江西銅業(yè)集團(tuán)廠務(wù)公開著力念好“三字經(jīng)”
2011年09月01日 22:22 4811次瀏覽 來源: 江銅創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)辦 分類: 銅資訊 作者: 曾右文
8月16日,江銅首次召開廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),所屬基層單位黨政負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了各單位開展廠務(wù)公開工作的經(jīng)驗(yàn)、做法與成效。近年來,江銅各單位堅(jiān)持健全機(jī)制體制、創(chuàng)新方式方法、拓展載體平臺(tái),突出念好“點(diǎn)”、“新”、“效”三字經(jīng),充分發(fā)揮員工群眾參與企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的民主權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),著力把廠務(wù)公開工作打造成員工群眾滿意的“陽光工程”,成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“助推器”。
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),念好“點(diǎn)”字經(jīng)
各單位從領(lǐng)導(dǎo)班子思想源頭入手,狠抓認(rèn)識(shí)到位,著力消除“不愿公開”、“不想公開”、“不必公開”的思想誤區(qū),切實(shí)解決好“愿不愿”、“想不想”、“敢不敢”公開的問題。緊緊圍繞事關(guān)員工群眾切身利益的和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)以及疑點(diǎn)問題,從事前、事中、事后及時(shí)予以公開;同時(shí),注重規(guī)范公開的范圍、程序、形式和時(shí)間,著力把熱點(diǎn)降溫、難點(diǎn)化易、焦點(diǎn)發(fā)散、疑點(diǎn)疏通。如所屬武山銅礦不斷完善廠務(wù)公開工作機(jī)制,公開內(nèi)容逐步向領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉等敏感領(lǐng)域延伸,進(jìn)一步擴(kuò)大了員工群眾參政議政的平臺(tái),為該礦又好又快發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣順的和諧環(huán)境。
二、強(qiáng)化組織落實(shí),念好“新”字經(jīng)
面對(duì)新形勢(shì)帶來的新挑戰(zhàn),各單位主動(dòng)化壓力為動(dòng)力,積極探索廠務(wù)公開工作創(chuàng)新途徑。一是方式上求創(chuàng)新,變單一的“公開欄”公開方式為網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視等靈活多樣的公開體系,擴(kuò)大了廠務(wù)公開工作影響力與參與率。如所屬德興銅礦、武山銅礦等在礦局域網(wǎng)中設(shè)立“我與礦長(zhǎng)面對(duì)面”、“書記連線”、“主席信箱”等窗口,搭建員工群眾建言獻(xiàn)策、利益訴求的橋梁,實(shí)現(xiàn)普通員工與領(lǐng)導(dǎo)干部“零距離”對(duì)話,為該礦經(jīng)營(yíng)、管理、決策獲得了廣泛的民意基礎(chǔ)和智力支持。二是舉措上求突破,擴(kuò)展員工群眾參與企業(yè)民主管理、民主決策和民主監(jiān)督的平臺(tái)。如所屬貴溪冶煉廠創(chuàng)新建立“廠務(wù)公開民主管理工作模塊”,以模塊管理的形式,促進(jìn)廠務(wù)公開工作規(guī)范化;所屬永平銅礦推行四級(jí)廠務(wù)公開聯(lián)絡(luò)員制度,并逐步完善礦、廠(場(chǎng))、工段(車間)、班組四級(jí)責(zé)任分工制度,形成“雙四級(jí)”公開模式,形成了機(jī)制不斷健全、領(lǐng)域不斷延伸、效果不斷凸顯的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
三、加大督查考核,念好“效”字經(jīng)
近年來,江銅先后獲取“全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”、“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。為進(jìn)一步確保廠務(wù)公開工作有序進(jìn)行,并逐步形成長(zhǎng)效化工作機(jī)制,江銅把廠務(wù)公開工作納入到“江銅黨建質(zhì)量管理體系”中,采取“年度質(zhì)量目標(biāo)制定、年中質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況內(nèi)審控制、年終‘雙文明’建設(shè)考評(píng)”過程控制法和閉環(huán)管理方法,先后下發(fā)《廠務(wù)公開監(jiān)督檢查制度及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《廠務(wù)公開監(jiān)督檢查實(shí)施辦法》等系列規(guī)章制度,成立廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組,采取“聽、談、查、看、評(píng)”等方法,加大對(duì)各單位涉及員工福利、收入分配、物資采購(gòu)、廢舊物資處理、產(chǎn)品銷售、干部任用等廠務(wù)公開制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,并及時(shí)把檢查考核情況反饋給相關(guān)單位,對(duì)存在的問題開具書面《糾正和預(yù)防措施通知單》,督促其整改完善落實(shí)。
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