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　　不斷努力，增加職工收入
　　近幾年，公司經(jīng)受了重重沖擊。
　　2007年企業(yè)在市場(chǎng)上經(jīng)歷了嚴(yán)酷的不利的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)出現(xiàn)了虧損;2008年全球金融危機(jī)對(duì)企業(yè)以致命的沖擊;2009年企業(yè)無(wú)法正常連續(xù)生產(chǎn)，5月份起干部職工輪流放假，緊接著又受到鳳翔血鉛事件的影響，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜，困難重重，資金緊張到可以讓企業(yè)倒閉;2010年4月-8月，企業(yè)再次受到金融危機(jī)的二次探底沖擊，企業(yè)舉步維艱，再次陷入到虧損的泥潭。
　　在公司面臨重重壓力和困難的時(shí)候，員工們能夠與公司并肩作戰(zhàn)風(fēng)雨同舟，就是因?yàn)槲覀冎拦臼俏覀兊拇蠹彝?，企業(yè)的利益、企業(yè)的存亡與我們每位職工每個(gè)家人息息相關(guān)?；仡欙柦?jīng)滄桑的這幾年，公司采取各種措施，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，盡企業(yè)所能為職工解決這樣那樣的問(wèn)題，以保障職工的正常生活和增加收入，減輕職工負(fù)擔(dān)。
　　1.生活保障，增加收入
　　2007年-2009年，集團(tuán)分3年為職工人均增長(zhǎng)工資300元;2010年集團(tuán)為職工人均增長(zhǎng)工資200元;2011年元月起，集團(tuán)再次為人均增長(zhǎng)工資200元;另外，隨著公司產(chǎn)量的不斷提高，職工的超產(chǎn)獎(jiǎng)等也在不斷增加。
　　2009年，大部分職工保險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，不愿意參加各項(xiàng)保險(xiǎn)，但公司心系職工，為全部員工繳納了工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，相當(dāng)于每月為職工增加近500元的社會(huì)保障，就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，作為民營(yíng)企業(yè)，我們是走在最前列的;
　　2010年，在企業(yè)困難重重時(shí)公司還為職工增加了夜班費(fèi)和伙食補(bǔ)貼;
　　2.工作保障，確保就業(yè)
　　2007年，公司把食堂收回，安排部分沒(méi)有工作的職工家屬在食堂工作，增加了這部分職工的家庭收入，穩(wěn)定了職工的家庭，飯菜質(zhì)量有保證，價(jià)錢(qián)便宜，讓職工安心工作，不再為吃飯發(fā)愁;
　　蒸餾爐的大修，以前是承包給筑爐隊(duì)。2007年以來(lái)，為增加職工的收入，經(jīng)公司商議，將拆除工作機(jī)會(huì)讓給公司職工，在相關(guān)車(chē)間正常上班時(shí)組織部分職工帶薪拆除。拆除結(jié)束，給職工每人一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，這又大大增加了職工的額外收入。
　　開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)職工歸屬感
　　公司以充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性為主要著手點(diǎn)，引導(dǎo)職工與企業(yè)同命運(yùn)共發(fā)展。尤其是找準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)點(diǎn)，用活動(dòng)吸引，競(jìng)賽激勵(lì)，典型引路，啟發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)廠如家，形成人人是生產(chǎn)勞動(dòng)者的局面。
　　2011年10月份，公司黨工團(tuán)委聯(lián)合舉辦了“鋅業(yè)公司首屆炫我風(fēng)采”卡拉ok比賽;
　　2011年9月底，黨工團(tuán)委聯(lián)合組織大型“做個(gè)好員工”演講比賽;
　　2011年7月份，公司組織特種設(shè)備崗位職工“技術(shù)比武大師賽”;
　　2011年6月份，公司組織優(yōu)秀共產(chǎn)黨員登山比賽;
　　2010年全年，公司開(kāi)展了以增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)和技術(shù)能力的“崗位描述活動(dòng)”，活動(dòng)要求職工對(duì)自己崗位的職責(zé)、技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備結(jié)構(gòu)、應(yīng)急處理措施等等方面了解并熟能介紹?；顒?dòng)期間，職工積極性高漲，活動(dòng)氛圍濃，使員工與企業(yè)能夠同時(shí)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)雙贏;
　　2009年，在全公司開(kāi)展了 “關(guān)注安全 珍愛(ài)生命”的演講比賽，職工深入淺出、聲情并茂的演講，感動(dòng)了公司全場(chǎng)職工，增強(qiáng)了職工安全生產(chǎn)的責(zé)任心。
　　每一年，公司定期組織兩場(chǎng)大型的運(yùn)動(dòng)會(huì)(春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、冬季運(yùn)動(dòng)會(huì))，包含越野賽、籃球比賽、乒乓球比賽、趣味游戲等多種項(xiàng)目。
　　這一系列活動(dòng)的舉行，既增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，又使員工在參與活動(dòng)的過(guò)程中，肯定了自己的能力，增強(qiáng)了自信心。
　　同時(shí)，公司自制的內(nèi)部宣傳刊物《鋅業(yè)簡(jiǎn)報(bào)》，溝通了企業(yè)員工之間、上級(jí)與下級(jí)之間、部門(mén)與部門(mén)之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的感情。
　　正是這種充滿(mǎn)人情味和文化氛圍的管理方式，使廣大職工在心理上感覺(jué)到自己猶如生活在一個(gè)大家庭之中，人與人之間寬松和諧，沒(méi)有更大的精神壓力，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展，更有利于組織廣大職工共同建設(shè)企業(yè)文化培育企業(yè)精神。
　　企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的一個(gè)核心項(xiàng)目，它的形成是一個(gè)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一蹴而就，一勞永逸。而鋅業(yè)公司總之，有了卓越的企業(yè)文化，企業(yè)將不戰(zhàn)而勝。

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