直處于國內(nèi)銅冶煉企業(yè)先進(jìn)水平。但隨著銅冶煉行業(yè)的迅猛發(fā)展和對原料競爭的加劇，一段時間以來，由于該公司受進(jìn)廠原料以及生產(chǎn)工藝的影響，陽極爐的重油單耗、渣含銅、爐時等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與國內(nèi)同行業(yè)相比出現(xiàn)了一定的差距。為此，該公司認(rèn)真總結(jié)多年來生產(chǎn)經(jīng)營工作經(jīng)驗，通過召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，深入查找影響生產(chǎn)成本和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的主要因素，深刻認(rèn)識到“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”的嚴(yán)峻行業(yè)形勢，必須拿出解決問題的措施和辦法，對癥下藥。公司組織專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干遠(yuǎn)赴山東、江西、浙江等同行業(yè)企業(yè)參觀考察，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)和成功經(jīng)驗，虛心學(xué)習(xí)別人的長處，敢于找出自己的短處，結(jié)合公司實(shí)際狀況，積極開展技改技措和對標(biāo)管理活動。下半年，該公司將通過改進(jìn)陽極爐供油、供風(fēng)方式，增加供風(fēng)設(shè)備，優(yōu)化勞動組合，進(jìn)一步完善各項考核制度，積極發(fā)動QC小組對陽極爐爐時、重油單耗、渣含銅等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)，同時制定科學(xué)的考核體系和獎勵措施，不斷改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高一線員工的福利待遇，進(jìn)一步調(diào)動一線員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。
　　八月份以來，雖然持續(xù)高溫，但該公司一線員工干勁不減。通過開展指標(biāo)攻關(guān)活動，機(jī)關(guān)配合車間，技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場指導(dǎo)，全公司上下掀起了“比、學(xué)、趕、超”的勞動競賽熱潮，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有了明顯提高，有力的促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。