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　　從年產(chǎn)值50億到近400億，大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司用了五年時(shí)間，在他們心中有個(gè)更大的夢(mèng)想，就是再用五年時(shí)間成為超千億元企業(yè)。
　　逐夢(mèng)的豪邁讓有色人激情滿懷，那么大冶有色的底氣從何而來(lái)？2006年，年輕的張麟走馬上任，成為大冶有色的領(lǐng)頭人，這位從基層成長(zhǎng)起來(lái)的本土企業(yè)家，用他的孜孜追求一步步破解了大冶有色的發(fā)展難題。實(shí)施五大戰(zhàn)略，領(lǐng)跑企業(yè)發(fā)展；實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，面向全球整合資源；與中國(guó)有色集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；在香港主板成功上市，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的嶄新跨越。
　　張麟說(shuō)，走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路，關(guān)鍵是要有前瞻性目光和開(kāi)放的視野，必須切實(shí)強(qiáng)化思想力、執(zhí)行力、適應(yīng)力、管理驅(qū)動(dòng)力以及盈利和持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)，融入移動(dòng)信息化發(fā)展潮流，不斷提升企業(yè)品牌影響力，才能快速實(shí)現(xiàn)打造千億元企業(yè)的奮斗目標(biāo)。

　　放眼全球市場(chǎng)
　　提升企業(yè)的思想力和執(zhí)行力
　　眼界，是一種思想高度，決定企業(yè)的發(fā)展高度，決定企業(yè)“跨越”的步伐，開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，打開(kāi)眼界是重中之重。
　　張麟說(shuō)，要走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路，打造千億元企業(yè)，思想力和執(zhí)行力同樣重要，必須加強(qiáng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，廣泛涉獵國(guó)際金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、英語(yǔ)等基礎(chǔ)知識(shí)。“國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，既波瀾壯闊風(fēng)光無(wú)限，又有許多暗流充滿風(fēng)險(xiǎn)。”張麟強(qiáng)調(diào)，對(duì)各種信息的收集、分析、預(yù)測(cè)、預(yù)警工作十分重要。他說(shuō)，建立完善信息監(jiān)控和報(bào)告機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重大信息第一時(shí)間關(guān)注和建設(shè)性報(bào)告；建立完善信息研究和預(yù)測(cè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的預(yù)報(bào)；建立完善對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的階段性課題報(bào)告機(jī)制，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略具有針對(duì)性。
　　執(zhí)掌大冶有色六年多時(shí)間里，張麟非常注重強(qiáng)化執(zhí)行。他認(rèn)為，通過(guò)學(xué)習(xí)增長(zhǎng)認(rèn)知能力，通過(guò)研究增強(qiáng)我們的判斷能力，通過(guò)執(zhí)行強(qiáng)化我們的創(chuàng)造能力。開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵是要有主動(dòng)進(jìn)取意識(shí)，要培養(yǎng)員工在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
　　張麟說(shuō)，在國(guó)際市場(chǎng)的海洋中，沒(méi)有主動(dòng)搏擊風(fēng)浪的意識(shí)，就會(huì)被淘汰。工作不主動(dòng)，缺乏創(chuàng)建性，這是開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的最大障礙，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)贏在主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行意識(shí)。

　　融入國(guó)際環(huán)境
　　提升掌握法規(guī)和適應(yīng)環(huán)境能力
　　今年3月，大冶有色在香港聯(lián)交所上市，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)邁向新的臺(tái)階。
　　上市成功的喜悅并沒(méi)有沖昏張麟的頭腦，他反而變得更加清醒和謹(jǐn)慎。張麟表示，開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，要求同存異，建立一致性的目標(biāo)。同時(shí)，還要具有廣泛的包容性，“納百川、通四海”是大冶有色的文化品格。
　　張麟也強(qiáng)調(diào)在開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要重視差異性的存在。比如在法律上，香港等許多發(fā)達(dá)地區(qū)的法律體系，與“大陸”法系在立法原理上本身就存較大差異，許多法律條款與我們存在明顯不同；在宗教風(fēng)俗上，如果到穆斯林等宗教地區(qū)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就必須尊重當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗，要有充分的適應(yīng)能力。總之，我們都要善于縮小各方的差異，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。
　　張麟認(rèn)為，在在開(kāi)展資本運(yùn)作和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)象的特殊性也必須深入研究。大冶有色在吉爾吉斯斯坦開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源，該國(guó)存在的政治分歧，這一特殊性也是必須重視的，對(duì)其政治分歧可能產(chǎn)生的后果，要有充分的判斷和準(zhǔn)備。他說(shuō)，開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)必須對(duì)其社會(huì)制度、法律體系、市場(chǎng)規(guī)則、投資群體、宗教風(fēng)俗等與我們的一致性、差異性、特殊性有充分的了解掌握和研究判斷，才能提高企業(yè)的綜合效益。

