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　　本網訊    他個頭不高，卻很魁梧；他言語質樸,卻流露出實在與實干；他臉上掛著微笑,沉淀著歷經風雨后的成功與成熟；他那閱過30多年人生的雙眸,依然閃爍著激情與追求。他是一連串形象的疊加---生產能手、技術標兵、先進生產者、優(yōu)秀員工……眼前的他,就是榮獲張家港聯(lián)合銅業(yè)公司二○一一年度“勞動模范”榮譽稱號的張學兵,張家港聯(lián)合銅業(yè)公司生產部陽極爐車間精煉二工段一班班長,被同事譽為“胖子班長”。
　　張學兵，參加工作11年，一直從事在陽極爐精煉工作，工作努力、吃苦耐勞，技術精湛，被公推為班長。2011年該車間實施民意公推直選班組長中，他再次占居第一被選拔為精煉二工段一班班長，并在2011年度精細化管理評價體系中脫穎而出，被聯(lián)合銅業(yè)公司評為二〇一一年年度勞動模范。張學兵憑其人格魅力被職工贊為“情系爐臺”的好班長。

　　困難面前展高超技藝
　　2011年，在開展“指標攻關、對標管理”和QC攻關活動中，精煉二工段一班在他的帶領下，克服重重困難，憑著他多年的操作經驗，配合公司QC小組實施重油單耗項目攻關，使能耗指標得到明顯下降。據(jù)完全統(tǒng)計，精煉二工段一班全年噸銅重油單耗76.73kg，計劃平均每噸銅節(jié)約重油3.27 kg，全年僅此一項該班節(jié)約加工成本達40余萬元，而他的一舉一動深深帶動著大家，被譽為特別勝任“兵頭將尾”。
　　在安全環(huán)保技術改造中，即要確保生產任務的完成，而且環(huán)保技改不能耽誤。面對技改生產兩不誤的困難，他深知肩上的責任，一要確保安全生產，想方設法縮短爐時提高產量，配合維修盡力加快改造進度；二要確保隊伍人心不散，戰(zhàn)斗力不減，這說起來簡單，但干起來難。記得在專門處理澆鑄工拼搶產量操作的同時，有些員工忽視安全操作行為，只顧抓產量與進度，略微忽視安全的苗頭。他得知這一情況立即要求全班的每一名成員在安全措施學習會上人人簽字過關，在班前會上對當班安全注意事項和工作任務逐一落實到人頭，讓黨員、安全員等安全意識強、技術過硬的員工帶好身邊的每一位職工，從而徹底杜絕了事故的發(fā)生，保質保量的完成技改當中的生產任務。

　　精細管理顯真情冷暖
　　張家港聯(lián)合銅業(yè)公司在實行精細化管理工作中，張學兵在公司工作多年，他知道推行精細化管理的關鍵就在逗硬考核、嚴格執(zhí)行上，為此，他先后制定了班組工分分配、日考核、推優(yōu)評先等一系列制度，力爭班組分工明確、分配公開透明，“先說斷后不亂”，接下來，他在班組民主生活會上進行了貫徹，然后就是嚴格地落實考核。在實際工作中，由于精細化管理對職工要求更高，很多職工不能正確理解這種管理模式，他就逐一與職工開展談心活動，引導他們加強自身約束、完善自我提升。同時，在剛性執(zhí)行精細化管理中也有柔性的一面，他會根據(jù)實際情況補充完善一些新的制度，比如對工作中能干、想干、干成事的職工，即使有一般“三違”，只要主體責任不在自己的也可以評為當月“生產能手”。工作之余，張學兵常抽出時間與班員工談心，了解他們的家庭生活狀況，碰上班組成員哪家有特殊情況，作為班組長，他都主動幫忙，并發(fā)動全班都參加，目的就是要樹立起良好的團隊意識。
　　10年來，張學兵連續(xù)獲得張家港聯(lián)合銅業(yè)公司各類先進20余次，陽極爐車間精煉二工段一班年連評為“標準化先進班組”，全班有20余人分別受到公司的表彰，2011年，該同志被張家港聯(lián)合銅業(yè)公司授予“勞動模范”光榮稱號。