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　　近年企業(yè)間的并購重組已成常態(tài)。
　　人們見到了“佳偶天成”與舉案齊眉，但也沒少見“貌合神離”與“同床異夢”。
　　中國五礦、湖南有色，一個是“中央軍”，一個為“地方隊”，但同為全國有色金屬產業(yè)的龍頭企業(yè)，能如此迅速且風平浪靜地整合，不得不令人稱贊。
　　強扭的瓜不甜，自由戀愛的甜蜜永遠值得回憶。
　　應該說，正是經濟全球化催生了這場“豪門婚姻”；也正是兩家各有所長的企業(yè)，著眼未來進行了一次理性的抉擇！
　　應該承認，湖南有色運作5年，給出資人交上了一份還算不錯的答卷：成員企業(yè)從7家擴展至32家，資產規(guī)模增長2.5倍，主營業(yè)務收入增長2.7倍；資源控制與資本運營也有可圈可點之處。
　　正是如此，國家2009年出臺的《有色金屬產業(yè)調整和振興規(guī)劃》中，擬構建的全國幾家區(qū)域性有色金屬企業(yè)，湖南有色便赫然其列。
　　然而，無論是省委、省政府，還是湖南有色，并不滿足于只戴著一頂“區(qū)域性企業(yè)”桂冠，其“雄心壯志”是成長為一家世界級的有色金屬企業(yè)。
　　但從“區(qū)域性企業(yè)”躍上“世界級企業(yè)”臺階，并不能一蹴而就。
　　事實上，在前些年實施“核裂變”的同時，湖南有色的結構性矛盾也在日益加劇，“成長的煩惱”正困擾著這個“青春期”的企業(yè)。
　　盡管湖南省擁有“有色金屬之鄉(xiāng)”美譽，其實骨干礦山的資源儲量已大為減少，資源枯竭的威脅正步步逼近。
　　湖南省資源儲量真正在全國說得上話只有鎢與銻。而國家為了保護戰(zhàn)略性資源，對鎢、銻已實施限制開采，如柿竹園鎢礦的年生產配額僅5000噸。這勢必使湖南省的鎢、銻資源難以實現規(guī)模效應，戰(zhàn)略性資源的價值無法得到充分釋放。
　　湖南省有色金屬產業(yè)組織結構呈“橄欖型”特征兩頭小、中間大，即相比較而言，冶煉能力強，原料供應及深加工能力弱，資源供應的“瓶頸”制約日益突出。除鎢、錫、銻、鉍等礦種尚能自給外，3/4的原料需要從外省購入或依賴進口；特別是大宗消耗的鉛鋅等原料，80%以上的仰仗于外購。
　　盡管湖南有色近年在省內與海外取得了不少礦山的探礦權或開采權，由于“走出去”經驗不足，大多是高價位進入，加之戰(zhàn)線拉得過長，巨量的資金投入并未有產生“吹糠見米”的效果。
　　更令湖南有色不敢掉以輕心的是，進入本世紀，全球有色金屬行業(yè)涌動著重組整合大潮。特別是國內有色金屬產業(yè)的集中度在不斷提高，企業(yè)日益向著規(guī)模化、專業(yè)化、集團化方向演進，呈現出“抱團”競爭的態(tài)勢。一些有色金屬產業(yè)大省通過與海內外有色產業(yè)巨頭“聯姻”，競爭實力大為提升，有的已從湖南省的“追兵”，變成了令人羨慕的“標兵”。
　　顯然，湖南有色要融入全球化的滾滾大潮，就不能局限于既有的發(fā)展模式；偏安一隅，終將喪失全球有色金屬產業(yè)的主動權，“有色金屬之鄉(xiāng)”的美譽也許會成為戴在我們頭上的“荊棘花冠”。
　　湖南有色要做大為一流的世界級企業(yè)，必須引進戰(zhàn)略合作者，突破成長的“天花板”，構建便于長袖善舞的廣闊舞臺。
　　尋找一個實力雄厚的“靠山”，已是一種必然的抉擇！
　　中國五礦，就是這樣一座擁有厚實肩膀的“靠山”。
　　中國五礦有助于湖南有色突破資源供給的“瓶頸”。
　　中國五礦是中國最大的鎢生產商和鎢資源擁有企業(yè)之一、世界最大的銻產品經營商，2006年收購澳大利亞第三大礦業(yè)公司OZ礦業(yè)公司的主要資產后，手握豐富的鋅鉛資源。據介紹，中國五礦重組湖南有色后，湖南有色旗下株冶的鋅、鉛自給率，將由以前的7.4%和13%，一舉提升至50%以上。