　　深化體制變革
　　提升管理機(jī)制的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
　　境外上市、央企對(duì)接完成，標(biāo)志著大冶有色已轉(zhuǎn)變?yōu)橐患抑型夂腺Y企業(yè)。企業(yè)已由傳統(tǒng)的單一國(guó)有投資，轉(zhuǎn)變?yōu)檠肫?、省?guó)有、民營(yíng)、社會(huì)、境外等多種資本投資的新型現(xiàn)代企業(yè)管理體制。這種體制的轉(zhuǎn)變，為大冶有色在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路成功邁出第一步。“必須服務(wù)戰(zhàn)略，必須適應(yīng)市場(chǎng)，必須動(dòng)態(tài)匹配”的“三必須”原則，是張麟分步進(jìn)行組織構(gòu)架調(diào)整，以保證管理組織構(gòu)架與體制相匹配的重要原則。
　　與此同時(shí)，張麟還積極促成建立和完善與省國(guó)資委、中色集團(tuán)、聯(lián)交所、股東、中介機(jī)構(gòu)等的融洽高效工作聯(lián)系機(jī)制，以協(xié)調(diào)好各利益體的利益訴求，尋求利益的最大化。他還要求企業(yè)盡快建立完善適應(yīng)國(guó)際化要求的管控機(jī)制和信息發(fā)布機(jī)制，不斷完善適應(yīng)國(guó)際化要求的管理者和員工的激勵(lì)機(jī)制和管理費(fèi)用的控制機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
　　實(shí)行“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念及“人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化”的精益管理的“三化”目標(biāo)，是張麟管理藝術(shù)的集中體現(xiàn)。他常常教導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部和一線員工，在業(yè)務(wù)流程上，注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)無(wú)縫對(duì)接；在思維邏輯上，要重規(guī)則守法理。此外還必須不斷培養(yǎng)管理者和員工自覺(jué)的創(chuàng)新意識(shí)、改善意識(shí)和良好的工作習(xí)慣。

　　鞏固發(fā)展質(zhì)量
　　提升盈利和持續(xù)發(fā)展能力
　　資源型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是資源的開(kāi)發(fā)利用。張麟強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的轉(zhuǎn)化關(guān)系，將優(yōu)勢(shì)資源整合進(jìn)入資本市場(chǎng)，籌集資金開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)資源，形成良性循環(huán)。要加大礦山建設(shè)工作，注重資源的有效利用，注重資源開(kāi)發(fā)的生態(tài)保護(hù)，綠色開(kāi)發(fā)，高效開(kāi)發(fā)，盡快將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢(shì)。
　　充分發(fā)揮資本的催化作用，通過(guò)資本為企業(yè)做大做強(qiáng)增添動(dòng)力，加速實(shí)現(xiàn)千億元企業(yè)目標(biāo)。近年來(lái)，在張麟的帶領(lǐng)下，大冶有色進(jìn)一步加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，推進(jìn)節(jié)能減速排，強(qiáng)化綠色理念，高起點(diǎn)、高效益、高速度地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，大冶有色還不斷提高冶煉的綜合回收水平和綜合利用水平，從冶煉廢棄物中開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，吃干榨盡變廢為寶。“充分發(fā)揮資本的橋梁作用，通過(guò)資本使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。”這是這些年張麟在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中悟出的道理。在他的決策下，大冶有色按照相關(guān)多元化的原則，提出了打造“稀貴金屬”、“銅鋁加工”、“城市礦產(chǎn)”、“鈦材和鈮－稀土”、“建筑、物流、貿(mào)易服務(wù)”等五大百億元產(chǎn)業(yè)集群，使企業(yè)的綜合效益水平和綜合抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到大幅度提升。

