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　　黨的十七屆五中全會明確指出，我國“十二五”經(jīng)濟發(fā)展的核心是調(diào)整結(jié)構(gòu)，推進經(jīng)濟全面轉(zhuǎn)型。“十一五”期間，銅陵有色作為我國有色行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一，一直致力于調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在不斷改革和創(chuàng)新的進程中，腳踏實地，大膽決策，及時把握住發(fā)展機遇，實現(xiàn)了高速發(fā)展。在“十一五”將要逝去之際，自強不息的銅陵有色人，正在根據(jù)國家大政方針的要求，滿懷信心地謀劃著“十二五”發(fā)展方略。
　　“十一五”以來的五年，是銅陵有色改革持續(xù)深化、管理扎實有效、發(fā)展速度最快的五年。五年來，銅陵有色有效化解改革發(fā)展進程中遇到的各種困難和矛盾，經(jīng)受住國際金融危機等風(fēng)險和挑戰(zhàn)的嚴峻考驗，保持并擴大經(jīng)濟持續(xù)快速增長的良好態(tài)勢，即將全面實現(xiàn)“十一五”倍增計劃，各項工作取得了顯著成就。“十二五”將是銅陵有色全面轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，如何在“十一五”高速發(fā)展的基礎(chǔ)上，進一步提升企業(yè)的發(fā)展品質(zhì)，推進企業(yè)向更大規(guī)模、更高層次、更好效益、更新水平發(fā)展，是擺在銅陵有色面前的重要課題。11月25日，記者就銅陵有色如何布局 “十二五”發(fā)展，采訪了百忙之中的銅陵有色集團董事長、黨委書記韋江宏。
　　記者：有色金屬應(yīng)用廣泛，是支撐國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)原材料。我國是有色金屬需求大國，但大宗有色金屬資源國內(nèi)嚴重不足，銅、鉛、鋅每年大量進口。您作為我國有色行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的掌舵人，請從宏觀環(huán)境角度對有色行業(yè)發(fā)展進行分析？
　　韋江宏：隨著人們物質(zhì)生活水平的快速提高，對有色材料的量、質(zhì)和性能要求漸高，這也是有色金屬企業(yè)加快發(fā)展，推進轉(zhuǎn)型的有利時機。
　　從政策環(huán)境講，為了應(yīng)對國際金融危機，國家出臺了有色金屬、裝備制造業(yè)等11個產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，安徽省也出臺了有色金屬等多項產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃。同時，由于產(chǎn)能增長過快、重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴重等原因，國家正在對有色金屬等產(chǎn)業(yè)采取提高市場準(zhǔn)入等措施，加快淘汰落后產(chǎn)能，抑制低水平重復(fù)建設(shè)，促進行業(yè)健康發(fā)展。
　　從經(jīng)濟環(huán)境講，國際經(jīng)濟環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，全球經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型階段和低碳時代。進入“十二五”，世界經(jīng)濟有望進一步復(fù)蘇，步入新一輪增長周期，但全球經(jīng)濟發(fā)展仍存在諸多的不確定性。我國仍處在重要的戰(zhàn)略機遇期，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、國際化深入推進，經(jīng)濟社會發(fā)展保持長期向好的基本態(tài)勢。國家正在大力推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和消費結(jié)構(gòu)升級，國民收入上升加速，國內(nèi)需求將不斷放大。
　　從技術(shù)環(huán)境講，有色金屬采選業(yè)不斷朝自動化、智能化、高效化的方向發(fā)展。先進高效的作業(yè)手段不斷普及，采選裝備進一步高效率、大型化，計算機優(yōu)化管理廣泛應(yīng)用。
　　記者：您是有色戰(zhàn)線上的一員老兵，對有色金屬市場和發(fā)展走勢有較深的研判，經(jīng)過“十一五”時期的發(fā)展，您認為我國及世界有色行業(yè)市場是一個什么樣的狀況，具體表現(xiàn)在哪些方面？
　　韋江宏：從行業(yè)環(huán)境上來看，全球銅、鉛、鋅、鉬、鎢礦產(chǎn)資源條件較好，能夠保障生產(chǎn)需要，生產(chǎn)和消費總體平衡。“十二五”期間，世界有色金屬工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不斷加速，行業(yè)集中度逐步提高，單套工藝的生產(chǎn)規(guī)模逐步提高。建國以來，我國高度重視有色金屬工業(yè)的發(fā)展，已形成包括地質(zhì)勘探、采選、冶煉、加工、貿(mào)易、科研在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)體系。預(yù)計 “十二五”時期，國內(nèi)有色金屬工業(yè)將繼續(xù)保持高速增長狀態(tài)，前景仍然樂觀。
　　對于將來有色金屬市場，從長期來看，由于新興市場的拉動和欠發(fā)達國家的快速增長，全球基本金屬需求仍有較大上升空間。“十二五”期間，銅、鉛、鋅等資源性產(chǎn)品價格將得到基本面支撐，世界精煉銅消費預(yù)計年均增長3%，到2015年達2300萬噸，我國銅消費預(yù)計年均增長7%，2015年將達到810萬噸。預(yù)計到2020年我國基本實現(xiàn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化后，國內(nèi)銅、鉛、鋅等有色金屬消費可能進入階段性的穩(wěn)定期，行業(yè)的發(fā)展速度將趨于穩(wěn)定。
