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　　2011年，張家港聯(lián)合銅業(yè)公司面對(duì)下半年歐債危機(jī)沖擊、銅價(jià)大幅波動(dòng)、原料供應(yīng)緊張等諸多不利影響，搶抓機(jī)遇，挖潛降耗，攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，加快發(fā)展，企業(yè)保持了持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，全年生產(chǎn)陰極銅20.24萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)0.5%。陽(yáng)極泥1261噸，同比增長(zhǎng)15.23%；粗硫酸鎳1037噸，同比增長(zhǎng)3.26%；其中，主產(chǎn)品陰極銅產(chǎn)量再次突破20萬(wàn)噸大關(guān)。全年實(shí)現(xiàn)利稅總額6831萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)3.24%，順利實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開(kāi)局。企業(yè)獲得江蘇省“百億元規(guī)模企業(yè)”稱(chēng)號(hào)和張家港市“十大骨干規(guī)模企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。
　　以生產(chǎn)管控為抓手，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定和指標(biāo)的不斷優(yōu)化。該公司從源頭入手，狠抓原料入爐前的配料工作，穩(wěn)定和提高陽(yáng)極銅質(zhì)量，確保爐況穩(wěn)定和工序間的平衡以及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)定電銅生產(chǎn)。以推行卓越績(jī)效管理為手段，加強(qiáng)各崗位的檢查與考核，把生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況與績(jī)效工資掛鉤，進(jìn)一步優(yōu)化工藝參數(shù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，積極組織車(chē)間主任、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)主要指標(biāo)和關(guān)鍵參數(shù)，不斷改進(jìn)操作方式，渣含銅下降到30%以下，對(duì)爐體結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，優(yōu)化了工藝參數(shù)，單爐產(chǎn)量提高20%。
　　以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，確保了原料供應(yīng)和經(jīng)貿(mào)水平的提升。為了不斷適應(yīng)當(dāng)?shù)卣畬?duì)企業(yè)環(huán)保要求，該公司加快對(duì)陽(yáng)極爐環(huán)保技改項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)，大幅調(diào)整了原料采購(gòu)結(jié)構(gòu)，提高了外購(gòu)陽(yáng)極銅采購(gòu)比例。全年共計(jì)采購(gòu)原料19.98萬(wàn)噸。在產(chǎn)品銷(xiāo)售上，主產(chǎn)品在確?，F(xiàn)款現(xiàn)貨的基礎(chǔ)上，利用下游用戶的不同需求，對(duì)于不同客戶采取不同的銷(xiāo)售方式。自銷(xiāo)電銅均價(jià)比上海期貨交易所結(jié)算均價(jià)每噸高出436.06元，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。對(duì)于粗鎳、爐渣、煙道灰等非主產(chǎn)品，實(shí)行比價(jià)銷(xiāo)售。同時(shí)，積極開(kāi)拓國(guó)際原料渠道，委托集團(tuán)公司國(guó)貿(mào)公司加大代理進(jìn)口量，今年簽約量將占年度總資源的12%。
　　以加快轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和定位進(jìn)一步明確。該公司在生產(chǎn)組織難度大、技改任務(wù)十分繁重的情況下，圍繞既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，矢志不渝地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。結(jié)合集團(tuán)公司“十二五”冶煉規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法，該公司對(duì)“十二五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了適應(yīng)性調(diào)整。將第三步新增年產(chǎn)10萬(wàn)噸電解銅調(diào)整到第一步實(shí)施，同時(shí)增加一臺(tái)400噸傾動(dòng)爐，綜合利用廢雜銅年產(chǎn)12.5萬(wàn)噸陽(yáng)極銅，進(jìn)一步明確公司“十二五”發(fā)展定位，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司各冶煉企業(yè)的錯(cuò)位發(fā)展。做好廢雜銅再生綜合利用延伸工程項(xiàng)目前期工作，通過(guò)近兩年的不懈努力，廢雜銅再生利用工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告獲得了江蘇省環(huán)保廳的環(huán)境影響評(píng)價(jià)批復(fù)，并通過(guò)了集團(tuán)公司冶煉專(zhuān)家組的評(píng)審，項(xiàng)目取得了突破性進(jìn)展。
