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　　為全面貫徹執(zhí)行中鋁公司推進運營轉(zhuǎn)型、強化基礎管理的整體部署，8月1日，西南鋁企業(yè)在民豐酒店二樓會議室召開運營轉(zhuǎn)型啟動大會，在中鋁公司鋁加工板塊中率先全面啟動了運營轉(zhuǎn)型工作。
　　出席啟動會議的上級領導有中鋁公司鋁加工部總經(jīng)理蔣太富，麥肯錫公司全球董事合伙人王平，中鋁公司運營轉(zhuǎn)型辦公室李兆剛經(jīng)理。出席會議的西南鋁企業(yè)領導有李鳳軼、雷正平、郭小平、鄧占樹、陳琳。參加會議的還有中鋁公司派駐西南鋁企業(yè)運營轉(zhuǎn)型代表和骨干、8家鋁加工企業(yè)代表，西南鋁企業(yè)總經(jīng)理助理、副總師，機關部室主要負責人，專業(yè)單位、生產(chǎn)廠黨政主要負責人，運營轉(zhuǎn)型項目組全體成員，試點單位管理團隊及科室、車間、班組長代表等共計160余人。會議由西南鋁業(yè)（集團）有限責任公司財務總監(jiān)、西南鋁企業(yè)運營轉(zhuǎn)型領導小組常務副組長高行芳主持。
　　會上，中鋁公司鋁加工部總經(jīng)理蔣太富宣讀了中國鋁業(yè)副總裁劉祥民對西南鋁企業(yè)啟動運營轉(zhuǎn)型工作表示祝賀的親筆信，并對西南鋁全面啟動運營轉(zhuǎn)型工作提出了兩點要求。一是為什么要實施運營轉(zhuǎn)型？運營轉(zhuǎn)型是中鋁公司發(fā)展的需要，中鋁公司要打造最具成長性的世界一流礦業(yè)公司，生產(chǎn)經(jīng)營組織必須要轉(zhuǎn)型。我們與跨國大集團相比，與優(yōu)秀的民營企業(yè)相比，管理水平和贏利能力有相當?shù)牟罹?。我們要適應國際化的需求和市場經(jīng)濟競爭的需要，必須實施運營轉(zhuǎn)型。我們的指標必須優(yōu)化，技術必須進步，管理必須科學，文化必須先進。二是怎樣實施運營轉(zhuǎn)型？運營轉(zhuǎn)型就是我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理要轉(zhuǎn)化和強化，這項工作是強化基礎管理的抓手，要與深化結(jié)構調(diào)整結(jié)合起來。首先就是組織再造，要讓我們的管理結(jié)構、管理構架適應我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，適應我們企業(yè)高效益的需要。實施運營轉(zhuǎn)型，就是要從經(jīng)營化入手、從科學方法入手、從日常管理入手。要用科學的方法來指導我們運營轉(zhuǎn)型工作，用科學的方法分析數(shù)據(jù)，找出存在的問題。運營轉(zhuǎn)型的目的就是要強化基礎管理，提升管理水平和經(jīng)濟效益，摘掉“加工企業(yè)不賺錢”的帽子。要通過運營轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)增效，保障職工增收。要最大限度盤活存量資產(chǎn)，讓企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)更好發(fā)展。
