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　　2001——2011年，這10年間，廣西來賓華錫冶煉有限公司綜合分廠萃取大班提交了一份優(yōu)秀的安全答卷：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3650天。2010年度獲“全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗”榮譽(yù)稱號(hào)。贏得這份榮譽(yù)和成績(jī)的“當(dāng)家人”就是崗長(zhǎng)鐘志強(qiáng)。
　　班組安全領(lǐng)頭人
　　一提起從事16年冶煉工作的鐘志強(qiáng)，綜合分廠員工都會(huì)說這是個(gè)非常能干的崗長(zhǎng)，嚴(yán)于律己，敢于管理，善于管理，勇于創(chuàng)新是他的縮影。自2001年萃取大班創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”以來，作為崗長(zhǎng)，他結(jié)合萃取大班工作實(shí)際，積極組織員工參與公司開展“百日安全生產(chǎn)無事故”和崗內(nèi)“零違章、零事故” 班組競(jìng)賽活動(dòng)，不斷引導(dǎo)全班職工樹立“安全無小事、小事當(dāng)大事、人人都管事、確保不出事”的安全工作理念；“我的生命我來負(fù)責(zé)，我的安全我來管理”的自主保安理念；“用規(guī)范加強(qiáng)管理、靠管理提高效益”的崗位責(zé)任管理念。通過采取行之有效的宣傳教育措施，職工對(duì)待安全管理工作的認(rèn)識(shí)和態(tài)度進(jìn)一步明確，逐漸形成了人人都參與安全質(zhì)量管理的良好氛圍。2001—2011年，萃取大班連續(xù)10年獲得來冶公司“模范班組”榮譽(yù)稱號(hào)，班組連續(xù)10年實(shí)現(xiàn)“零違章，零事故”。
　　生產(chǎn)管理細(xì)心人
　　2010年，鐘志強(qiáng)針對(duì)銦產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的改變，銦錠產(chǎn)品難以達(dá)到銦產(chǎn)品新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，組織萃取大班青年安全生產(chǎn)示范崗員成立QC課題攻關(guān)小組，以《降低銦產(chǎn)品鉈超標(biāo)次數(shù)》為課題，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，將銦產(chǎn)品鉈超標(biāo)次數(shù)由4次/月降低至1次/月，全年創(chuàng)造價(jià)值105.75萬元；《提高電解銦直收率》課題將電解銦直收率由原來的47.85%提高至51.9%，創(chuàng)造效益93.275萬元。同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的置換周期長(zhǎng)，鏟槽難度大進(jìn)行跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)主要為置換前液含砷量過高引起，為400mg/L采取蒸汽加熱溶液加快反應(yīng)速度，使用本公司鋅錠置換對(duì)比、降低反銦水雜質(zhì)含量，使反銦水含砷從400mg/L降低至40mg/L、禁用尾氣水沖礦從源頭上杜絕了雜質(zhì)元素的帶入，成功解決了置換周期過長(zhǎng)的問題，將置換周期從20天縮短至8天，確保了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
　　言傳身教促安全
　　安全工作永遠(yuǎn)要擺在第一位，特別是萃取大班作為來賓市的重點(diǎn)消防安全單位，一旦發(fā)生火災(zāi)就可能是造成群傷群亡，后果不堪設(shè)想。在日常工作中，鐘志強(qiáng)除了毫不保留的對(duì)班組員工及新進(jìn)人員傳授技術(shù)外，還隨時(shí)給大家灌輸安全生產(chǎn)工作理念。“不要粗心大意，一定要保證安全生產(chǎn)才最重要”。在平凡的崗位上，每次工作他都要提醒周圍人員注意安全。和每個(gè)當(dāng)班人員時(shí)刻牢記遵章作業(yè)的要求，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，這樣才能確保安全。在他擔(dān)任崗長(zhǎng)的十年中，班組沒有出過一起安全事故和違章行為。這就是他，一個(gè)樸實(shí)平凡的的勞動(dòng)者，一位打造平安的人。