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　　十年磨礪寶劍鋒 霜刃一試功可成
　　2009年是中國五礦發(fā)展歷程中不平凡的一年，這一年公司步入了戰(zhàn)略轉型的第十個年頭，這一年受國際金融危機影響，金屬礦產(chǎn)行業(yè)淪為重災區(qū)。藝高人膽大，并購重組經(jīng)驗豐富的中國五礦在嚴峻的形勢下沉著應對，利用金融危機倒逼出來的結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)整合機遇，在低成本并購擴張上取得了新的突破。
　　2009年農(nóng)歷大年初一，中國五礦派遣的收購澳大利亞OZ礦業(yè)的項目團隊在爆竹聲中向著澳洲出發(fā)了。OZ礦業(yè)是世界第二大鋅生產(chǎn)商和重要的銅、鉛、金、銀生產(chǎn)商，僅公司前身之一的Oxiana公司的市值就超過百億美元。2008年，在國際金融危機影響下，OZ公司由于投資擴張過度，資金鏈斷裂，陷入財務困境。
　　中國五礦獲知這一消息后，由總裁周中樞親自掛帥，組成項目組，在第一時間向OZ礦業(yè)遞交了意向函。雙方經(jīng)過在墨爾本的談判，約定由中國五礦通過協(xié)議安排方式，以每股0.825澳元的對價現(xiàn)金收購OZ礦業(yè)100%股權，并于2月17日向澳大利亞外國投資審查委員會提交了收購申請。
　　然而，一波多折的形勢卻不斷考驗著五礦人的耐心和毅力。3月27日，澳大利亞國庫部表示：由于OZ 礦業(yè)旗下的Prominent Hill銅金礦位于軍事禁區(qū)，出于國家安全考慮，不能批準五礦對OZ 礦業(yè)100%股權的收購申請。情況陡生變數(shù)，刻不容緩，中國五礦緊急召集相關人員研究對策，公司上下和項目團隊聯(lián)動、前線后方協(xié)同，電話會議不分晝夜，電波在大洋上空密集交織，終于在最短的時間內(nèi)拿出了新方案：中國五礦以12.06億美元的對價現(xiàn)金收購OZ礦業(yè)Prominent Hill銅金礦和Martabe金銀礦以外的所有資產(chǎn)。
　　一波未平，一波又起。6月5日前后，澳洲幾家投行瞅準時機，先后向OZ礦業(yè)提交了三份新的融資方案，極力游說OZ股東反對五礦新方案，從而達到他們的商業(yè)目的。不過，OZ礦業(yè)董事會此時顯得異常冷靜，他們經(jīng)過深入分析認為，中國五礦的方案最具確定性，股東大會后就可進行交割，還清債務。與此同時，中國五礦處變不驚，迅速采取靈活應對措施，于當?shù)貢r間6月10日22點緊急追加報價1.8億美元，為收購筑起了一道安全屏障。
　　2009年6月，中國五礦最終以13.86億美元的代價，成功收購OZ礦業(yè)公司主要資產(chǎn)。中國五礦歷經(jīng)十年砥礪，縱身一躍登上了各大媒體的頭條。然而接下來重組湖南有色的大手筆，更讓五礦聲名大噪。
　　湖南有色是全球最大的硬質合金生產(chǎn)商，中國最大的鋅生產(chǎn)商、第二大鉛生產(chǎn)商，全球最大的銻采選冶煉及深加工企業(yè)。中國五礦與湖南有色的合作由來已久，2008年雙方建立戰(zhàn)略合作關系，合作程度日漸深入。
　　為更好地發(fā)揮湖南有色資源大省的優(yōu)勢，建立湖南有色產(chǎn)業(yè)國際化的經(jīng)營體系，以振興湖南地方經(jīng)濟發(fā)展，湖南省委、省政府從戰(zhàn)略高度推動雙方互相靠攏。2009年，金融危機肆虐，中國五礦危中取機，本著戰(zhàn)略互補的原則，堅定地與湖南有色推進重組。當年12月，中國五礦有色控股公司以55.95億元，向湖南有色控股增資擴股，獲得其49%的股份；湖南省國資委將其持有的湖南有色控股2%的股份無償劃轉至五礦有色控股。重組完成后，中國五礦合并持有湖南有色控股51%的股權。這是國務院振興規(guī)劃出臺后，有色行業(yè)內(nèi)的第一個大型并購重組項目，成為有色金屬行業(yè)中央企業(yè)與地方企業(yè)強強聯(lián)合，共同提升中國企業(yè)國際競爭力的典范。
　　這一年中國五礦還順利重組了長沙礦冶研究院、魯中冶金礦業(yè)集團公司兩家中央企業(yè)，實現(xiàn)了雙方的優(yōu)勢互補和資源優(yōu)化配置，提升了中國五礦的科研與資源掌控能力，在打造國際領先金屬礦業(yè)集團的道路上又邁進了一步。

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