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　　為進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理工作，近日，精鋅冶煉廠制團(tuán)車間相繼出臺了《精細(xì)化管理實施方案》、《適用型安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動方案》以及《勞動競賽活動方案》等三項管理措施。
　　進(jìn)入三月份以來，該車間積極推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)度。按照“精、細(xì)、準(zhǔn)、實、嚴(yán)”的管理理念，以“細(xì)化、量化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、明確化、流程化、經(jīng)濟(jì)化”為管理手段，方案共分為提高認(rèn)識、明確任務(wù)、分解指標(biāo)、制定標(biāo)準(zhǔn)、落實責(zé)任、實施改進(jìn)、總結(jié)提高七個階段。為把活動落到實處．該車間成立了推進(jìn)精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)。同時，通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、大力宣傳動員、嚴(yán)格考核等措施，確保精細(xì)化管理取得實效，全面提升車間的管理水平和工作效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
　　該車間以實施“精細(xì)化管理”為契機(jī)，將車間“指標(biāo)勞動競賽”、“適用型標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動深入推進(jìn)，以三項有利措施的穩(wěn)步開展來確保冶煉廠生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。車間制定了團(tuán)礦配煤比合格率≥80％，力爭突破85％；干面率≤2.2％，力爭突破2.0％的競賽指標(biāo)。并通過月考核、季評比的方式，按照指標(biāo)完成情況排名先后，兌現(xiàn)獎金分配，獎優(yōu)罰劣。
　　與此同時，該車間嚴(yán)格按照冶煉廠適用型安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)建章建制，此外，車間成立安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理機(jī)構(gòu)，建立并落實好安全標(biāo)準(zhǔn)化班組“兩證、三制、四要素”以及“五大員”職責(zé)。他們將各項職責(zé)明確分工，以方便工作的開展。目前，該車間三項措施正在按照預(yù)定計劃全面推進(jìn)、實施中。