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 文化引領(lǐng)戰(zhàn)略制勝

　　中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、深圳中金嶺南有色金屬股份有限公司總裁 張水鑒

　　深圳中金嶺南有色金屬股份有限公司是以鉛、鋅、銅等有色金屬生產(chǎn)為主業(yè)的國際化經(jīng)營公司，連續(xù)多年位列中國企業(yè)500強(qiáng)。2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)后，中金嶺南抓住機(jī)遇，化危為機(jī)，大膽走出去，成功實(shí)施多項(xiàng)海外并購，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，資產(chǎn)翻番，受到新華社、《人民日報(bào)》等中央媒體的高度關(guān)注，成為中國國有企業(yè)走出去的成功范例。

　　化危為機(jī)，成功收購發(fā)達(dá)國家礦產(chǎn)資源
　　2009年2月，中金嶺南公司僅用2億元的超低成本，收購了澳大利亞佩利雅公司50.1%的股權(quán)。之后，中金嶺南又以澳洲佩利雅公司為平臺，成功收購了加拿大全球星公司；與加拿大泰克公司合作簽訂在愛爾蘭波利納拉克的合作勘探協(xié)議。這一系列的資本收購與資源整合標(biāo)志著中金嶺南一舉完成跨越式發(fā)展，從原來的國內(nèi)鉛鋅行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)轉(zhuǎn)變成為多金屬國際化礦業(yè)公司。
　?。ㄒ唬┑统杀臼召徟謇殴?，完成歷史性跨越
　　澳大利亞佩利雅公司鉛鋅礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量豐富。2008年10月，國際金融危機(jī)肆虐全球，資源價(jià)格暴跌，佩利雅公司極度缺乏運(yùn)營資金，股價(jià)從5澳元狂跌到0.1澳元左右的歷史最低點(diǎn)。中金嶺南果斷決策，快速反應(yīng)，從2008年11月15日開始，僅用了81天，就完成了以每股0.23澳元共計(jì)2億元收購佩利雅公司50.1％的股權(quán)，成為中國有色金屬行業(yè)首家絕對控股收購發(fā)達(dá)國家資源的企業(yè)。成功收購佩利雅公司使中金嶺南礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量成倍增長，相當(dāng)于用最低的成本至少再造了一個(gè)中金嶺南。
　　對于這次成功的海外收購，國內(nèi)外媒體都給予了高度的評價(jià)。新華社稱“此次成功并購，對于中國企業(yè)拓展海外資源開發(fā)模式具有很大意義”；《人民日報(bào)》稱“中金嶺南公司成為中國有色金屬行業(yè)首家以絕對控股方式收購發(fā)達(dá)國家資源的企業(yè)”；《澳大利亞報(bào)》稱“預(yù)計(jì)佩利雅公司未來狀況良好，將會(huì)降低成本和生產(chǎn)更好的礦”。
　?。ǘ┮耘謇艦槠脚_成功收購加拿大全球星礦業(yè)公司，完成多金屬國際化礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型
　　2010年，中金嶺南利用佩利雅公司作為平臺對總部設(shè)在加拿大多倫多的采礦及勘探公司全球星礦業(yè)公司展開收購。全球星礦業(yè)主要資產(chǎn)在多米尼亞共和國，擁有低成本銅、金、銀多金屬礦，在多米尼亞共和國還擁有268平方公里銅、金礦勘探區(qū)域和60平方公里鎳礦勘探區(qū)域。2011年 1月10日，中金嶺南總投資約1.8 億加元（約合12億元人民幣），完成收購加拿大全球星礦業(yè)公司100%股權(quán)。對中國企業(yè)特別是資源型企業(yè)而言，海外并購常常受到限制。而中金嶺南巧妙地利用澳大利亞佩利雅公司的地域優(yōu)勢和身份優(yōu)勢，作為全球擴(kuò)張平臺。全球星礦業(yè)公司的成功收購，標(biāo)志著中金嶺南公司正式完成多金屬國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步拓展了企業(yè)海外發(fā)展的版圖。
　?。ㄈ┡c加拿大泰克公司合作，就愛爾蘭波利納拉克簽訂合作勘探協(xié)議
　　中金嶺南與加拿大泰克公司曾有長期密切的合作關(guān)系，國際金融危機(jī)爆發(fā)后泰克公司一度遭遇經(jīng)營危機(jī)，中金嶺南曾伸出援手，使雙方友好關(guān)系進(jìn)一步增進(jìn)。 2009年11月12日，兩公司簽訂了在愛爾蘭波利納拉克的合作勘探協(xié)議，愛爾蘭波利納拉克擁有5個(gè)探礦許可證，總探礦面積169.01平方公里。目前愛爾蘭波利納拉克的勘探工作還在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)將來勘探的資源儲(chǔ)量將會(huì)為中金嶺南的發(fā)展再次奠定一個(gè)更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　成功“走出去”，絕非偶然
