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　　2011年1月7日上午9時(shí)，昊融集團(tuán)2011年工作會(huì)議隆重召開。昊融集團(tuán)高層，吉恩鎳業(yè)高層，集團(tuán)控股企業(yè)發(fā)言人，集團(tuán)公司參股企業(yè)出資人代表，昊融集團(tuán)本部基層單位、機(jī)關(guān)部室中管人員齊聚一堂，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。大會(huì)以視頻會(huì)議形式召開，主會(huì)場設(shè)在昊融集團(tuán)本部，昊融集團(tuán)、吉恩鎳業(yè)各外埠企業(yè)設(shè)分會(huì)場。會(huì)議由昊融集團(tuán)總經(jīng)理、吉恩鎳業(yè)董事長吳術(shù)主持。
　　會(huì)議的中心議題是回顧總結(jié)“十一五”和2010年工作，分析當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期面臨的經(jīng)濟(jì)、政治形勢，研究部署2011年和“十二五”行動(dòng)規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略。會(huì)上，昊融集團(tuán)董事長、黨委書記徐廣平以“鍥而不舍奮力向前，超越自我再譜新篇”為題發(fā)言，從8個(gè)方面全面總結(jié)了“十一五”和2010年工作。徐廣平說，“十一五”時(shí)期是集團(tuán)公司建設(shè)發(fā)展史上極不平凡的五年，是改制重組不斷規(guī)范、治理結(jié)構(gòu)不斷完善、經(jīng)營管理水平不斷提升的五年，也是資源占有最多、資本運(yùn)營最佳、發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)效益最好的五年。特別是2010年，集團(tuán)公司成功經(jīng)受住了金融危機(jī)沖擊、原燃材料價(jià)格持續(xù)上漲、通貨膨脹愈演愈烈、有色金屬市場價(jià)格波幅加大的嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得重大成果。
　　在部署2011年工作時(shí)徐廣平指出，2011年集團(tuán)公司工作方針是：落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，狠抓市場營銷和節(jié)本增效，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大資源整合力度，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，增強(qiáng)綜合競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工物質(zhì)文化生活水平，努力構(gòu)建“和諧昊融”。
　　集團(tuán)公司所屬企業(yè)吉恩鎳業(yè)、朝陽昊天、大黑山鉬業(yè)、四平昊融、昊融研發(fā)等代表就企業(yè)經(jīng)營狀況和2011年奮斗目標(biāo)在會(huì)上作交流發(fā)言。
　　會(huì)議結(jié)束前，昊融集團(tuán)總經(jīng)理、吉恩鎳業(yè)董事長吳術(shù)提出三點(diǎn)要求，一要及時(shí)貫徹會(huì)議精神，把握工作主動(dòng)權(quán)。二要立足企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新工作思路。三要及時(shí)分解落實(shí)任務(wù)目標(biāo)，全力抓好落實(shí)。