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　　當(dāng)前，我國(guó)鉛鋅工業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?？傮w來(lái)看，資源保障嚴(yán)重不足、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式任務(wù)十分艱巨、產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)、環(huán)保與節(jié)能減排壓力進(jìn)一步加大是整個(gè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，也是每一個(gè)有色鉛鋅冶煉企業(yè)不得不直面的發(fā)展困局。
　　置身市場(chǎng)洪流，面對(duì)發(fā)展危機(jī)，每一個(gè)企業(yè)的信心如何、使命感如何、責(zé)任感如何，對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的影響是極大的。信心、使命、責(zé)任對(duì)我們凝聚信心、增加共識(shí)、戰(zhàn)勝危機(jī)有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以，這個(gè)時(shí)候，全行業(yè)的冶煉企業(yè)更加需要呼喚“奮進(jìn)求發(fā)展，協(xié)力站排頭”的精神。筆者以為，主要包括四層意思。
　　一是逆勢(shì)而上的進(jìn)取心。真正的好企業(yè)，并不是在形勢(shì)大好的時(shí)候高歌猛進(jìn)、在熱火朝天的時(shí)候風(fēng)生水起、在順順當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候一馬當(dāng)先，而是在形勢(shì)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)、市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)、環(huán)境出現(xiàn)惡化的時(shí)候能臨危不亂，應(yīng)對(duì)自如。逆勢(shì)而上，信念是動(dòng)力源泉。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，危機(jī)總是和機(jī)遇相輔相成，因?yàn)槲C(jī)往往會(huì)動(dòng)搖舊的規(guī)則，危機(jī)往往會(huì)成為重大歷史變革的時(shí)機(jī)，危機(jī)會(huì)讓市場(chǎng)發(fā)生翻天覆地的變化。“狹路相逢勇者勝”，而這種變化正是勇者的機(jī)會(huì)。
　　二是因勢(shì)而變的經(jīng)營(yíng)觀。“不確定”已經(jīng)成為當(dāng)代一個(gè)基本的特征。也就是說(shuō)，無(wú)論是各種自然災(zāi)害頻繁爆發(fā)還是科學(xué)技術(shù)日新月異，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)金融的變幻莫測(cè)還是社會(huì)矛盾沖突的不斷加劇，都意味著穩(wěn)定性、精確性、可預(yù)測(cè)性已經(jīng)日益被變革性、不可預(yù)測(cè)性所替代。為此，這給我們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)更大的不確定性。墨守成規(guī)不可取，主動(dòng)求變是正道。過(guò)去來(lái)自“天堂”的甘露枯竭了，那我們就只有迅速調(diào)整自己，盡快適應(yīng)資源壓力、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)保制約，甚至是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的變革。不能因勢(shì)而變，沒(méi)有因市場(chǎng)的變化而調(diào)整自己的發(fā)展模式，結(jié)果就只有一個(gè)：被市場(chǎng)無(wú)情地拋入泥沼甚至絕地。
　　三是同舟共濟(jì)的責(zé)任感。所謂責(zé)任感就是對(duì)普遍道德規(guī)范的遵守，這是人類(lèi)生活最重要的準(zhǔn)則。作為市場(chǎng)交易的主體，每一個(gè)企業(yè)都要把利己和利人很好地結(jié)合起來(lái)，否則，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就無(wú)法持續(xù)，市場(chǎng)秩序也就無(wú)法構(gòu)建。以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，主動(dòng)防止因?yàn)樽约航?jīng)營(yíng)不當(dāng)給經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活、社會(huì)環(huán)境帶來(lái)的沖擊，這應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任。首先，要和員工相濡以沫。員工是我們最寶貴的財(cái)富，所以，我們?cè)诶щy的時(shí)候，要不裁員、不減薪，在危機(jī)的時(shí)候，對(duì)員工好一點(diǎn)，將來(lái)員工回報(bào)企業(yè)就更好一點(diǎn)。其次，要和客戶(hù)同舟共濟(jì)。在困難的時(shí)候，企業(yè)都需要資金，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要守誠(chéng)信、講程序，不能簡(jiǎn)單片面地只唯己利，對(duì)待供需客戶(hù)應(yīng)該相憐相惜，同舟共濟(jì)，共度時(shí)艱。當(dāng)然，同業(yè)之間更不能惡意競(jìng)爭(zhēng)，而導(dǎo)致兩敗俱傷。
　　四是強(qiáng)化管理的常青欲。樓高萬(wàn)丈靠根基，管理如企業(yè)的萬(wàn)丈高樓的地基。管理是企業(yè)發(fā)展的半徑，管理的質(zhì)量直接制約生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的高低。管理素質(zhì)好的企業(yè)能夠在身處逆境成功擺脫困境，管理素質(zhì)低的企業(yè)一有風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)東倒西歪。所以，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是戰(zhàn)勝危機(jī)的根本，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“良方妙藥”。尤其是要進(jìn)一步增強(qiáng)管理也是生產(chǎn)力的意識(shí)，加強(qiáng)規(guī)范管理，把精細(xì)化管理作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵抓住不放，方才可能引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青。