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      由于礦山企業(yè)受各類(lèi)資源，尤其是人才、市場(chǎng)信息、高新技術(shù)、現(xiàn)代管理等方面問(wèn)題的長(zhǎng)期困擾，要發(fā)展要轉(zhuǎn)型，僅有資金是不夠的，不進(jìn)行各類(lèi)資源的科學(xué)組合，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整很難成功。廣大干部職工中議論或爭(zhēng)論比較集中的問(wèn)題是，如何轉(zhuǎn)型？向何方向轉(zhuǎn)型？有什么條件轉(zhuǎn)型？在轉(zhuǎn)型中遇到困難、挫折時(shí)是放棄還是堅(jiān)持？對(duì)此，銀茂集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)注意傾聽(tīng)各類(lèi)不同意見(jiàn)和聲音，同時(shí)要求廣大干部職工，尤其是中層以上干部，不僅要當(dāng)評(píng)論員還要做宣傳員，既要會(huì)提意見(jiàn)更要會(huì)提建議，人人要以參與者的身份投身到企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整的探索中去。其次通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、董事會(huì)、股東代表大會(huì)、車(chē)間職工大會(huì)、班組會(huì)，以及黨代會(huì)、團(tuán)代會(huì)、職工代表大會(huì)、各類(lèi)座談會(huì)、討論會(huì)等大小會(huì)議，利用企業(yè)報(bào)紙、宣傳櫥窗等宣傳手段，大力宣傳科學(xué)發(fā)展觀的理念；宣傳產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)原則及條件要求；宣傳產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所選項(xiàng)目的科學(xué)依據(jù)和科學(xué)測(cè)算結(jié)論，解答、回應(yīng)職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整的疑問(wèn)；用科學(xué)發(fā)展觀的理論回顧總結(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的思想和行動(dòng)，以企業(yè)發(fā)展的成果和企業(yè)轉(zhuǎn)型的愿景激勵(lì)干部職工投身探索產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整、發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)的事業(yè)中去。通過(guò)深入細(xì)致的思想教育，幫助廣大職工克服了安于現(xiàn)狀、求穩(wěn)怕亂的短視思想觀念，消除了怕攤子鋪大了會(huì)拖垮現(xiàn)有企業(yè)等顧慮，擯棄了轉(zhuǎn)型不好丟了現(xiàn)有名聲和利益的雜念，杜絕了種種猜疑。廣大職工認(rèn)識(shí)到，繼續(xù)走“坐吃山空”的老路是沒(méi)有出路的。集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席鄭事農(nóng)說(shuō)，“今天我們企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的努力，從一個(gè)單體礦山變成一個(gè)多元化和高科技的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，職工感到榮耀，對(duì)前途更是充滿信心”。

結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型首抓主業(yè) 奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
       企業(yè)轉(zhuǎn)型，搞多元化經(jīng)營(yíng)，是擺在絕大部分礦山面前的嚴(yán)峻任務(wù)。怎樣打好轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型條件，江蘇銀茂集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張美山認(rèn)為，只要本企業(yè)的主業(yè)礦山通過(guò)挖潛改造，有繼續(xù)開(kāi)掘的條件，就必須千方百計(jì)把主業(yè)做好做強(qiáng)，這樣才能使轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。這也是該集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)總結(jié)一些礦山企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的教訓(xùn)得出的共識(shí)。他們始終堅(jiān)持根本，先做好做優(yōu)礦產(chǎn)主業(yè)，再同時(shí)發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整積累資金和必備條件。為此從上世紀(jì)90年代初開(kāi)始至今近20年，銀茂對(duì)現(xiàn)有資源型產(chǎn)業(yè)，從內(nèi)部挖潛和外部尋找礦產(chǎn)新基地兩個(gè)方面雙管齊下，做大做優(yōu)礦產(chǎn)主業(yè)。
        一方面，他們經(jīng)過(guò)十年的內(nèi)部?jī)纱未蟮募夹g(shù)改造，擴(kuò)充了采選能力。上世紀(jì)90年代的第一次技術(shù)改造，使礦山的采選能力從10萬(wàn)噸/年擴(kuò)大到20萬(wàn)噸/年。2002年至2004年的第二次技術(shù)改造，又使礦山的采選能力擴(kuò)大到35萬(wàn)噸/年，躋身全國(guó)同類(lèi)礦山10強(qiáng)行列。他們與多所高等院校和科研院所合作，積極研制開(kāi)發(fā)出一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的采選新工藝、新技術(shù)，用于礦山技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了“三廢零排放”：采用了“上向水平分層充填采礦方法”實(shí)現(xiàn)廢石的“零排放”；采用了“高濃度全尾砂膏體膠結(jié)充填工藝技術(shù)”，并設(shè)計(jì)建造了新膏體充填系統(tǒng)，將選礦后的尾礦（廢渣）與水泥和強(qiáng)力膠凝劑構(gòu)成的充填膏體，送到井下充填采礦空區(qū)，實(shí)現(xiàn)廢渣（尾礦）的“零排放”；采用了“選礦廢水處理與循環(huán)利用技術(shù)”，以及“鉛鋅硫化礦選礦廢水循環(huán)利用法”、“鉛鋅硫化礦電位調(diào)控浮選工藝”，實(shí)施了“分步快選分質(zhì)回用選礦廢水工藝與技術(shù)”，做到了分步快選與適度凈化處理、分質(zhì)回用全部廢水，實(shí)現(xiàn)廢水的“零排放”。“三廢零排放”保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，提高了社會(huì)環(huán)境效益。同時(shí)他們積極提升資源高效開(kāi)發(fā)利用。通過(guò)提高礦石的回采率、提高主產(chǎn)品鉛、鋅、硫精礦的回收率；從尾礦中回收錳、從鉛精礦中回收銀金銅、從硫精礦中回收金鐵，提高共伴生礦的回收率，不僅減少了稀有金屬元素的流失，還增加了相當(dāng)可觀的企業(yè)效益。他們開(kāi)發(fā)建設(shè)了“生產(chǎn)調(diào)度數(shù)字信息平臺(tái)”，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，工業(yè)控制計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)等，將工業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于井下與地面，建成了一個(gè)安全生產(chǎn)集成應(yīng)用系統(tǒng)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的集成監(jiān)控，使生產(chǎn)設(shè)備高效規(guī)范運(yùn)行，提高生產(chǎn)調(diào)度效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與集中監(jiān)控調(diào)度一體化的安全生產(chǎn)信息管理環(huán)境，從而提高了整個(gè)企業(yè)信息化應(yīng)用水平。獲得“2008年度江蘇省中小企業(yè)信息化應(yīng)用示范單位”稱號(hào)。

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