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　　本網(wǎng)訊  今年是實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，如何在融入生產(chǎn)經(jīng)營、加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)和諧企業(yè)、更好地發(fā)揮黨委職能、起到引領(lǐng)和保障作用。近日，張家港聯(lián)合銅業(yè)公司黨委為推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，進(jìn)一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，緊緊圍繞年度方針目標(biāo)和工作重點(diǎn)，科學(xué)定諾，公開亮諾，以書面形式向該公司廣大干部職工公開創(chuàng)先爭優(yōu)“十項承諾”，努力在“打造國內(nèi)先進(jìn)、行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代化銅精煉企業(yè)”中實現(xiàn)率先發(fā)展，創(chuàng)造一流的業(yè)績向黨的十八大獻(xiàn)禮！
　　提升經(jīng)營績效，穩(wěn)定生產(chǎn)能力。咬定20萬噸電銅產(chǎn)量目標(biāo)不放松，從原料管理抓起，抓協(xié)調(diào)、抓配合，抓住各項關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和工序銜接，穩(wěn)定生產(chǎn)能力。力爭全年陽極銅產(chǎn)量達(dá)到17萬噸，確保電銅產(chǎn)量20萬噸，全年A級銅率力爭達(dá)到96%。
　　搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型。搶抓“十二五”發(fā)展新機(jī)遇，加快推進(jìn)廢雜銅再生綜合利用轉(zhuǎn)型項目和年產(chǎn)10萬噸PC電解建設(shè)，確保6月底7月初項目開工。按照工程節(jié)點(diǎn)和工期計劃如期兌現(xiàn)，創(chuàng)新工程建設(shè)模式，著力打造集團(tuán)公司銅冶煉項目樣板工程。
　　實施產(chǎn)融結(jié)合，壯大貿(mào)易總量。今年，該公司將以效益為中心，堅持產(chǎn)融結(jié)合的營銷策略，依托較為成熟的銷售模式，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)貿(mào)思路，主動適應(yīng)市場變化，在市場行情好、資金較為寬裕的情況下，緊緊抓住市場升水這條主線，進(jìn)一步壯大電銅貿(mào)易量，力爭銷售電銅22萬噸，主營收入達(dá)到130億元，銷售價格高于同期市場平均水平。
　　推行全員管控，筑牢安全環(huán)保防線。牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的理念，加大督查和處罰力度，設(shè)立內(nèi)部曝光臺、實行重大危險源監(jiān)控和管理人員跟班等制度，層層落實安全環(huán)保責(zé)任，確保安全環(huán)保責(zé)任全面覆蓋。進(jìn)一步加大環(huán)保綜合治理，鞏固環(huán)保治理成果，不斷優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，改善一線員工作業(yè)條件。
　　強(qiáng)化對標(biāo)管理，提升管理水平。結(jié)合QC攻關(guān)小組活動的開展，繼續(xù)加大對重油單耗、渣含銅等關(guān)鍵性指標(biāo)的攻關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，狠抓綜合回收利用，挖掘指標(biāo)效益。全年重油單耗力爭在72kg/t以下，渣含銅控制在25%以內(nèi)。進(jìn)一步加大技術(shù)攻關(guān)力度。對陽極爐體結(jié)構(gòu)和配套設(shè)施改造攻關(guān)；加快對始極片聯(lián)動機(jī)組攻關(guān)和訂耳機(jī)改造；抓緊對電解槽面環(huán)境綜合改造和凈液出鎳方式自動化改造，提高裝備水平。
　　注重效能建設(shè)，提升企業(yè)執(zhí)行力。今年，該公司黨委將以“管理提升年”為契機(jī)，大力開展 “責(zé)任、使命、執(zhí)行力”為主題的教育活動，公司上下將從提高執(zhí)行意識、提高執(zhí)行能力、提高執(zhí)行的管控、提高執(zhí)行的監(jiān)督等方面著手，從根本上治理執(zhí)行力不強(qiáng)、工作不力的問題，切實避免制度邊緣化、執(zhí)行隨意化和管理松散化的現(xiàn)象。在管理人員全面推行“工作寫實”制度，不斷提升管理人員的辦事效率，提高工作效能。
　　突出黨建特色，激發(fā)工作活力。以迎接迎接黨的十八大勝利召開為契機(jī)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，圍繞企業(yè)中心工作，堅持聯(lián)系實際、注重實踐、務(wù)求實效，不斷創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，及時總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動經(jīng)驗，深入開展黨組織“樹標(biāo)桿、找差距、趕先進(jìn)”對標(biāo)管理活動和黨員“亮身份、明責(zé)任、做承諾、爭先鋒”活動，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在動力，力爭達(dá)到“強(qiáng)基礎(chǔ)、融經(jīng)濟(jì)、進(jìn)管理、展作為、出形象”的創(chuàng)建目標(biāo)。
　　堅持以人為本，共享發(fā)展成果。全面落實“讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果”的承諾，確保員工收入與企業(yè)效益提高同步增長。切實抓好薪酬改革、技能培訓(xùn)、勞動保障、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、生活福利等事關(guān)職工切身利益的大事。深入推進(jìn)“送溫暖”工程、積極開展勞動模范、骨干員工旅游、療養(yǎng)活動，努力構(gòu)建穩(wěn)定和諧的內(nèi)部勞動關(guān)系，把企業(yè)建設(shè)成為模范職工之家。
　　構(gòu)建價值體系，推動企業(yè)文化建設(shè)。廣泛開展以安全、環(huán)保和質(zhì)量管理為重點(diǎn)的行為文化建設(shè)、以標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)的制度文化建設(shè)。同時，重視加強(qiáng)人才隊伍和核心員工隊伍建設(shè)，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬、責(zé)任感和使命感，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
　　狠抓教育防范，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。該公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子將秉承“唯廉唯公唯實，盡心盡責(zé)盡力”原則，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)思想教育、制度建設(shè)、監(jiān)督約束，始終保持領(lǐng)導(dǎo)干部為民、務(wù)實、清廉的良好形象。深入推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題和“小金庫”的專項治理，強(qiáng)化效能監(jiān)察，促進(jìn)干部廉潔從業(yè)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供政治和紀(jì)律保證。