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　　9月9日，中國鋁業(yè)運營轉(zhuǎn)型工作電視電話會后，山東華宇立即召開了運營轉(zhuǎn)型實施啟動會。
　　山東華宇黨委書記、總經(jīng)理、運營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組組長柴永成，黨委副書記、紀委書記、副總經(jīng)理、運營轉(zhuǎn)型辦公室主任高喜柱，工會主席、副總經(jīng)理劉金星，總部駐山東華宇運營轉(zhuǎn)型專家組骨干陳開斌、王洪建、常旭東，各單位、部室負責(zé)人及公司內(nèi)部運營轉(zhuǎn)型骨干50余人在五樓多媒體會議室參加了啟動會。
　　會議由山東華宇運營轉(zhuǎn)型辦公室主任高喜柱主持，運營轉(zhuǎn)型辦公室副主任王際海通報了公司運營轉(zhuǎn)型工作的進展情況?？偛狂v山東華宇專家組骨干陳開斌對山東華宇運營轉(zhuǎn)型工作給予了充分的肯定，對工作中存在的問題進行了客觀評價和深刻剖析。
　　柴永成傳達了中國鋁業(yè)公司黨組成員、中國鋁業(yè)高級副總裁劉祥民重要講話精神，重點學(xué)習(xí)了推進運營轉(zhuǎn)型的六項工作要求。號召廣大干部，特別是各單位“一把手”，要嚴格按照劉祥民高級副總裁的要求，既要當(dāng)好運營轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者，更要是運營轉(zhuǎn)型的參與者，還要成為運營轉(zhuǎn)型的專家。
　　針對下一階段工作，柴永成提出了五項措施，對運營轉(zhuǎn)型工作進行再動員、再部署、再落實。一是要認清形勢，明確任務(wù)，理順思路，以運營轉(zhuǎn)型為抓手，通過脫胎換骨的變革，確保全面完成公司年度目標任務(wù)。二是要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，抓好學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，積極推進運營轉(zhuǎn)型持續(xù)深入開展。運營轉(zhuǎn)型工作是一項管長遠、管根本、管全局的大事，要大張旗鼓地做，持續(xù)不斷地抓，形成全員參與、全系統(tǒng)滲透、全方位推進的工作格局。三是要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實責(zé)任。運營轉(zhuǎn)型工作能否搞出成效，關(guān)鍵在于干部帶頭，全員參與，運營轉(zhuǎn)型要認真做好運營轉(zhuǎn)型各項效益的統(tǒng)計與計算，加大運營轉(zhuǎn)型效果與中層干部薪酬考核的力度，各單位也要層層分解指標，確保測算效益的實現(xiàn)。四是要動員廣大干部員工堅定信心，真抓實干，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全力投入到控虧增盈攻堅戰(zhàn)中去。五是精心組織開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查活動，加大反習(xí)慣性違章的檢查力度，確保節(jié)日期間企業(yè)安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)有序。