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班組管理精細(xì)化、科學(xué)化

在日常工作中，陳長(zhǎng)峰同志開(kāi)展了精細(xì)化管理工作。在他的組織下，原礦班職工每天仔細(xì)地制定了電子秤計(jì)量的巡視路線，加強(qiáng)電子秤的維護(hù)保養(yǎng)，以防在巡視中有什么遺漏點(diǎn)。他常常語(yǔ)重心長(zhǎng)對(duì)班里職工說(shuō)：“我們的崗位關(guān)系到全廠1千多人的飯碗，不能出一點(diǎn)紕漏，稍有閃失就會(huì)造成全廠停機(jī)，工作時(shí)誰(shuí)都不能掉以輕心！”他在巡崗時(shí)總是帶上一把改錐、一把扳手，走到哪就用改錐“聽(tīng)”到哪，螺絲松了緊一下，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上處理。小的維修維護(hù)在日常巡視中捎帶手就完成了，有效的利用了時(shí)間，避免了設(shè)備事故擴(kuò)大化，大大提高了工作效率，消除了安全隱患，避免了安全事故，工作環(huán)境也明顯的漂亮了。由于巡視仔細(xì)到位，發(fā)現(xiàn)了設(shè)備存在的許多問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，他組織大家進(jìn)行了多次技術(shù)改革。原礦班所管理的設(shè)備完好率一直保持在99％以上，

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)職工素質(zhì)的要求也越來(lái)越高。科學(xué)化管理迫在眉睫，陳長(zhǎng)鋒同志意識(shí)到了這一點(diǎn)，不僅自己加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，他通過(guò)自學(xué)獲得了電工操作證、焊工操作證，還帶動(dòng)其他職工一塊學(xué)。通過(guò)這種充電措施提高自己和班組職工的綜合素質(zhì)。他把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，由原來(lái)的粗放化管理向精細(xì)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、有序化、程序化管理上轉(zhuǎn)變。他帶領(lǐng)大家以“：ISO9002：質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、 OHSAS18001安全管理體系”認(rèn)證為中心，加強(qiáng)班組管理，健全各項(xiàng)原始資料，促使班組標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。從運(yùn)行記錄抓起，加強(qiáng)職工的責(zé)任心，提高記錄要求標(biāo)準(zhǔn)，記錄變得更加清晰、明了、正確，為班組的良好運(yùn)行提供了第一手資料。

陳長(zhǎng)峰同志的工作取得了很大成績(jī)，這些都是他堅(jiān)持實(shí)踐“我是黨員我先行”的諾言結(jié)出的碩果。記得有一位企業(yè)家說(shuō)過(guò)：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。陳長(zhǎng)鋒同志沒(méi)有做出過(guò)什么驚天動(dòng)地的大事，沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，只有一句看似平淡的承諾，但為了這一“平淡”承諾，象一只“老黃牛”一樣努力耕耘，無(wú)私奉獻(xiàn)了二十多年，從來(lái)不提個(gè)人的困難和要求，在平凡的崗位上干出了不平凡的事業(yè)。陳長(zhǎng)峰十多年如一日工作在原礦班工作崗位。在生產(chǎn)中吃苦耐勞、任勞任怨、圓滿的完成了廠里交給的各項(xiàng)任務(wù)，為廠里帶出了一個(gè)具有團(tuán)結(jié)向上、勇于拼搏、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的班組。這個(gè)班年年被評(píng)為廠標(biāo)桿班組，模范集體。他個(gè)人連續(xù)多年被評(píng)為廠、集團(tuán)級(jí)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號(hào)，受到了上級(jí)和職工一致的好評(píng)。

正如采訪中質(zhì)管站黨支部書記賴革勛說(shuō)的那樣，企業(yè)管理節(jié)能降耗無(wú)止境。將堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)能同步，創(chuàng)新與降耗并舉的方針，繼續(xù)做好節(jié)能降耗大文章。還要學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高設(shè)備利用率，提高設(shè)備可靠性，推動(dòng)科技進(jìn)步，在深化企業(yè)管理等方面取得更好的成績(jī)。

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