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有聲有色“走出去” 無怨無悔鑄輝煌

訪中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、黨委副書記 羅濤

2011年07月07日 9:7 8723次瀏覽 來源:   分類: 銅資訊

  篳路藍(lán)縷創(chuàng)大業(yè)
  記者:俗話說,萬事開頭難。中國有色集團(tuán)在“走出去”的道路上,肯定布滿坎坷。集團(tuán)黨委是如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的?
  羅濤:
在“走出去”過程中,企業(yè)的確面臨很多挑戰(zhàn)和風(fēng)險。這些挑戰(zhàn)和風(fēng)險來自政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會等方方面面,比如對中國資本的排斥、所在國政治環(huán)境不穩(wěn)定、政黨更替、政府政策的調(diào)整、跨文化的沖突、當(dāng)?shù)毓墓べY談判以及勞資糾紛、境外人力資源體系不健全等。如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)和問題,中國有色集團(tuán)形成了明確的認(rèn)識。
  一是“走出去”必須牢記中央企業(yè)的使命與責(zé)任。“走出去”開發(fā)資源涉及我國的戰(zhàn)略資源安全。作為中央企業(yè),我們始終堅持“資源報國”的理念,牢記中央企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。用共同發(fā)展的事實不斷向當(dāng)?shù)卣兔癖姳磉_(dá)善意、消除疑惑、增進(jìn)互信、構(gòu)建良好的企業(yè)形象,更好地完成“走出去”新階段的新使命。
  二是“走出去”必須高度重視防范和控制風(fēng)險。投資風(fēng)險、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險等,既是境外礦產(chǎn)資源開發(fā)領(lǐng)域的必然產(chǎn)物,也將在“走出去”進(jìn)程中長期存在。針對當(dāng)前“走出去”的新特點(diǎn),要特別關(guān)注政治風(fēng)險、社會風(fēng)險和安全風(fēng)險,學(xué)會“理性應(yīng)對、客觀分析、審慎處置”。對外要注意防范安全風(fēng)險,處理好公共關(guān)系,廣交朋友,最大限度地避免沖突。堅持“有所為、有所不為”,堅守底線,時刻保持清醒的頭腦。2009年,在我們擬并購澳大利亞萊納公司股權(quán)的過程中,澳大利亞外國投資審查委員會在審批中對控股權(quán)和產(chǎn)品銷售不斷提出附加條件7次,做出了一些明顯帶有歧視性和違反市場規(guī)則的規(guī)定。為規(guī)避風(fēng)險,我公司最終選擇了放棄。
  三是“走出去”必須打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。在海外開發(fā)礦產(chǎn)資源,需要一批懂技術(shù)、會管理、熟悉國際慣例、善于開拓創(chuàng)新、甘于吃苦奉獻(xiàn)的海外一線人才。為解決外派人員數(shù)量不足,適應(yīng)當(dāng)?shù)卣岢龅慕鉀Q當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的要求,我們不斷加強(qiáng)外方員工隊伍建設(shè),推進(jìn)“本地化”進(jìn)程。在外方員工管理上,我們堅持“依靠”而不“依賴”,發(fā)揮工會“協(xié)調(diào)關(guān)系、溝通信息、解決矛盾”的積極作用,懲罰或開除當(dāng)?shù)貑T工先請工會提出意見,取得了較好的效果。

  記者:據(jù)我們了解,“走出去”過程中還有一個挑戰(zhàn),就是黨組織在某些國家不能公開注冊。那么,中國有色集團(tuán)黨組織是如何在這些國家開展活動的?
  羅濤:
是的,在贊比亞、蒙古、緬甸等很多國家,黨組織不能公開注冊、黨組織負(fù)責(zé)人不能公開身份。針對這種情況,我們的企業(yè)黨組織堅持以“一套人馬、兩個職責(zé)”的形式設(shè)置黨的工作機(jī)構(gòu)。因為集團(tuán)在境外企業(yè)全部控股,對外是公司一套管理機(jī)構(gòu),對內(nèi)在中方員工中建立一套黨的工作機(jī)構(gòu),黨委(支部)書記分別以公司總經(jīng)理(副總經(jīng)理)身份,委員以副總或部門經(jīng)理、重要崗位負(fù)責(zé)人身份開展工作,有效規(guī)避了這些國家當(dāng)?shù)氐姆杉s束。黨委辦事機(jī)構(gòu)只設(shè)立辦公室,人員一般由企業(yè)綜合部門或人力資源部門的中方人員兼任。
  同時,針對境外企業(yè)黨的活動不能在工作場所和工作時間開展,也不能以黨的名義公開進(jìn)行的情況,境外黨組織堅持在中方員工的生活基地開展工作,做到了生活基地建在哪里,黨的組織生活就開展到哪里。境外企業(yè)堅持了每月一次黨員大會和支委會、每季一次黨課。國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每到國外必講黨課,進(jìn)行形勢任務(wù)教育已成為慣例。

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