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　　11月1日消息  近日，“2010年有色金屬行業(yè)信息化年會”在福建武夷山舉辦。來自全國各地有色金屬行業(yè)企業(yè)以及廠商、媒體代表近150人參加會議。本次會議旨在總結行業(yè)信息化建設經(jīng)驗、交流企業(yè)信息化建設成功案例，加強合作，提高信息化應用效果;共同推進有色金屬工業(yè)與信息化進一步融合，加快有色金屬企業(yè)信息化的進程。

　　做好評估工作
　　信息技術在有色金屬行業(yè)中的應用取得了重要的突破和長足的進步，已逐步應用和融合到有色金屬產(chǎn)品研發(fā)設計、生產(chǎn)控制、市場營銷、企業(yè)管理、決策支持及電子商務等各個環(huán)節(jié)并取得了明顯成效，極大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力、管理能力和應對市場風險的快速反應能力。
　　中國有色金屬工業(yè)協(xié)會副會長兼黨委副書記王健表示，新形勢下利用信息技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)結構調整和改造升級，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低的新型工業(yè)化道路，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的支撐，是擺在廣大有色金屬行業(yè)信息化建設工作者面前艱巨而又光榮的任務。
　　據(jù)了解，2010年工信部確定了包括有色金屬行業(yè)在內的多個重點行業(yè)開展兩化融合的評估工作，并選定了鋁作為首個進行評估的子行業(yè)，評估工作已經(jīng)正式啟動。王健透露，根據(jù)統(tǒng)一部署，有色金屬行業(yè)還將逐步開展其他有色金屬品種的評估工作。他強調，開展兩化融合評估工作是有色金屬行業(yè)發(fā)展的必然要求，也是有色金屬行業(yè)振興發(fā)展的重要舉措，評估工作將為國家制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技改融資、技術創(chuàng)新、企業(yè)改革等方面提供政策依據(jù)，其價值不言而喻。他呼吁有色金屬工業(yè)企業(yè)提高認識，重視兩化融合評估工作，切實加強兩化融合工作的組織與指導，認真填報有關數(shù)據(jù)、配合協(xié)會工作，和工信部共同完成好有色金屬行業(yè)兩化融合發(fā)展水平評估工作。

　　貢獻看得見
　　在當天舉行的年會上，中電投寧夏青銅峽鋁業(yè)科技信息技術開發(fā)部主任單保錄介紹說，公司已按照中電投集團部署和要求制訂發(fā)布了《寧夏能源鋁業(yè)登高計劃》。按照評價體系標準，從“信息化領導力、信息化基礎建設、信息化應用與效果、IT服務管理與IT治理、信息化人力資源”五個方面逐條分解，全面分析了公司各方面存在的差距，提出了34項改進措施，今年將繼續(xù)以“登高計劃”為抓手，根據(jù)公司信息化發(fā)展現(xiàn)狀，調整修訂“登高計劃”措施，抓好落實，不斷提升公司信息化水平。
　　福建南平鋁業(yè)有限公司加工分廠廠長吳世文介紹了企業(yè)發(fā)展歷程及信息化建設的成就。據(jù)悉，南平鋁業(yè)已經(jīng)累計投入16億元進行鋁冶煉、鋁加工技術改造，同時大力開展科技創(chuàng)新，企業(yè)實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模逐年擴大，企業(yè)競爭力明顯增強，并已發(fā)展成為全國鋁型材十強企業(yè)。為適應戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向的需要，公司系統(tǒng)地規(guī)劃了信息系統(tǒng)的建設，2005年年底與咨詢管理公司建立了合作關系，在南鋁運行體制及管理流程再造總體要求下，投資2500萬元合作開發(fā)完成了“南鋁鋁產(chǎn)業(yè)鏈全維信息管理信息化系統(tǒng)集成平臺”科技項目，覆蓋了南鋁所有職能管理部門和5條產(chǎn)品鏈、14大類產(chǎn)品的全過程生產(chǎn)經(jīng)營活動;通過“企業(yè)基礎管理信息化、過程管理信息化”，企業(yè)全面實現(xiàn)了“全維柔性方針虛擬精益智能數(shù)字化管理”。
　　吳世文表示，以2008年銷售均價24037元/噸來計算，南鋁新增工業(yè)產(chǎn)值10億元，2009年增加工業(yè)產(chǎn)值1.8億元。如果穩(wěn)妥地進行比較，僅將50%歸功于該信息系統(tǒng)集成平臺應用后取得的效果，南鋁應用該系統(tǒng)后2008年新增工業(yè)產(chǎn)值5438萬元;按同口徑計算，2009年對總產(chǎn)值貢獻為1億元。

　　存在不足
　　業(yè)內人士表示，有色金屬行業(yè)涉及采掘、冶煉、加工等流程，生產(chǎn)線長、過程也非常復雜，加上大多數(shù)企業(yè)身處偏遠山區(qū)，信息蔽塞、交通不便，人員對信息化的認識低、推進阻力很大，信息化實施難度要遠遠大于其他傳統(tǒng)行業(yè)。盡管在這樣的情況下，有色金屬行業(yè)依然涌現(xiàn)了一批先進典型，還有一些也沖進了國家信息化500強，為更多的企業(yè)開展信息化工作、推動兩化融合起到了很好的帶頭示范作用。
　　但值得注意的是，當其他眾多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)對信息化的關注從內部生產(chǎn)組織管理、與MES集成等轉向采用信息化手段實現(xiàn)優(yōu)化排產(chǎn)、建設決策支持系統(tǒng)以及打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈并取得卓著成效的情況下，有色金屬行業(yè)的部分企業(yè)仍然存在一定的認識誤區(qū)，比如滿足于對辦公自動化建設的一些成績，或者陶醉于局部甚至部門內的信息化工作，此舉更顯得在有色金屬行業(yè)深入開展信息化建設工作的必要性。對有色金屬企業(yè)廣大的信息化工作者來說，如何借鑒企業(yè)或者其他行業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新能動性，重點發(fā)揮好“一把手”的作用，花較少的錢建成有影響力的信息化平臺，這既是壓力，更是機遇。