　　西南鋁總經(jīng)理、西南鋁企業(yè)運營轉(zhuǎn)型領導小組組長李鳳軼在會上作了動員講話并提出三點要求：一、充分認識實施運營轉(zhuǎn)型的重要性。與國際、國內(nèi)先進的鋁加工企業(yè)相比，我們無論是在技術、管理、經(jīng)營上，都存在不同程度的差距。要解決這些問題，就必須用一套科學的方法和工具，進行現(xiàn)場的持續(xù)改善，實現(xiàn)生產(chǎn)和管理方式向更加精益化方向轉(zhuǎn)變。李總說，運營轉(zhuǎn)型作為一場“管根本、管基礎、管長遠”的脫胎換骨的變革，對于公司提升管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本具有重要的戰(zhàn)略意義。只有通過運營轉(zhuǎn)型，才能真正解決西南鋁目前存在的問題，才能真正實現(xiàn)管理科學化、效益最大化，實現(xiàn)“六個一流”目標。這次中鋁公司將西南鋁作為加工板塊運營轉(zhuǎn)型首家試點企業(yè)，充分體現(xiàn)了中鋁總部對西南鋁的信任，同時也是一種鞭策。我們一定要不負重托，不辱使命，充分認識運營轉(zhuǎn)型的重要性，扎實做好各項工作，確保運營轉(zhuǎn)型按期啟動，順利推進。二、清醒認識實施運營轉(zhuǎn)型的艱巨性。按照中鋁總部的統(tǒng)一安排，這次運營轉(zhuǎn)型試點工作將從8月1日開始至11月25日，歷時16周時間。本著“試點先行，穩(wěn)妥推進，務求實效”的原則，首先在改善潛力相對較大的熔鑄廠扁熔車間、冷軋廠涂層線、板帶公司和動力計控中心進行試點，待試點取得經(jīng)驗后再全面推廣應用。三、全力以赴，確保運營轉(zhuǎn)型取得實效。熊維平總經(jīng)理等總部領導多次強調(diào)，做好運營轉(zhuǎn)型工作，領導重視是關鍵、廣泛參與是基礎、科學方法是核心、深化改革是動力、專業(yè)化團隊是保障。我們一定要按照總部的要求，把思想和認識統(tǒng)一到總部的要求上來，全力以赴，扎實推進，確保運營轉(zhuǎn)型工作取得實效。第一，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，高度重視運營轉(zhuǎn)型工作。第二，要做好培訓等基礎工作。第三，結(jié)合自身實際，做到“三個結(jié)合”。一是要把運營轉(zhuǎn)型與強化基礎管理相結(jié)合；二是要把運營轉(zhuǎn)型與提高運營質(zhì)量相結(jié)合；三是要把運營轉(zhuǎn)型與持續(xù)改善相結(jié)合。
　　麥肯錫公司全球董事合伙人王平分別就運營轉(zhuǎn)型的重要意義、科學方法和團隊建設3個方面作了發(fā)言。
　　中鋁總部運營轉(zhuǎn)型辦公室李兆剛經(jīng)理對西南鋁企業(yè)運營轉(zhuǎn)型工作提出兩點要求：一是真信、真學、真懂。真信，就是要明確運營轉(zhuǎn)型對中鋁公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型起著關鍵、不可缺少的支撐作用。真學，就是不僅要把運營轉(zhuǎn)型當成學習工具，更要學習系統(tǒng)解決問題的方法和理念。真懂，就是要做到活學活用，將學到的知識、方法及理念應用到本企業(yè)的一線中。二是要作運營轉(zhuǎn)型的表率。要充分調(diào)動干部職工參與運營轉(zhuǎn)型的積極性和主動性，遵循運營轉(zhuǎn)型的基本原則，通過系統(tǒng)學習，達到運營管理的標準。李兆剛經(jīng)理希望麥肯錫公司通過實施西南鋁企業(yè)的運營轉(zhuǎn)型，達到“四個一”標準，即轉(zhuǎn)變一個觀念、打造一支團隊、編制一套手冊、取得一個效益。
　　麥肯錫派駐西南鋁項目經(jīng)理在會上對項目總體安排作了介紹并進行了首次培訓。
　　財務總監(jiān)高行芳對會議進行了總結(jié)并對如何貫徹會議精神提出四點要求：一是認真落實本次會議精神。二是高度重視，認真開展好運營轉(zhuǎn)型工作。三是做好項目培訓，提高工作技能。四是掌握科學方法，積累寶貴的經(jīng)驗。