　　記者：面對當(dāng)前的宏觀環(huán)境和市場形勢，就銅陵有色自身發(fā)展?fàn)顩r和綜合競爭力而言，企業(yè)的優(yōu)劣勢在哪？
　　韋江宏：經(jīng)過60年發(fā)展，銅陵有色優(yōu)勢主要體現(xiàn)在管理創(chuàng)新能力較強。公司逐步培育了能較好適應(yīng)市場競爭的管理團隊，法人治理結(jié)構(gòu)趨于完善，監(jiān)督制衡機制有力；“銅冠”品牌的市場效應(yīng)顯現(xiàn)，本企特色的企業(yè)文化進一步形成。
　　核心主業(yè)的規(guī)模和技術(shù)國內(nèi)一流。下屬主力礦山、冶煉的工藝技術(shù)和規(guī)模已達到國內(nèi)一流、世界先進水平。銅加工通過引進世界先進技術(shù)和設(shè)備，工藝技術(shù)的起點較高。
　　產(chǎn)業(yè)鏈比較完整。通過增加鉛、鋅、鉬等有色金屬生產(chǎn)品種，努力發(fā)展銅加工，積極培育化工和裝備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，公司的產(chǎn)業(yè)鏈得到橫向拓展、縱向延伸，產(chǎn)品種類不斷豐富，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，多元化的發(fā)展格局對平抑市場周期、促進效益穩(wěn)定有利。
　　有較好的營銷基礎(chǔ)。公司較早進入國際市場，國際貿(mào)易及對外合作經(jīng)驗嫻熟，主產(chǎn)品與國內(nèi)大型客戶簽訂長期協(xié)議，是國內(nèi)較早利用期貨進行套期保值的有色生產(chǎn)企業(yè)，期現(xiàn)結(jié)合的營銷模式比較成熟。
　　但是，任何事物都會有一個不斷完善和提高的發(fā)展過程，銅陵有色也不例外，企業(yè)還有很多劣勢有待破除化解。這也是我們“十二五”期間將要重點解決的問題。
　　劣勢主要表現(xiàn)為：
　　礦產(chǎn)原料自給率低。尤其是嚴重依賴進口，公司中間大、兩頭小的產(chǎn)業(yè)格局呈拉大趨勢，原料保障任務(wù)艱巨。
　　資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有待改善。公司發(fā)展速度快于盈利增長速度，資產(chǎn)負債率高，加快實現(xiàn)千億元企業(yè)目標(biāo)的籌資壓力大。
　　歷史包袱仍然較重。特別是歷史遺留的采空區(qū)、沉陷區(qū)、露天采場、排土場、棚戶區(qū)及老礦山生態(tài)恢復(fù)問題治理難度大，解決資金難以落實。
　　人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理。企業(yè)快速發(fā)展進程中急需的主打?qū)I(yè)人才、中高級技術(shù)工人、復(fù)合型的管理人才和跨國經(jīng)營管理與經(jīng)貿(mào)人才緊缺。
　　記者：通過以上分析，您和銅陵有色管理層對市場和發(fā)展環(huán)境有高度的認識，這不僅提高了企業(yè)的決策能力，也為謀劃“十二五”發(fā)展指明了方向，請您簡要介紹一下企業(yè)“十二五”的主要目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略？
　　韋江宏：銅陵有色“十二五”發(fā)展的目標(biāo)是：將奮力實現(xiàn)資源控制量、主產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、利稅等“六個翻番”，加快建設(shè)超千億元國際化企業(yè)集團。主要體現(xiàn)在六個方面。
　　一是加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加速推進主業(yè)優(yōu)化升級，努力建設(shè)世界知名多金屬礦業(yè)集團；二是繼續(xù)深化各項改革，加速推進體制機制創(chuàng)新，努力增強企業(yè)發(fā)展的活力和動力；三是堅持國際貿(mào)易和海外資源開發(fā)并舉，加速推進國際化經(jīng)營，努力提高對外合作開放水平；四是加大資本運作力度，加速推進并購與重組，努力促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合；五是扎實開展管理創(chuàng)新活動，加速推進“兩化”融合進程，努力建立以信息化為主要手段的新型管控模式；六是提高自主創(chuàng)新能力，加速推進技術(shù)創(chuàng)新，努力推動企業(yè)技術(shù)原創(chuàng)能力的不斷提升。
　　企業(yè)轉(zhuǎn)型能否成功，關(guān)鍵還在于管理創(chuàng)新，這是銅陵有色“十二五”期間一項重要工作。一個企業(yè)的發(fā)展歷程，應(yīng)遵循營運創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新，再到管理創(chuàng)新這一不斷提升的發(fā)展規(guī)律。知識和技能是可以通過學(xué)習(xí)來獲取的，而核心競爭力是學(xué)不來的，只有通過管理上的不斷創(chuàng)新，才能使資源配置處于最佳狀態(tài)，企業(yè)才能在任何環(huán)境下獲得持續(xù)發(fā)展。為此，銅陵有色在“十二五”期間將開展“自主管理、戰(zhàn)略引領(lǐng)，追求卓越”管理創(chuàng)新活動，通過持續(xù)管理創(chuàng)新，保證企業(yè)“十二五”實現(xiàn)超千億元國際化企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)。