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　　10月12日上午，陜西有色集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作研討會在西安召開。會議由汪漢臣總經(jīng)理主持，參加會議的有副總經(jīng)理劉學武、田照峰，總會計師霍學杰，金鉬集團、寶鈦集團、漢中鋅業(yè)、銅川鋁業(yè)、陜西鋅業(yè)、鉛硐山礦業(yè)公司、五洲礦業(yè)公司、西北地勘局、有色西安勘察院、天宏硅材料公司、西北供銷公司等11家單位的總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及經(jīng)濟運行部和其它相關(guān)部室負責人。

　　會上，田照峰副總經(jīng)理通報了前三個季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，指出了四季度面臨的經(jīng)營形勢和工作重點。劉學武副總經(jīng)理對當前的市場形勢進行了分析，霍學杰總會計師通報了當前的資金情況。
　　與會的11家單位就前三季度經(jīng)營情況、市場情況、當前存在的困難、采取的措施，以及全年奮斗目標等方面進行了深入細致的討論。各單位紛紛表示將全力克服當前市場影響和資金困難等不利因素，確保完成全年經(jīng)營目標。
　　汪漢臣總經(jīng)理在總結(jié)中指出，目前有色金屬行業(yè)整體低迷，后市形勢不明朗。為確保實現(xiàn)集團公司全年目標，四季度的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)仍很艱巨。各企業(yè)要牢固樹立過緊日子的思想，降低成本，提高效率。積極開展對標工作，在工藝工序上與先進企業(yè)、先進指標做比較、找差距。充分調(diào)動各級管理人員和一線員工的工作積極性，細化各項管理措施和績效考核目標，達到降本增效的目的。
　　汪漢臣總經(jīng)理在談到經(jīng)營工作時，對各企業(yè)提出了具體要求。在營銷策略方面，各單位要根據(jù)自身情況，兼顧資金需求和經(jīng)營成本兩個方面的因素，制定科學合理的銷售策略并堅決貫徹落實，把握市場機遇，果斷銷售，盤活資金，為后續(xù)生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。在經(jīng)營手段方面，要以市場供需關(guān)系和生產(chǎn)成本兩個原則為指導，利用現(xiàn)代金融工具，降低經(jīng)營風險。集團公司將在合適的時候組織金融工具應(yīng)用方面的培訓。在資金籌措方面，各企業(yè)要主動出擊，拓寬融資渠道，集團公司將繼續(xù)為各單位提供支持和幫助。在目標任務(wù)方面，各單位要確保實現(xiàn)既定生產(chǎn)經(jīng)營目標，為集團公司完成省政府要求的年度經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
　　最后，汪漢臣總經(jīng)理還通報了集團公司近期的安全環(huán)保工作情況，強調(diào)安全環(huán)保工作是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，各企業(yè)要充分重視并全力做好此項工作，為集團公司又好又快發(fā)展保駕護航。