　　當全球有色金屬產業(yè)步入“資源制勝”時代后，誰擁有資源，無疑將擁有未來！
　　有意思的是，中國五礦與湖南有色同屬全球鎢、銻、稀土等戰(zhàn)略性資源大戶。顯然，產業(yè)與產品同構，合則兩利；而且在國家對戰(zhàn)略性資源開采和出口實施配額限制后，中國五礦擁有的大量配額，對湖南有色而言無疑是另外一筆難得的資源。
　　中國五礦還有著不少令湖南有色心向往之的理由：以貿易起家的中國五礦，在全球編織了四通八達的營銷網絡，擁有豐富的全球化運營經驗……
　　中國五礦殷實的家底，也不由得不令人怦然心動：2008年，實現營業(yè)收入1800多億元；截至2008年底，總資產額近1000億元。連續(xù)3年跨入全球企業(yè)500強，2009年位列全球企業(yè)500強第331位，在央企排名第14位，在全球金屬行業(yè)排名第9位。
　　湖南有色融入中國五礦這個“大家庭”，可一步從“省級隊”跨入“中央軍”，站在產業(yè)巨人的肩頭，弄潮世界有色金屬產業(yè)的前沿！
　　當然，中國五礦牽手湖南有色，也是大勢所趨，不得不為。
　　成立于上世紀50年代初的中國五礦集團公司，以貿易起家，近些年加速實施實業(yè)化和全球化戰(zhàn)略轉型，構建黑色流通、黑色礦產、有色、金融、房地產、科技中心等六大業(yè)務中心，并致力于成為提供全球化優(yōu)質服務的金屬礦產企業(yè)。
　　然而，這是一個“大象”也不能打盹的時代。
　　置身海內外有色金屬產業(yè)坐標，中國五礦的有色金屬板塊不得不滋生一種灼人的緊迫感。
　　近10年，國際礦業(yè)市場整合重組大潮洶涌澎湃，全球礦業(yè)正以前所未有的速度向“寡頭市場”邁進。尤其是2006年至2007年，世界范圍內礦業(yè)巨頭間的相互并購愈演愈烈，無論是交易的規(guī)模、資金，還是價格，都創(chuàng)造了史無前例的紀錄。過去5年，全球排名前40位的礦業(yè)公司，已有1/3被并購。
　　國際金屬資源爭奪硝煙彌漫；國內金屬資源整合也是波翻浪涌。
　　面對全球有色金屬產業(yè)風起云涌的并購重組勢頭，中國五礦有色板塊要擁有全球的話語權，顯然不可能依靠自身“滾雪球”式的發(fā)展，并購整合已成為做大做強的不二選擇，將湖南有色這樣的優(yōu)質資產攬入懷中，這的確是上佳的選擇。
　　其實，中國五礦對湖南有色也是心儀已久：湖南有色旗下集合了境內外32家企業(yè)，構建了一條從上游勘探、采礦、選礦，中游冶煉，下游深加工及研發(fā)的縱向完整的一體化產業(yè)鏈；鎢、鉍資源儲量居全球首位，硬質合金、銻品、氟化鹽、鈹銅合金等產量均系全球第一，鉛鋅產量中國最大、全球第三；總資產達300億元，凈資產105億元，年銷售收入近300億元；2008年列中國企業(yè)500強第182名，全球采礦業(yè)名列前48強；
　　中國五礦一下子砸出50多億“迎娶”湖南有色，相中的就是其資源優(yōu)勢、冶煉優(yōu)勢、加工優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術實力及發(fā)展?jié)摿Γ?br />　　中國五礦花“大彩禮”將湖南有色迎進家門，對推進其實業(yè)化轉型的戰(zhàn)略構想，打造有色金屬產業(yè)航母，無疑善莫大焉。
　　中國五礦牽手湖南有色，兩情相悅，用“金風玉露一相逢，便勝卻人間無數”來形容，是再恰當不過。
　　“十二五”已掀開帷幕，借力于中國五礦的產業(yè)優(yōu)勢，一個湖南本土成長的世界500強企業(yè)正向我們款款走來

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