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　　自運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作啟動(dòng)以來(lái)，山西華澤鋁電有限公司嚴(yán)密部署，精心組織，確保運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作按計(jì)劃扎實(shí)有效推進(jìn)。
　　作為中鋁首批運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型推廣單位，華澤鋁電根據(jù)中鋁總部安排，快速反應(yīng)，制定實(shí)施方案，對(duì)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的總體目標(biāo)、工作方式、組織機(jī)構(gòu)、推進(jìn)計(jì)劃、工作原則等作出詳細(xì)安排，成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王全家為組長(zhǎng)，公司其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的相關(guān)事宜，成立了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的具體任務(wù)。設(shè)立了電解、炭素、綜合、支持等專業(yè)組，確定了各專業(yè)組的負(fù)責(zé)人，明確了各專業(yè)組的目標(biāo)和責(zé)任。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作啟動(dòng)后，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作人員、主管助理及以上人員和部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)骨干100余人參加了培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員不但對(duì)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的基本理念和概念、可視化管理等實(shí)用性工具有了詳細(xì)了解，而且對(duì)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的重要性和必要性有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。
　　為加深職工對(duì)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的理解，華澤鋁電組織召開(kāi)四場(chǎng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型宣貫會(huì)，對(duì)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的目的、意義、要求和總體目標(biāo)、工作方式、推進(jìn)計(jì)劃等進(jìn)行宣貫，各單位各部門(mén)400余人參加宣貫。華澤鋁電內(nèi)部報(bào)紙編發(fā)了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型專版，設(shè)置專欄對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行跟蹤報(bào)道，并利用標(biāo)語(yǔ)、版面、黑板報(bào)、大屏、公司管控平臺(tái)、公司外網(wǎng)等宣傳手段和陣地進(jìn)行多形式多角度的宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
　　截至目前，經(jīng)過(guò)工作組成員的共同努力，華澤鋁電運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)完成了業(yè)績(jī)理念問(wèn)卷調(diào)研、基層訪談、中層干部訪談以及企業(yè)主要問(wèn)題確定、價(jià)值流圖分析、問(wèn)題樹(shù)分析、關(guān)鍵問(wèn)題深度分析、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集等工作，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作按既定計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。