　　打造“數(shù)字有色”
　　提升企業(yè)信息化品牌影響力
　　黨的“十七大”明確提出“促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，走新型工業(yè)化道路”。作為我省重點(diǎn)骨干企業(yè)，大冶有色如何融入移動(dòng)信息時(shí)代的發(fā)展大潮？
　　基于“兩化融合”的背景，2010年1月19日，張麟與中國(guó)移動(dòng)湖北公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭永宏就建設(shè)“數(shù)字有色”項(xiàng)目達(dá)成了共識(shí)。據(jù)張麟介紹，大冶有色上線移動(dòng)OA辦公系統(tǒng)僅9個(gè)月，就節(jié)約了近6萬(wàn)元紙張成本，差不多等于9噸紙。“數(shù)字有色”項(xiàng)目歷經(jīng)兩年發(fā)展，已取得了明顯成效。僅移動(dòng)OA一個(gè)項(xiàng)目，2010年大冶有色在辦公紙張上即節(jié)約成本近30萬(wàn)元，在降低辦公成本的同時(shí)、又大大提高了辦公效率。
　　隨著“數(shù)字有色”建設(shè)的不斷深入，張麟又率領(lǐng)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)與湖北移動(dòng)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，著力提升企業(yè)移動(dòng)信息化建設(shè)邁向新高度。目前，在湖北移動(dòng)的技術(shù)支撐下，移動(dòng)安監(jiān)、環(huán)保監(jiān)控等國(guó)際領(lǐng)先的移動(dòng)信息化項(xiàng)目已經(jīng)率先在大冶有色試點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)線、危險(xiǎn)源、倉(cāng)庫(kù)、井下作業(yè)，及排放的煙、氣、水進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控。張麟說(shuō)，企業(yè)管理者與行業(yè)監(jiān)管部門(mén)人員打開(kāi)手機(jī)，就能對(duì)接入移動(dòng)“智能”監(jiān)控平臺(tái)企業(yè)的安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)狀況一目了然，大大縮短了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)時(shí)間。
　　在采訪即將結(jié)束之時(shí)，張麟表示，作為全球通十年老客戶(hù)，積極、掌控、品味已經(jīng)成為了自己的信條。他說(shuō)，展望“十二五”宏圖，更加廣闊的企業(yè)發(fā)展空間、更加艱難的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)任務(wù)、更加迫切的千億元企業(yè)目標(biāo)以及更加全面的企業(yè)社會(huì)責(zé)任擺在大冶有色人面前，任務(wù)艱巨，使命光榮，我們必須為之努力奮斗。

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打造千億產(chǎn)業(yè)做和諧企業(yè)的贏家

　　2011年，大冶有色年收入近400億元，實(shí)現(xiàn)了“十二五”開(kāi)門(mén)紅。在實(shí)施“五大發(fā)展戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上，作為大冶有色的領(lǐng)頭人，張麟提出了更宏大的目標(biāo)，走國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)道路，打造千億元產(chǎn)業(yè)，到2015年，再創(chuàng)兩個(gè)大冶有色。
　　作為老的國(guó)有企業(yè)，如何融入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)？張麟認(rèn)為，必須加強(qiáng)集團(tuán)信息化建設(shè)。“誰(shuí)能率先抓住移動(dòng)信息化發(fā)展機(jī)遇，誰(shuí)就能搶占先機(jī)成為市場(chǎng)的贏家！”在大冶有色參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)雨歷程中，張麟深刻感受到移動(dòng)信息化對(duì)于企業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的重要性。據(jù)介紹，目前大冶有色與中國(guó)移動(dòng)湖北公司的信息化深度合作模式已經(jīng)走在了全國(guó)礦產(chǎn)冶煉行業(yè)前列，取得了卓有成效的豐碩成果。張麟表示，“數(shù)字有色”建設(shè)已經(jīng)涵蓋大冶有色生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)控制、安全生產(chǎn)、通信保障、節(jié)能減排等環(huán)節(jié)，大冶有色已經(jīng)找到了一條智慧發(fā)展之路。
　　張麟認(rèn)為，社會(huì)要和諧，首先必須做到和諧企業(yè)，企業(yè)和諧是社會(huì)和諧的重要基礎(chǔ)。大冶有色將持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展始終作為打造和諧企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)。通過(guò)與湖北移動(dòng)深度戰(zhàn)略合作，從強(qiáng)化提升企業(yè)內(nèi)部管理的移動(dòng)OA，到支撐企業(yè)信息高速傳遞的移動(dòng)Wifi熱點(diǎn)覆蓋，再到礦山安監(jiān)、環(huán)保監(jiān)控等移動(dòng)信息化合作項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，大冶有色建立了完善的科學(xué)管理體系。在員工權(quán)益保護(hù)方面，大冶有色始終堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施關(guān)愛(ài)員工的“溫暖工程”，建立完備的人才選撥機(jī)制，不斷提高職工收入，切實(shí)保障員工民主權(quán)利，構(gòu)建大福利體系，讓每一位員工都能享受到企業(yè)改革發(fā)展成果。大冶有色還積極投入社會(huì)公益事業(yè)，大力支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
　　統(tǒng)籌謀劃，領(lǐng)航發(fā)展。做我國(guó)有色千億產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，做和諧企業(yè)的贏家，這是大冶有色為之奮斗的宏圖愿景。