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　　近日，在全國構(gòu)建和諧勞動關(guān)系先進(jìn)表彰大會上，云南鋁業(yè)股份有限公司被授予“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”光榮稱號， 這是對云鋁在和諧勞動關(guān)系構(gòu)建中所付出的努力和取得的成果的高度肯定，也是云鋁繼2009年、2010年獲“云南省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”后的又一殊榮。

　　加強機制建設(shè)
　　筑牢和諧之“根”
　　多年來，云鋁一直在建立健全民主管理機制上下功夫，努力暢通職工訴求表達(dá)、民主參與的渠道，充分調(diào)動員工的民主參與積極性，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。
　　一是構(gòu)建共商機制。該公司堅持每年按期召開職工代表大會，組織職工代表認(rèn)真聽取和審議公司行政及財務(wù)工作報告，民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)干部,對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、改制、工資、生活福利等重大事項進(jìn)行討論，保障職工行使民主權(quán)利，落實職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)；專門成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，實行分廠、車間、班務(wù)三級廠務(wù)公開制度，每年由公司黨委、行政、工會三方聯(lián)合對各基層單位的廠務(wù)公開工作進(jìn)行考核，同時增設(shè)了公開欄、臺賬、職工意見箱，建立了黨政工聯(lián)席會議、職工民主評議中層干部等制度，形成了比較濃厚的民主管理和民主監(jiān)督氛圍。
　　二是構(gòu)建共贏機制。該公司秉承“關(guān)注民生、以人為本”的原則，加大和諧企業(yè)建設(shè)力度，堅持“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果職工共享”，為職工群眾辦實事好事。住房公積金繳納比例達(dá)到了職工工資收入的15％，企業(yè)年金制單位繳費比例為8.33%，根據(jù)工作特點為員工提供帶薪休假、工休、勞保用品、誤餐補貼、交通補貼、生活補貼等福利。2008年下半年席卷全球的國際金融危機給鋁行業(yè)帶來了嚴(yán)重沖擊，面對同行業(yè)紛紛限產(chǎn)、停產(chǎn)、裁員、減薪等情況，云鋁做到了不停產(chǎn)、不減員、不減薪，職工人均年收入從2005年以來增長了55%。
　　三是構(gòu)建女職工維權(quán)機制。建立健全了《云南鋁業(yè)股份有限公司工會女職工委員會工作制度》，各基層單位建立了工會女職工委員會。該公司工會在職代會上簽訂了女職工權(quán)益保護(hù)專項協(xié)議書。在職業(yè)健康安全管理體系中，專門制定了《女工勞動保護(hù)管理程序》，按照《女職工禁忌勞動范圍的規(guī)定》、《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》、《女職工保健工作規(guī)定》，不斷完善女職工維權(quán)機制，解決女職工權(quán)益保障問題。2003年以來，該公司連續(xù)三次組織全體女職工參加云南省總工會“女性安康團(tuán)體重大疾病保險”活動，每兩年組織一次女職工婦檢。

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