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　　三、聚力量，企業(yè)文化為發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供人才支撐
　　株冶集團(tuán)公司黨委歷來(lái)認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)工作的主要任務(wù)就是堅(jiān)持以人為本，教育引導(dǎo)干部職工大力弘揚(yáng)“誠(chéng)信、程序、成功”核心價(jià)值觀，做到愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)、顧全大局，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，以創(chuàng)新求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，改革公司存在的不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理理念、機(jī)制制度，以形成戰(zhàn)勝危機(jī)的強(qiáng)大力量，鳳凰涅磐，浴火重生。為達(dá)到這一目標(biāo)，近年來(lái)，株冶企業(yè)文化建設(shè)著重圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行了“攻關(guān)”。一是引導(dǎo)員工對(duì)公司沿襲幾十年的盈利模式進(jìn)行反思，創(chuàng)造性提出了公司必須由“純生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路。這一發(fā)展思路經(jīng)全公司上下充分討論醞釀后，正式寫(xiě)進(jìn)了公司黨代會(huì)報(bào)告，并于2009年正式實(shí)施。二是實(shí)行人才成長(zhǎng)“多軌制”。公司采取在一般管理和技術(shù)干部中評(píng)聘公司級(jí)、基層級(jí)專(zhuān)家、在崗位職工中評(píng)聘操作技能專(zhuān)家、建立健全中層管理干部后備人員管理制度等方式，從經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、崗位操作三個(gè)方面為職工提供成才渠道、搭建發(fā)展平臺(tái)。這些舉措極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，穩(wěn)定了隊(duì)伍，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變奠定了人才基礎(chǔ)。三是開(kāi)展全員合理化建議和“金點(diǎn)子活動(dòng)”，搭建員工創(chuàng)新平臺(tái)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。僅2009年公司就先后開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)比賽18項(xiàng)，命名職工先進(jìn)技術(shù)操作法3項(xiàng)，實(shí)施職工合理化建議3138條，創(chuàng)效1180萬(wàn)元，涌現(xiàn)了一大批省部級(jí)技術(shù)能手。四是解決關(guān)系廣大干部職工切身利益的實(shí)際問(wèn)題，激發(fā)他們的拼搏熱情。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，株冶不僅堅(jiān)持不裁員、不大幅降薪，而且采取實(shí)實(shí)在在的措施，改善職工的生產(chǎn)生活條件。

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