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　　“十一五”期間，白銀有色集團(tuán)公司銅業(yè)公司歷經(jīng)破產(chǎn)重組、企業(yè)改制、資源整合、項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等不平凡的道路，取得了輝煌而矚目的成績(jī)，積累了有益的經(jīng)驗(yàn)，為公司即將到來(lái)的“十二五”乃至今后更長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展，留下了一筆寶貴的物質(zhì)和精神財(cái)富。

　　——實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的迅速升級(jí)
　　“十一五”期間，銅業(yè)公司緊緊抓住國(guó)家政策性破產(chǎn)的歷史機(jī)遇，積極推進(jìn)企業(yè)體制變革、機(jī)制改革，順利完成了資產(chǎn)重組和機(jī)構(gòu)調(diào)整，順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)性質(zhì)非國(guó)有、職工身份非全民的根本轉(zhuǎn)變；隨后公司按照“效率優(yōu)先”、“雙向選擇”、“以崗定員”的原則，以業(yè)務(wù)量與業(yè)務(wù)人員高效、合理配置為前提進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置，合理調(diào)整員工收入分配結(jié)構(gòu)，以全新的激勵(lì)體系帶動(dòng)了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的顯著提高；通過把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)改造階段性需求，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，開展了以“組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理制度化、員工隊(duì)伍職業(yè)化”為核心目標(biāo)的一系列內(nèi)部管理提升工作，先后對(duì)崗位職能、職責(zé)進(jìn)行了細(xì)致梳理和業(yè)務(wù)流程再造，進(jìn)行了熔煉作業(yè)區(qū)整合，實(shí)行了無(wú)縫式大作業(yè)區(qū)生產(chǎn)組織管理模式，在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)推行了全面預(yù)算管理、單元成本分析和點(diǎn)檢定修制等管理制度，使企業(yè)的管理創(chuàng)新步伐不斷與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，相促進(jìn)。

　　——實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模的大幅度提升
　　“十一五”期間，銅業(yè)公司一方面通過挖掘內(nèi)部潛力，不斷提升現(xiàn)有銅冶煉系統(tǒng)生產(chǎn)能力，一方面通過實(shí)施技術(shù)改造和項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能，促進(jìn)了銅業(yè)公司在生產(chǎn)管理水平、操作水平、裝備水平等方面的不斷升級(jí)，帶動(dòng)了公司主產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)模的大幅提升，推動(dòng)了產(chǎn)品多元化的不斷擴(kuò)展和延伸，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。
　　五年來(lái)，銅業(yè)公司主要產(chǎn)品陰極銅產(chǎn)能由初期的7.5萬(wàn)噸增長(zhǎng)到末期的20萬(wàn)噸；工業(yè)硫酸由17萬(wàn)噸增長(zhǎng)到31萬(wàn)噸；電金由1000公斤增長(zhǎng)到1500公斤；電銀由100噸增長(zhǎng)到銀140噸，分別增長(zhǎng)了166%、70%、50%、40%；在產(chǎn)能大幅度提高的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量也有了質(zhì)的提升，公司主要產(chǎn)品——紅鷺牌陰極銅品位達(dá)到、甚至超過了99.9935%，實(shí)現(xiàn)了由標(biāo)準(zhǔn)陰極銅向高純陰極銅的轉(zhuǎn)變，一次交驗(yàn)合格率達(dá)到99.7%以上，榮獲有色協(xié)會(huì)2009年度質(zhì)量金杯獎(jiǎng)。另外，公司也逐步邁向多元化發(fā)展趨勢(shì)，十一五期間，研制、生產(chǎn)出了市場(chǎng)急需的發(fā)煙酸(105%)產(chǎn)品，自產(chǎn)了蒸汽，生產(chǎn)了液態(tài)氮，提煉出了鉑、鈀等稀貴金屬，豐富、拓展和延伸了企業(yè)產(chǎn)品鏈。

　　——實(shí)現(xiàn)了技術(shù)改造的快速推進(jìn)
　　“十一五”期間，借助西部大開發(fā)、甘肅省工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略、白銀市城市轉(zhuǎn)型、白銀有色集團(tuán)公司與中信集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略合作、銅冶煉產(chǎn)業(yè)、行業(yè)振興規(guī)劃的加快實(shí)施，銅業(yè)公司搶抓歷史性機(jī)遇，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓技術(shù)改造，以最快的速度、最省的投資、最優(yōu)的質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以銅冶煉制酸系統(tǒng)污染治理技術(shù)改造工程為標(biāo)志，拉開了銅冶煉系統(tǒng)改造提升的序幕，為實(shí)現(xiàn)銅業(yè)公司“專業(yè)化煉銅和煉銅專業(yè)化”奠定了可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。
　　2005年8月—2007年3月，完成了銅冶煉污染治理制酸系統(tǒng)技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了污染治理與SO2煙氣的高效回收利用；2008年3月—2009年9月，完成了10萬(wàn)噸高純陰極銅技術(shù)改造，將陰極銅產(chǎn)能由7.5萬(wàn)噸提升為10萬(wàn)噸，生產(chǎn)工藝達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；2009年9月—2010年12月，完成了銅電解節(jié)能挖潛改造項(xiàng)目，將陰極銅產(chǎn)能由10萬(wàn)噸提升為20萬(wàn)噸；2008年11月—2009年9月，完成了106m2白銀爐的建設(shè)，形成了15萬(wàn)噸粗煉的配套生產(chǎn)能力，使“白銀煉銅法”得到了進(jìn)一步優(yōu)化；與此同時(shí)，102m2白銀爐技術(shù)改造、銅冶煉陽(yáng)極泥綜合利用工程、銅冶煉技術(shù)提升的改造工程等大規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)工程均已開工，目前正在抓緊實(shí)施建設(shè)中。
　　——實(shí)現(xiàn)了環(huán)境污染的有效治理
　　“十一五”期間，銅業(yè)公司將環(huán)境保護(hù)作為履行社會(huì)責(zé)任的首要工作，大力開展節(jié)能減排、污染治理工作，積極倡導(dǎo)綠色經(jīng)濟(jì)和低碳生活，努力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，節(jié)能減排成績(jī)斐然。
　　通過銅冶煉污染治理制酸項(xiàng)目的改造，使銅業(yè)公司廢水排放達(dá)到國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)廢水復(fù)利用率達(dá)到97.3%，籠罩在白銀市區(qū)上空幾十年的“灰霧”煙消云散，困擾黃河流域白銀段的重金屬離子廢水外排得到了根治；通過銅冶煉污染治理粗煉、精煉工程技術(shù)改造，徹底解決銅冶煉粗煉、精煉系統(tǒng)的低空污染，極大改善了廠房?jī)?nèi)部工作環(huán)境，綜合能耗也由“十一五”初期的1.0484噸標(biāo)煤降至0.6214噸標(biāo)煤，單位硫酸電力單耗由208.69Kwh降至176.37Kwh，新水單耗由16.49噸降至4.55噸；與此同時(shí)，公司通過大力開展綠化、美化工作，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，在廠區(qū)內(nèi)及周邊空地種植樹木、花草、綠地，徹底改變了原來(lái)臟亂差的面貌，具備了花園式工廠的格局。