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　　轉(zhuǎn)眼之間，金龍又到25周年。
　   回顧金龍25年走過的路，金龍人都有感觸，或多或少，或深或淺，類似的紀(jì)念文章讓金龍豐富生動了許多，讓我們對金龍的認(rèn)識提升不少。但影響金龍發(fā)展的幾個關(guān)鍵詞，您了解嗎？

　　關(guān)鍵詞之一：文化。金龍文化的引領(lǐng)者是我們的董事長李長杰，他在很多場合都說：我在金龍就主要管兩件事，一個是文化，一個是風(fēng)險，前者是對員工思想的引領(lǐng)，后者是金龍發(fā)展的引領(lǐng)。但文化不是生來金龍就具備的，它有一個發(fā)展的過程。董事長曾在4月份珠海舉辦的MBA課程學(xué)習(xí)時，他講出了金龍文化從無到有，從幼小到成熟的三個階段的劃分，大家深受啟發(fā)。正是董事長不平凡的人生經(jīng)歷和對企業(yè)成長的深刻感悟，總結(jié)出了金龍文化的宗旨和精神、理念，即金龍的宗旨是“為客戶創(chuàng)造精品，為員工創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造財富”；金龍的精神是“理解、包容、忠誠、團(tuán)結(jié)”；金龍的理念是“尊重、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”，這一思想構(gòu)成為了金龍文化的核心價值觀，也成為金龍企業(yè)的無形的財富。

　　關(guān)鍵詞之二：創(chuàng)新。金龍從引進(jìn)設(shè)備到生產(chǎn)出合格的銅管，從生產(chǎn)普通的光面銅管到現(xiàn)在金龍擁有專利技術(shù)的高效齒形細(xì)徑內(nèi)螺紋銅管，從內(nèi)螺紋銅管到合金銅管，金龍一路從“金龍模仿”到“金龍制造”，從“金龍制造”到“金龍創(chuàng)造”，從制造產(chǎn)品到制造設(shè)備，從國內(nèi)布局到國外設(shè)廠，靠的就是不斷的創(chuàng)新，正是持續(xù)的創(chuàng)新，奠定了金龍今天的地位。

　　關(guān)鍵詞之三：“扁平式”管理。這是董事長在 2002年在職代會上對扁平式管理作過系統(tǒng)地、公開的論述，他特別強(qiáng)調(diào)：“‘扁平式’管理與‘金字塔式管理’是水火不容。兩者的管理方法和管理理念絕然相反。‘金字塔式’管理法所體現(xiàn)的是官僚主義制度，管理中心高高在上，下面的塔基是其支撐。這種制度對企業(yè)的危害很大，所表現(xiàn)的是，你屬我管，我屬你管，服從是第一位的，是生存所需。在我們企業(yè)所體現(xiàn)的就是，員工聽主管的，主管聽部長的，部長聽總經(jīng)理的，總經(jīng)理聽董事長的。一級管一級，一級聽一級，不管對與錯。上下級之間不在同一平面上，雙方的地位不平等，使員工的盲目和奴性十足，崗位工作無主動性，毫無創(chuàng)新可言。這是金龍發(fā)展的大忌。”

　　關(guān)鍵詞之四：包機(jī)制。這是金龍管理過程中摸索出來的管理模式，其內(nèi)涵就是專業(yè)化，較好地解決了設(shè)備與人的關(guān)系問題。也就是說，要專業(yè)的人到專業(yè)地地方去，把高度現(xiàn)代化的生產(chǎn)線的設(shè)備，實施以工程師包機(jī)為重點，維修工、電工、操作工配合的設(shè)備檢修維護(hù)辦法，真正做到了責(zé)任到人，每人身上有指標(biāo)，并確保這一指標(biāo)的量化并實現(xiàn)。這一機(jī)制，在金龍以自主創(chuàng)新為主旋律的又快又好的發(fā)展中，發(fā)揮著重要的作用。

　　關(guān)鍵詞之五：四輥軋機(jī)。這是金龍最為自豪的一件事，是設(shè)備創(chuàng)新方面很值得大書特書的事情，這一項目標(biāo)志著金龍在銅管生產(chǎn)技術(shù)方面的重大突破。該裝備技術(shù)突破了五項關(guān)鍵技術(shù)，使金龍集團(tuán)從精密銅管制造的領(lǐng)先者轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)的“領(lǐng)跑者” ，也使我國銅管生產(chǎn)工藝與裝備從此居于世界領(lǐng)先水平。

　　關(guān)鍵詞之六：“人人是老板，天天在創(chuàng)新”。這體現(xiàn)了金龍文化的獨特性和生命力。讓員工當(dāng)老板，是金龍最早提出的企業(yè)理念。其實，也就是以一種借喻的方式，說明老板的重要性，老板，不管大小，其工作的主動性和創(chuàng)新性是最高的，把員工的崗位當(dāng)做一個個的事業(yè)，其經(jīng)營權(quán)歸每一位員工，讓他們把自己崗位當(dāng)做事業(yè)來經(jīng)營，將極大地激發(fā)員工的工作積極性，成為崗位的“老板”。

　　關(guān)鍵詞之七：精品工程。精品工程一共進(jìn)行了9期，2008年之后轉(zhuǎn)換為科技創(chuàng)新成果的評選，并給予重獎。董事長李長杰對精品的定義是:“要像瑞士軍刀那樣，使用時愛不釋手，不用時像工藝品一樣具有欣賞價值”。精品工程的實施，對金龍銅管產(chǎn)品品質(zhì)的提升作用巨大。從此金龍不在是小企業(yè)，而成為一個具有國際化視野的銅加工企業(yè)，行業(yè)地位逐步穩(wěn)固。

　　關(guān)鍵詞之八：麥當(dāng)勞工程。修辭上，這也是金龍的一個借喻。麥當(dāng)勞、肯德基等快餐企業(yè)，不管到哪一個國家，哪一個門店，他們的風(fēng)格，工藝流程都是固定不變的，標(biāo)準(zhǔn)也是一致的。隨著金龍的不斷擴(kuò)展，駐外公司的不斷設(shè)立，為保持產(chǎn)品工藝的一致性，金龍就將工藝全面統(tǒng)一，攝制成專題片，向下屬所有公司進(jìn)行復(fù)制推行，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和集團(tuán)各個公司工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。