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　　進入后金融危機時代,企業(yè)面臨的經濟發(fā)展環(huán)境日趨復雜,電解鋁行業(yè)普遍遭遇成本上升、鋁價低位盤整、經營壓力空前加大,這些問題同樣困擾著陜西銅川鋁業(yè)有限公司。
　　作為一家有著40年光輝奮斗史的電解鋁冶煉企業(yè),如何繼承傳統(tǒng),動員和帶領職工堅定發(fā)展信心,在控虧增盈上下功夫,在科學發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展上做文章,成為了該公司黨政一班人工作的立足點和出發(fā)點。關鍵時刻,公司黨委以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為苦練內功的加速器、催化劑和推進黨建工作的新引擎,激發(fā)和調動27個黨支部、800余名黨員沖鋒陷陣在節(jié)能降耗、控虧增盈反擊戰(zhàn)的最前沿,成為公司逆境中求生、困境中奮進、磨難中崛起的中流砥柱。
　　蓬勃開展、漸次推進的創(chuàng)先爭優(yōu)活動猶如催化劑,激活公司一池春水,使黨員干部職工增強了信心,增添了干勁。2010年公司直流電耗同比下降310千瓦時/噸鋁,僅電耗一項就節(jié)約成本2000余萬元,電流效率等主要經濟技術指標均創(chuàng)建廠以來最好水平。加強和改進黨建工作的“加速器”近幾年來,該公司黨建工作煥發(fā)出了新的生機與活力,“黨員像個黨員的樣子,干部有個干部的形象”,各種急難險重任務面前,有一支拉得出打得贏的職工隊伍。但重生產輕黨建在一些干部職工思想中不同程度地存在,認為搞活動會與生產起沖突,對黨建活動缺乏熱情和干勁。針對這種狀況,該公司黨委以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,確立了“破解發(fā)展難題、創(chuàng)造一流業(yè)績、打造百億銅川鋁業(yè)”的活動主題,在陜西有色金屬集團公司權屬單位中率先啟動活動,提出只有不斷豐富活動的內容和載體,拓寬活動的方式和途徑,使黨組織成為職工的主心骨,黨員成為職工的貼心人,才能以新理念實現(xiàn)新發(fā)展。
　　公司黨委完善強化了黨委中心組學習制度和支部書記例會制度,每月學習雷打不動,堅持缺什么補什么,用什么學什么強什么的原則,在中層以上領導干部中大興讀書學習、調查研究之風,提高各級干部對宏觀經濟形勢、有色金屬市場走勢的分析應對能力。要求基層黨支部突出活動重點,圍繞主題,在“創(chuàng)”字上求突破,在“爭”字上下功夫,將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與本單位、部門階段工作重點和難點緊密結合,找準開展活動與中心工作的結合點、著力點和落腳點,在節(jié)能降耗、控虧增盈、安全生產、優(yōu)化指標等方面創(chuàng)四強黨組織與爭四優(yōu)共產黨員。以建立立體支部工作機制為重點,公司黨委強化基層黨組織建設,建立健全了各項組織管理制度和程序,使陣地建設更加規(guī)范化、制度化。注重支部書記能力建設,通過開辦“銅川鋁業(yè)大講堂”、定期與不定期檢查相結合的方式,調動激發(fā)支部書記的創(chuàng)造性和積極性。在黨員職工中廣泛開展“知情、感恩、責任”教育,引導職工正確分析形勢,理性看待困難,只有同心同德、凝心聚力才能克難攻堅,拓展發(fā)展空間。
　　一系列建章立制,扭住落實不放松的虛事實做,夯實了該公司黨建管理基礎,提升了黨組織和黨員形象和號召力,很多干部職工感慨地說,“原來黨建工作也是生產力。”深化基層黨建工作的“催化劑”和“興奮劑”各黨支部在該公司黨委新理念引導下,及時轉變思想觀念和工作作風,在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中想實策、出實招,靠前指揮,認真梳理工作思路,對各項工作進行細化量化,對本單位的熱點、難點、焦點問題走群眾路線,與職工交心交談,征求意見建議,使各項工作得到職工的理解、支持和配合。生動活潑、蓬勃開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動猶如一道“催化劑”、“興奮劑”,點燃了基層支部的熱情和創(chuàng)造力。各支部建起黨員活動室,要求黨員佩戴黨徽,亮出黨員身份,接受職工監(jiān)督。根據不同工作性質,相繼設立了黨員責任區(qū)、黨員監(jiān)督崗、黨員攻關區(qū)、黨員示范崗,以廠房為創(chuàng)先爭優(yōu)主陣地,比成績、比出勤,開展了“比一比,看一看,到年底誰在空喊誰是英雄好漢”、“立足崗位講奉獻,節(jié)能降耗促生產”、“黨員身邊無三違、無事故”、清掃地溝義務勞動等活動。
　　240千安一車間通過開展以降低成本為主線的值班長間、作業(yè)組間、工區(qū)間勞動競賽,使車間各項技術指標得到提高,直流電耗下降60千瓦時/噸鋁。以黨員為骨干,利用工余時間,為各班操作人員補焊工器具,利用廢舊物資制作簡單實用工具,避免物料進入地溝形成臟料,節(jié)約資金2萬余元。
　　二車間細化優(yōu)化管理考核辦法,分九大類對工區(qū)工作質量、作業(yè)組作業(yè)質量、現(xiàn)場文明生產、設備管理進行考核打分,目標管理到人,可操作性強。電解二、三、四分廠在組織黨員學習時,以通俗直觀、黨員職工喜聞樂見的形式開展創(chuàng)先爭優(yōu)宣教活動,他們制作簡報、展板、黑板報,向職工發(fā)放征求意見表,對安全、賬務、生產的透明管理與職工交流溝通,及時化解各種矛盾與糾紛,將安全、指標、勞動紀律分項打分評比,拉開獎懲檔次,使干到哪算哪,干多干少一個樣的平庸格局被打破。
　　電解主體生產單位開展的活動風生水起,輔助單位也不甘示弱。五分廠在鋼爪澆鑄、鋼爪切割等關鍵崗位、核心環(huán)節(jié),設立創(chuàng)先爭優(yōu)示范崗,定負責人、參與黨員、工作目標、實施措施及相應考評辦法,制作成標牌懸掛在生產現(xiàn)場顯著位置,樹立全員大電解理念,廢三爪爆炸塊割下,每月?lián)斐鲈倮玫臄?shù)量達20余噸,每月焊接八爪無償供電解使用200余套,鋼爪澆鑄三爪、八爪爐次由每月1至2爐提高到6爐左右,產能翻了兩番,電耗下降一倍多。汽車隊開展黨員標兵崗和黨員結對子活動,以黨小組為單位,對個別安全意識不強、事故頻發(fā)的駕駛員和重點崗位進行幫教,對陽極運輸車進行汽改柴,消除汽油車進電解車間的安全隱患,在全隊職工中開展“我做一天安全員”活動和節(jié)約油料、輪胎競賽,不僅降低了運輸成本,還成功摘得2010年度銅川市十佳文明交通示范單位榮譽。后勤服務單位克服重重困難,不遺余力為職工提供舒適的生產生活環(huán)境。實施水電表改造,實現(xiàn)24小時供水,對供暖支管網、水網進行改造,杜絕跑冒滴漏,對職工住宅小區(qū)進行綠化美化凈化,先后獲市級庭院綠化先進小區(qū)和物業(yè)優(yōu)秀示范小區(qū)稱號。