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　　日前，意大利和西班牙主權(quán)信用評級遭到下調(diào)，發(fā)達國家政府債務問題不斷發(fā)酵，9月底大宗商品價格集體跳水。面對世界經(jīng)濟“二次探底”的風險，2008年國際金融危機突然來襲的記憶如在昨日。
　　2008年下半年，受國際金融危機影響，鋁價出現(xiàn)雪崩式下滑，最大跌幅超過80%。中鋁公司2008和2009兩年虧損上百億元。然而僅兩年后，中鋁實現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，2010年實現(xiàn)利潤26.96億元，不僅如此，2011年，中鋁在世界500強的榜單中位居第330名，并進入世界礦業(yè)集團的第一陣營。短短兩年之間，從“高臺跳水”到“華麗轉(zhuǎn)身”，中鋁憑什么？

　　危機讓體制機制等問題集中爆發(fā)
　　2009年，臨危受命的中鋁公司總經(jīng)理熊維平面臨的情況是，除去2008年虧損的近70億元外，2009年1月份又虧損了18億元。
　　鋁業(yè)是非壟斷行業(yè)，競爭本來就很激烈。國際金融危機帶來的鋁價下跌，鋁行業(yè)自身的產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)失衡固然都是原因，但當時國內(nèi)仍然存在著虧損較少，甚至沒有虧損的鋁廠，其中不乏民營企業(yè)。熊維平和中鋁公司領(lǐng)導班子一起，放下身段，到民營企業(yè)“對標”。一看才知道，在管理層級上中鋁有的企業(yè)多達5級，而民企只有2到3級。同樣產(chǎn)能的鋁廠，民企只用1000人，中鋁卻用11000人，僅科級以上干部就1000人。熊維平意識到，“中鋁遇到的嚴重困難，從根本上講不是金融危機帶來的，也不是產(chǎn)業(yè)和競爭對手帶來的，而是自身體制機制和結(jié)構(gòu)性問題的集中爆發(fā)”。
　　接下來的一年半時間里，中鋁公司推行了“壓縮管理崗位、壓縮管理機構(gòu)”的雙壓縮工作，管理層級壓縮了1到2級，科處級干部從13000多人減少到7800人，4500名干部退出了管理崗位。在山西的中鋁分公司只留下了2000人，是原有工作人員的1/8，以維持原有產(chǎn)能，剩下的14000人通過勞務輸出、輔業(yè)改制等方式安置，既提高了生產(chǎn)效率，又兼顧了社會穩(wěn)定。
　　改革雖然伴隨著巨大的陣痛，但也孕育著新的生機，到2009年8月，中鋁公司實現(xiàn)了當月扭虧為盈。到2010年年底，中鋁實際降低成本近百億元。熊維平坦言：“如果不是金融危機，一系列的改革、調(diào)整，恐怕沒那么容易實現(xiàn)。當面臨生死存亡關(guān)頭的時候，只要是為了生存，大家都會支持。”

　　節(jié)能減排成扭虧為盈的重要支撐
　　鋁業(yè)為人所詬病最多的，是其在生產(chǎn)加工過程中的高能耗。特別是在應對國際金融危機期間，提高能源、資源的利用效率以實現(xiàn)扭虧為盈就顯得更為重要。為此，山西分公司停掉了40萬噸能耗相對較高的燒結(jié)法生產(chǎn)線，余下的180萬噸生產(chǎn)線采用了創(chuàng)新混聯(lián)法，每噸電解鋁的成本下降了近百元。
　　2009年至2010年，中鋁公司在資金嚴重緊張的情況下，仍投資約300億元，開展節(jié)能減排為主的技術(shù)研發(fā)和推廣應用，在行業(yè)內(nèi)率先加大淘汰落后技術(shù)產(chǎn)能力度，關(guān)閉了29萬噸電解鋁小型預焙槽，淘汰了23萬噸能耗較高的氧化鋁生產(chǎn)線和11.68萬噸銅冶煉生產(chǎn)線。
　　“為了節(jié)能，我們的員工甚至把工廠走廊里的三個燈，關(guān)掉了兩個，只開一個。”中鋁公司負責人說。對中鋁來說，所謂的節(jié)能減排，不是一個個生硬的數(shù)字，而是一點一滴的細節(jié)。
　　節(jié)能減排，提高資源利用效率不僅讓中鋁公司提前超額完成“十一五”減排目標，為中鋁公司扭虧為盈提供了重要支撐，更讓中鋁公司在后金融危機時代贏得了新一輪競爭的主動權(quán)。

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