　　中金嶺南成功的海外并購并非出于偶然。五年前，中金嶺南就提出做“中國有色中堅(jiān)、世界鉛鋅巨子”。中金嶺南清醒地認(rèn)識到：中國的有色企業(yè)必須堅(jiān)持資源化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，否則企業(yè)不可能做大做強(qiáng)。
　　控制豐富的礦產(chǎn)資源，具有國際競爭的綜合實(shí)力。中金嶺南擁有豐富的礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量、多樣化的產(chǎn)品、以及先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量在國內(nèi)位于前列，在國內(nèi)和國際上都具有較高的知名度和影響力，這種資源控制力增強(qiáng)了中金嶺南的國際市場競爭力和綜合實(shí)力，為其海外并購奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　化危為機(jī)，利用國際金融危機(jī)，果斷實(shí)施“走出去”。金融危機(jī)爆發(fā)后，中金嶺南采取了積極有效措施，實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，高度關(guān)注海外資源和資本運(yùn)作市場，化危為機(jī)，跨越發(fā)展。由于國際金融危機(jī)的爆發(fā)，澳洲佩利雅公司面臨破產(chǎn)，幾萬人的就業(yè)問題成為政府的難題，中金嶺南果斷抓住機(jī)遇，與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)達(dá)成協(xié)議，完成收購。此后以佩利雅為平臺，快速完成了對全球星的并購，實(shí)現(xiàn)了歷史性的重大突破。
　　建立了一套與國際接軌的管理體系。中金嶺南能夠成功實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略，最突出的一項(xiàng)優(yōu)勢就是企業(yè)施行了“集團(tuán)化管理、集約化經(jīng)營、專業(yè)化發(fā)展、一體化戰(zhàn)略”的管理模式。正是由于中金嶺南建立了一套與國際接軌的管理體系，努力打造價(jià)值型和決策型總部，加強(qiáng)集團(tuán)管控，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，才能夠使企業(yè)在“走出去”的過程中，披荊斬棘，取得成功。
　　引進(jìn)和培養(yǎng)了國內(nèi)領(lǐng)先的人才隊(duì)伍。人才資源是第一資源。人才的競爭力代表著企業(yè)的競爭力。中金嶺南以培養(yǎng)和凝聚高層次創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)和布局，按照“扁平化”、“大部制”、“精簡”原則，以培養(yǎng)和凝聚高層次創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)。根據(jù)國際化發(fā)展需要，打造國際化人才隊(duì)伍，進(jìn)行國際化人力資源布局。目前公司擁有一大批行業(yè)專家，正是由于擁有一批高素質(zhì)、高能力的人才隊(duì)伍，在收購佩利雅的過程中，中金嶺南沒有聘請任何外來中介機(jī)構(gòu)，完全依靠本公司運(yùn)行高效的管理團(tuán)隊(duì)，開展了對佩利雅公司的盡職調(diào)查，僅僅用了81天時(shí)間，完成了看似不可能的對澳洲礦企的收購。
　　充分重視企業(yè)的文化建設(shè)。公司把構(gòu)筑企業(yè)文化體系提高至企業(yè)管理的第一高度，注重從企業(yè)文化中汲取能量，企業(yè)文化已成為公司發(fā)展的內(nèi)在支撐力量。中金嶺南確立的核心價(jià)值觀是：“做不到，沒有理由”，用以反映公司員工共同的意志、奮斗的信念、追求的境界。
　　成功實(shí)現(xiàn)海外收購后，公司充分重視企業(yè)文化的中西融合，實(shí)施了雙向輸出的文化整合：佩利雅派出高層及優(yōu)秀員工到深圳培訓(xùn)交流，中金嶺南也派人駐點(diǎn)佩利雅參與經(jīng)營管理，了解澳洲礦業(yè)流程、開采技術(shù)等，把“做不到，沒有理由”的企業(yè)核心價(jià)值觀傳播到澳洲，并在佩利雅莊嚴(yán)地舉行了中金嶺南企業(yè)文化理念的宣貫儀式，升起了中金嶺南旗幟。

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