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　　為深入貫徹中國(guó)有色集團(tuán)2011年一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)、中色股份2011年工作會(huì)議精神， 4月29日，中色股份召開(kāi)2011年一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議通報(bào)了公司一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，針對(duì)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了全面分析，并對(duì)接下來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做了具體的安排部署。會(huì)議采用視頻形式，國(guó)內(nèi)外出資企業(yè)及總部全體員工參加了會(huì)議。會(huì)議由中色股份總經(jīng)理王宏前主持。

　　會(huì)上首先由中色股份財(cái)務(wù)總監(jiān)宮新勇作一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析報(bào)告。報(bào)告通報(bào)了公司今年一季度資產(chǎn)負(fù)債變化情況、總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)濟(jì)效益狀況、主要出資企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況以及重點(diǎn)在建項(xiàng)目的進(jìn)展情況等，并明確了下一步的重點(diǎn)工作安排。報(bào)告指出，2011年一季度，在公司廣大干部員工的共同努力下，克服了當(dāng)前的各種不利條件，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)開(kāi)展，經(jīng)濟(jì)效益保持在較好水平，資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，償債能力得到改善，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。 

　　王宏前總經(jīng)理在總結(jié)講話(huà)中，深刻分析了當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走向以及公司在有色金屬行業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并指出，在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)回暖的大環(huán)境下，公司一季度取得較好發(fā)展，在看到成績(jī)的同時(shí)，亦要認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。同時(shí)，他要求全體員工要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)議精神，力爭(zhēng)全面超額完成2011年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為順利實(shí)現(xiàn)公司“十二五”既定目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。王宏前總經(jīng)理代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，針對(duì)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了六點(diǎn)要求：
　　一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定加快發(fā)展的信心和決心。要增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，冷靜觀察，把思想統(tǒng)一到公司發(fā)展的大局上來(lái)，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，拿出克服2008年國(guó)際金融危機(jī)的勇氣和心態(tài)，沉著應(yīng)對(duì)，未雨綢繆，做好應(yīng)對(duì)各種困難和風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備；
　　二是牢固樹(shù)立成本決勝市場(chǎng)的理念，切實(shí)抓好挖潛增效工作，全面超額完成2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。出資企業(yè)要在生產(chǎn)成本、人均效率、應(yīng)收賬款、工序能耗等方面與先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)單位要在工期、投資、質(zhì)量、安全等方面與行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)。通過(guò)橫向?qū)Ρ?，縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距，并最終實(shí)現(xiàn)超越；
　　三是以紀(jì)念建黨90周年為契機(jī)，再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)新高潮。通過(guò)組織豐富的活動(dòng)慶祝建黨90周年，緊緊圍繞建設(shè)和發(fā)展大局，引導(dǎo)廣大干部員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)中心工作貢獻(xiàn)智慧和力量，確保“十二五”開(kāi)好局、起好步；
　　四是加快管理缺陷整改落實(shí)，推動(dòng)管理缺陷診斷活動(dòng)向縱深發(fā)展。要將管理缺陷診斷活動(dòng)和正在開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，融入到實(shí)際工作中，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)和保證中心任務(wù)的完成；五是著力推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　4月27日，集團(tuán)公司召開(kāi)了創(chuàng)新型企業(yè)推進(jìn)和授牌儀式大會(huì)，標(biāo)志著集團(tuán)公司“由傳統(tǒng)型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)跨越”完成了階段性的目標(biāo)。要追隨集團(tuán)的腳步，響應(yīng)羅濤董事長(zhǎng)的號(hào)召，專(zhuān)門(mén)成立以創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作作為“一把手”工程來(lái)抓。確保整個(gè)公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作的推動(dòng)；六是以人為本，構(gòu)建和諧，營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取、健康向上的社會(huì)氛圍和人文環(huán)境。要堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，認(rèn)真落實(shí)全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)的方針，做好深入細(xì)致的員工思想工作，促進(jìn)“人”的轉(zhuǎn)變。切實(shí)加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，確立經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、崗位技能三支人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)途徑，為不同層面員工提供合適的發(fā)展空間，使員工與企業(yè)相互促進(jìn)、共同發(fā)展。