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　　中國電力報《圓桌論壇》邀請了青島漢纜股份股份有限公司、浙江萬馬電纜股份有限公司和鄭州電纜有限公司的三位老總在電纜行業(yè)低迷境況下采取積極應(yīng)對的策略進行了暢談。
　　“電纜行業(yè)的利潤在2%~3%之間，稍有不慎就會虧本。這個利潤也是正常范圍之內(nèi)，任何商品都不會一直處于暴利時代。”青島漢纜股份有限公司董事長張華凱接受采訪時說，電纜行業(yè)正處于微利時代，要保證合理的利潤空間，電纜企業(yè)要做好以下三方面：一是依靠技術(shù)進步降低生產(chǎn)成本，而不是采取偷工減料；二是提高自身的管理水平，向管理要效益；三是加強營銷，依靠品牌優(yōu)勢拓展市場，向規(guī)模要效益。

　　行業(yè)集中度不高
　　“從當(dāng)今整個電纜行業(yè)發(fā)展水平來看，存在行業(yè)集中度低、技術(shù)力量分散、產(chǎn)品科技含量不高、供過于求的問題。”張華凱接受《電氣周刊》采訪時表示，全國電纜行業(yè)只有極少數(shù)企業(yè)年銷售額能達到20億元以上，極少數(shù)企業(yè)的品牌能在國際上獲得認可或具有較高知名度。
　　由于電纜產(chǎn)業(yè)集中度很低，“小而全”的企業(yè)居多，規(guī)模經(jīng)濟較差，但對地方經(jīng)濟卻有一定的拉動作用。當(dāng)一些企業(yè)的資質(zhì)或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時，得不到足夠的重視，長此以往，也將影響使用者對國產(chǎn)電纜的忠誠度。
　　我國電纜行業(yè)集中化程度遠遠低于國外同行業(yè)，產(chǎn)業(yè)走向集中的過程中，優(yōu)勢企業(yè)會在市場競爭中逐漸顯露出來，同時收購兼并的案例也會在這個過程中頻繁發(fā)生，這是行業(yè)內(nèi)普遍的共識。
　　與美國3大生產(chǎn)商占電纜市場份額的54%，日本7家占86%，英國12家占95%相比，我國目前僅有大型電纜企業(yè)19家，這19家大型企業(yè)還不到10%的市場份額。
　　歐美電纜產(chǎn)業(yè)格局相對較穩(wěn)，大型電纜企業(yè)只有10多家，屈指可數(shù)，但卻占歐美市場份額的60%左右。“我國電纜行業(yè)內(nèi)大小企業(yè)已過萬，產(chǎn)能超過10000億。”張華凱告訴《電氣周刊》，排在前20名企業(yè)的生產(chǎn)量還不到10%，電纜行業(yè)集中度不高。
　　隨著國家宏觀調(diào)控的落實，經(jīng)濟政策偏于穩(wěn)步、有序，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)內(nèi)部的整頓大勢所趨，這必然會導(dǎo)致收購、兼并和產(chǎn)業(yè)重組。目前電纜行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一些并購重組的案例，未來隨著產(chǎn)業(yè)逐漸走向集中，并購重組的現(xiàn)象會有增多的可能。

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