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　　云銅新聞網信息   今年上半年，中鋁公司召開財務專項行動動員視頻會議，確定了今年兩項“雙百億”專項財務工作的具體任務目標。云銅集團迅速行動，制定方案，落實責任，有序推進，效果明顯。近日，云銅集團又出臺《9-10月及今后一段時期重點督辦事項的通知》把抓好“雙百億”行動作為后四個月的重點督辦項目，明確考核時間、考核人、責任人、責任部門、考核內容等，目前云銅“雙百億”工作有序推進，進展順利。

　　（一）
　　堅定不移推進三項制度改革，切實抓好“雙控”工作。真正做到動真格、下重手、出重拳，雙控工作取得了一定成效。8月末全司并表單位全部勞動關系人員與總控定員指標相比減少402人。職工工資總額基數控制在中鋁預核下達的標準總額以內。三項制度改革以干部人事制度改革為契機，全力推進了集團和各基層企業(yè)的機關全員競聘上崗。集團機關率先示范，動真格，全體起立，對37個中層管理崗位、86個一般管理崗位進行了公開競聘。后來又拿出6個崗位向全集團公開招聘，反響強烈，進一步拓寬了選人用人視野、推進了競爭性選拔干部的工作力度，全司樹立起了在狀態(tài)、有激情、敢擔當，積極工作的良好氛圍。

　　（二）
　　非公開發(fā)行股票工作歷經坎坷，成績顯著。在全球經濟形勢嚴峻、財政政策緊縮的情況下，募集資金近30億元，成為云南省迄今為止最大數額的非公開募集資金。云銅股份于2010年7月14日正式進行非公開發(fā)行情況公告，截至2011年6月22日，9名發(fā)行對象已將認購資金全額匯入保薦機構指定賬戶。
　　在兩年的前期準備工作中，他們做了大量艱苦細致的工作。本次非公開發(fā)行共涉及四家標的公司和一個募投項目，工作涉及有礦權辦理新證、擴權、探礦權延期，房產、土地辦證，股權規(guī)范等，特別是一些老礦山企業(yè)的資產權屬歷史遺留問題解決難度較大，面對復雜的工作局面，非公開發(fā)行領導小組積極部署、多方協調，高效完成了協調督辦標的公司所屬礦權辦理新證、房產土地權證工作；積極清退標職工持股，提升標的公司整體運作規(guī)范性；順勢應變，多方協調，應對環(huán)境保護核查新問題。
　　2011年以來，由于資本市場較為低迷，投資者對資本市場信心缺乏，加之進入5月份以來，全球股市下跌，滬深兩市先后出現兩次大幅調整，投資人信心受到重大打擊，嚴重影響了部份人的投資決策，導致股票發(fā)行困難加大。面對嚴峻的發(fā)行形勢，云銅集團總經理、黨委副書記楊超親自率隊，帶領相關人員先后赴北京、上海、深圳等地進行路演推薦，進一步提升公司形象；同時，積極加強與有意向投資者的溝通，增強投資者對公司的信心。
　　本次非公開定向募集在延續(xù)過去經驗的同時，也探索了新的融資路徑。比如，云銅澳洲上市公司定向增發(fā)融資遠超過了融資計劃額。“雖然融資數額在總體融資中占的比重很小，但這是一個新的嘗試，闖出了一條利用國際資本市場運作，推進國際資源項目并購與勘探的新路子。”
　　本次非公開發(fā)行股票，對增強資源儲備、提高資源自給率、降低資產負債比例，加強資源投入力度，降低財務風險，實現公司向資源與冶煉相結合的綜合企業(yè)的轉變意義重大。公司總資產和凈資產將相應增加，資產負債率將顯著下降，公司的資本結構、財務狀況將得到改善，財務風險降低，公司抗風險能力顯著提高；募集資金投資項目的實施完成將較大幅度減少關聯交易，并提高礦山資源儲備及原料自給率；本次發(fā)行完成后，機構投資者持有公司股份的比例有所提高，公司股權結構更加合理，這將有利于公司治理結構的進一步完善及公司業(yè)務的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　?。ㄈ?br />　　流動資產壓縮、管理層級整合齊頭并進。集團流動資產壓縮取得了階段性成果。截止8月末流動資產總額較年初下降22.11億元。管理層級整合方面截止2011年8月30日，云銅集團已完成清理整合全資及控股企業(yè)21家。下一步流動資產壓縮重點抓好股份公司流動資產壓縮目標落實；在確保資金鏈安全的前提下，年末貨幣資金實現有效控制。
　　云銅集團目前繼續(xù)打好“雙百億”行動圍殲戰(zhàn)，全司干部員工以更加勤奮的姿態(tài)、更加務實的作風、更加有力的舉措，沖刺四季度，為全面完成全年利潤目標任務而努力奮斗。