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跨越之旅
——中鋁公司打造最具成長性的世界一流礦業(yè)公司速寫

　　6月24日，“神舟九號”飛船與天宮一號手控交會對接成功，世界矚目，國人驕傲。為“神舟九號”飛船提供多品種、多規(guī)格、高品質(zhì)鋁合金材料的中鋁公司員工，更以特別的心情通過各種渠道分享了這一激動人心的喜訊。
　　作為中國鋁工業(yè)龍頭企業(yè)，中鋁公司近年來始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，面對市場的各種挑戰(zhàn)，不斷謀求企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。雖歷經(jīng)金融危機及各種復(fù)雜嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，依然堅定信念，奮發(fā)圖強，取得了可喜成績。2011年，在歐債危機蔓延，市場遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下，中鋁公司實現(xiàn)營業(yè)收入2300多億元。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
　　應(yīng)對危機的必然選擇
　　2008年金融危機曾給中鋁公司造成巨大的沖擊。困境中，中鋁公司就如何獲得長期的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢開展了深入的探索和思考。
　　“中鋁遇到的困難，從根本上講不是金融危機帶來的，也不是產(chǎn)業(yè)和競爭對手帶來的，而是自身體制機制和結(jié)構(gòu)性問題的集中爆發(fā)。如不能及時有效解決，中鋁就可能從此一蹶不振。”
　　基于這一認(rèn)識，中鋁公司從2010年開始了全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，確定了“優(yōu)化發(fā)展鋁、優(yōu)先發(fā)展銅、整合發(fā)展稀有稀土、跨越式發(fā)展煤炭和鐵礦石、積極發(fā)展工程技術(shù)、選擇性發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)海外開發(fā)，拓展全球貿(mào)易，確保國防軍工和國家重大科技工程材料供應(yīng)，把公司建設(shè)成為最具成長性的世界一流礦業(yè)公司”的發(fā)展戰(zhàn)略，并在原有鋁板塊的基礎(chǔ)上，相繼成立了銅板塊、稀有稀土板塊、工程板塊等九大板塊，走上了多元發(fā)展之路。
　　與此同時，中鋁公司也在更加積極地走出去，建設(shè)海外資源供應(yīng)基地，打造“海外中鋁”。
　　一系列的結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為中鋁發(fā)展創(chuàng)造了全新的競爭優(yōu)勢。

　　運營轉(zhuǎn)型
　　脫胎換骨的變革
　　中鋁公司正在運營轉(zhuǎn)型過程中構(gòu)建中鋁CBS。中鋁公司總經(jīng)理、黨組書記熊維平表示，中鋁要通過運營轉(zhuǎn)型和CBS系統(tǒng)建設(shè)強化企業(yè)管理，促進(jìn)中鋁轉(zhuǎn)型升級，“使中鋁真正走上創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的內(nèi)涵式發(fā)展道路。”
　　在山西華澤電解鋁生產(chǎn)過程中，每隔3分鐘打殼錘頭就要打開殼面，進(jìn)入電解質(zhì)中，時間一長就形成“殼頭包”，影響電解槽。為解決殼頭包問題，他們過去曾嘗試過不同方案，最終沒有得到明顯控制。進(jìn)入運營轉(zhuǎn)型實施階段后，該廠通過現(xiàn)場觀察，展開頭腦風(fēng)暴，終于搞清了殼頭包的形成原因，經(jīng)采取措施，該廠的殼頭包總體數(shù)量減少70%左右。與轉(zhuǎn)型前相比，目前華澤鋁電的電流效率提高了1.7%，鋁錠綜合交流電耗下降了0.7%……
　　這只是中鋁公司開展運營轉(zhuǎn)型的20多家企業(yè)中的一個縮影。通過運營轉(zhuǎn)型，中鋁公司試點企業(yè)管理架構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理可視化、技術(shù)指標(biāo)更優(yōu)化邁進(jìn)了一大步。在今年中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會上，國務(wù)院國資委領(lǐng)導(dǎo)對中鋁公司強化基礎(chǔ)管理、推進(jìn)運營轉(zhuǎn)型取得的成績和先進(jìn)做法給予了充分肯定。

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