　　2012年是該公司加速轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)現(xiàn)聯(lián)合銅業(yè)公司第三次黨代會(huì)目標(biāo)承前啟后的關(guān)鍵一年，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，對(duì)于保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)聯(lián)合銅業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和有色金屬市場(chǎng)的不確定性以及夏季電力供應(yīng)緊張的不利因素，要實(shí)現(xiàn)今年20萬(wàn)噸電銅產(chǎn)量、130億元銷(xiāo)售收入的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)于聯(lián)合銅業(yè)來(lái)說(shuō)，任務(wù)艱巨而繁重。為此，該公司堅(jiān)持咬定目標(biāo)，振奮精神，迎難而上，扎扎實(shí)實(shí)抓工作，始終保持對(duì)工作和事業(yè)的熱情和激情，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)的信心和決心，不斷推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步增長(zhǎng)，加快推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)造出更加卓越的嶄新業(yè)績(jī)。
　　咬定產(chǎn)量目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)計(jì)劃，做到“原料采購(gòu)與陽(yáng)極銅生產(chǎn)同步、陽(yáng)極銅生產(chǎn)與電解生產(chǎn)同步”，以天保周、以周保月，以月保季，進(jìn)一步抓好生產(chǎn)組織，對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。以陽(yáng)極爐關(guān)鍵指標(biāo)為突破口，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，提高陽(yáng)極銅產(chǎn)量和質(zhì)量，確保陽(yáng)極爐滿負(fù)荷生產(chǎn)，為電解精煉提供足量合格的陽(yáng)極板。加強(qiáng)電解槽面管理，把抓好一線員工規(guī)范操作擺在突出位置，強(qiáng)化各工序間管理，提高崗位人員責(zé)任心，A級(jí)銅率要穩(wěn)定在96%以上。通過(guò)合理調(diào)整電流密度、提高電效等有效措施，不斷提高電解系統(tǒng)挖潛攻關(guān)效果。加大電解液處理量，提高副產(chǎn)品產(chǎn)量。不斷加強(qiáng)設(shè)備管理，狠抓設(shè)備的日常維護(hù)、預(yù)知性檢修，提高設(shè)備作業(yè)率，減少非生產(chǎn)時(shí)間，確保各生產(chǎn)系統(tǒng)爭(zhēng)產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。降成本，深入實(shí)施挖潛降耗，把成本管理工作抓細(xì)抓實(shí)抓好。以降低財(cái)務(wù)成本和可控成本為目標(biāo)，進(jìn)一步控制辦公和招待費(fèi)用，把班組作為成本控制中心，建章立制，引導(dǎo)崗位職工重成本、抓成本，在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，算好成本帳。
　　開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷提升經(jīng)貿(mào)效益。認(rèn)真做好原料計(jì)劃，重點(diǎn)抓住長(zhǎng)期合同，加強(qiáng)與原料客戶的溝通，穩(wěn)定固有的大客戶，深入原料市場(chǎng)，多方尋求新的突破口，維持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)量。根據(jù)市場(chǎng)狀況，加大陽(yáng)極板的采購(gòu)量，大力開(kāi)拓雜銅市場(chǎng)，積極開(kāi)拓國(guó)際原料市場(chǎng)，使進(jìn)口銅有所提高。繼續(xù)加大電銅貿(mào)易量，擴(kuò)大和占領(lǐng)電銅銷(xiāo)售市場(chǎng)。抓住市場(chǎng)升水這條主線，靈活運(yùn)用期現(xiàn)結(jié)合等多種手段精心操作，力爭(zhēng)銷(xiāo)售價(jià)格高于同期市場(chǎng)平均水平。在積極穩(wěn)健的前提下，搶抓機(jī)會(huì)效益。力求副產(chǎn)品及時(shí)銷(xiāo)售，對(duì)于粗鎳的銷(xiāo)售，根據(jù)價(jià)格波動(dòng)，適當(dāng)增加對(duì)行情的判斷，增加企業(yè)利潤(rùn)。在推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)中，以試點(diǎn)單位為契機(jī)，抓好“兩化”融合，不斷完善、持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立起結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容完善，互相支撐、融為一體的科學(xué)管理體系。處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和ERP上線運(yùn)行的關(guān)系，既要完成集團(tuán)公司ERP上線目標(biāo)，又不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。鞏固安環(huán)治理成果，深入推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)。狠抓季節(jié)性安全和日常安全檢查，加大違章曝光和處罰力度，形成高壓態(tài)勢(shì)。以企業(yè)轉(zhuǎn)型為動(dòng)力，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要在確?，F(xiàn)有20萬(wàn)噸電解系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，加快公司新增年產(chǎn)10萬(wàn)噸電解和銅冶煉爐轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)工作進(jìn)度，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣臏贤ê蛥f(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)，盡快推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。