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　　6月7日，陜西有色集團(tuán)公司保增長(zhǎng)及對(duì)標(biāo)管理工作商洛片區(qū)推進(jìn)會(huì)在陜西鋅業(yè)公司召開(kāi)。會(huì)議由總經(jīng)理汪漢臣主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)理田照峰，總部有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及陜西鋅業(yè)、五洲礦業(yè)、陜西銀礦、西北地勘、713總隊(duì)、西北地勘駐商洛等7個(gè)單位的專職董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和對(duì)標(biāo)管理工作辦公室主任，共計(jì)30人參加了會(huì)議。
　　會(huì)上，各單位匯報(bào)了1—5月份保增長(zhǎng)和對(duì)標(biāo)管理工作開(kāi)展情況。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部主任馬永寧通報(bào)了集團(tuán)公司系統(tǒng)對(duì)標(biāo)管理工作的總體情況，分析了商洛片區(qū)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作的亮點(diǎn)和不足，并對(duì)下一階段對(duì)標(biāo)工作提出了建議。
　　田照峰副總經(jīng)理通報(bào)了全省企業(yè)對(duì)標(biāo)考核推進(jìn)會(huì)情況，傳達(dá)了李金柱副省長(zhǎng)在會(huì)上所作的題為《發(fā)展提質(zhì)量，管理上水平，認(rèn)真扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)考核工作》的講話，并要求各企業(yè)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，迅速貫徹李省長(zhǎng)講話精神。
　　汪漢臣總經(jīng)理在總結(jié)中指出，自2008年10月份以來(lái)，由于有色金屬市場(chǎng)持續(xù)低迷，集團(tuán)部分企業(yè)利潤(rùn)水平大幅度下滑，企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。陜西有色集團(tuán)不僅肩負(fù)著重要的社會(huì)責(zé)任，更肩負(fù)著國(guó)家和廣大職工的期待。在困難時(shí)期，各企業(yè)不僅要廣開(kāi)源路，還要做好節(jié)流工作，狠抓管理，向管理要效益，著力提升企業(yè)盈利能力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要確保完成保增長(zhǎng)任務(wù)，務(wù)必實(shí)現(xiàn)上半年“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”。
　　在對(duì)標(biāo)工作方面，汪總強(qiáng)調(diào)，對(duì)標(biāo)工作是今年省委、省政府安排部署的重要工作。集團(tuán)公司自去年7月啟動(dòng)對(duì)標(biāo)工作以來(lái)，各單位做出了一定努力，取得了一些成果，但也存在一些不足。提升企業(yè)管理水平需要一個(gè)抓手，而對(duì)標(biāo)管理正是當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下最合適的抓手。下階段，各單位要以李金柱副省長(zhǎng)在全省企業(yè)對(duì)標(biāo)考核推進(jìn)會(huì)上的講話為綱領(lǐng)，全力以赴開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，并做好以下三個(gè)方面工作：一是各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。對(duì)標(biāo)工作困難雖然多，但只要領(lǐng)導(dǎo)重視，辦法也很多。二是要加大培訓(xùn)力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究對(duì)標(biāo)管理的方法和實(shí)施步驟。只有全體員工都深刻理解對(duì)標(biāo)工作，才能起到好的效果。培訓(xùn)范圍不能僅局限于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)標(biāo)管理人員，要深入到車間班組，讓全體職工都接受培訓(xùn)，真正理解對(duì)標(biāo)管理的重要性。三是要想方設(shè)法讓對(duì)標(biāo)工作落地生根。對(duì)標(biāo)管理的精髓在于“對(duì)比”，通過(guò)對(duì)比優(yōu)秀企業(yè)，才能找到差距，才能有危機(jī)感。要通過(guò)努力把全體員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓對(duì)標(biāo)工作在陜西有色集團(tuán)取得實(shí)效。
　　集團(tuán)公司計(jì)劃在6月份陸續(xù)召開(kāi)西安、漢中、寶雞片區(qū)的保增長(zhǎng)及對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)。