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　　培訓(xùn)會(huì)議由公司副總經(jīng)理賀洪森主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、在湘各成員單位黨政正職、公司本部中層和其他管理人員、駐長(zhǎng)成員單位關(guān)鍵崗位管理人員等參加了培訓(xùn)。
　　這次培訓(xùn)主題是“企業(yè)如何做到令行禁止，打造卓越執(zhí)行力”。公司人力資源部特別邀請(qǐng)了四川倍壘管理咨詢(xún)有限公司的彭浩講師進(jìn)行講課。培訓(xùn)分兩個(gè)部分進(jìn)行。上午著重講解了“令行禁止的職業(yè)化發(fā)展”和“管理層中令行禁止的內(nèi)涵”。下午主講了“執(zhí)行的建立、培養(yǎng)執(zhí)行文化、提高個(gè)人執(zhí)行力”。課程主題鮮明突出，授課生動(dòng)形象，課堂掌聲陣陣，參培人員會(huì)后普遍反映深受啟發(fā)和教育。
　　會(huì)上，賀洪森作了總結(jié)講話。他指出，企業(yè)發(fā)展，人才先行；本次培訓(xùn)的目的是為加強(qiáng)公司執(zhí)行力建設(shè)，落實(shí)中國(guó)五礦集團(tuán)公司周中樞總裁提出的“三個(gè)一”的要求，即湖南有色與中國(guó)五礦實(shí)現(xiàn)“一個(gè)企業(yè)、一個(gè)聲音、一個(gè)文化”的要求，特別是要以此推動(dòng)公司培訓(xùn)工作，提升經(jīng)營(yíng)管理者和廣大員工的能力和素質(zhì)。
　　最后，賀洪森就加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)提出了三點(diǎn)要求：第一要樹(shù)立全新的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。第二，要樹(shù)立全員的培訓(xùn)理念，積極有序推進(jìn)重點(diǎn)培訓(xùn)。要堅(jiān)持思維創(chuàng)新，緩解人才緊缺；要堅(jiān)持模式創(chuàng)新，多渠道培訓(xùn)人才；要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，加大培訓(xùn)投入，總之要想辦法用好人才、留住人才、吸引人才、培養(yǎng)人才。第三，要堅(jiān)持“四優(yōu)先”原則，即堅(jiān)持人才資源優(yōu)先發(fā)展、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，制訂好中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，做好年度培訓(xùn)計(jì)劃。一要體現(xiàn)人才是企業(yè)發(fā)展第一資源的要求；二要體現(xiàn)人人可以成才的要求；三要體現(xiàn)人才發(fā)展“以用為本”的要求；四要體現(xiàn)改革創(chuàng)新是人才發(fā)展動(dòng)力的要求。強(qiáng)調(diào)深刻認(rèn)識(shí)人才資源的特殊性，審其時(shí)、度其勢(shì)、量其才、適其位，不求全責(zé)備、不論資排輩、不妒賢嫉能，不拘一格選拔和使用人才，讓各類(lèi)人才各得其所、用當(dāng)其時(shí)、才盡其用，促進(jìn)人才大量涌現(xiàn)、優(yōu)秀人才脫穎而出。