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　　在8月14日召開的2012中國有色金屬工業(yè)峰會上，云南馳宏鋅鍺黨委書記武佩雄在報告中指出，馳宏公司的前身是會澤鉛鋅礦，從建國初百廢待興、物資匱乏到恢復(fù)生產(chǎn)開拓出第一條“躍進坑”， 馳宏鋅儲在過去60年復(fù)雜環(huán)境下經(jīng)歷了一次有一次的洗禮，在勝利完成“十一五”目標之后，馳宏公司提出在“十二五”期間，通過以科學發(fā)展觀和《國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃》為指導(dǎo)，加強科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，強化資源增儲，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟，竭力打造具有馳宏特色的以鉛鋅為主的國際性礦業(yè)公司。
　　在企業(yè)資源控制力、市場影響力、技術(shù)引導(dǎo)力同步提升的同時，他強調(diào)，也要加緊加快提升文化感召力，打造與有色金屬國際性礦業(yè)公司相配備的企業(yè)文化體系。為此，馳宏公司在原有基礎(chǔ)上，結(jié)合總體戰(zhàn)略目標，提出了建設(shè)馳宏獨有的企業(yè)文化和馳宏大家庭，實現(xiàn)企業(yè)文化統(tǒng)一思想、凝聚人心、改進管理、樹立形象、塑造品牌、增強競爭力的作用。從特區(qū)的貿(mào)易窗口到國有控股的上市公司，從廣東到澳大利亞、加拿大和多米尼加，從以鉛、鋅生產(chǎn)為主業(yè)到集多金屬采、選、冶、加工、科研、建材、房地產(chǎn)開發(fā)、金融為一體，跨地區(qū)、多行業(yè)、國際化的綜合經(jīng)營，中金嶺南用十年的時間創(chuàng)造了一個快速發(fā)展的黃金時代。公司總資產(chǎn)從2002年的46.32億元增長至2011年的140.42億元， 2011年公司實現(xiàn)營業(yè)總收入186.69億元，較2002年增長了597%，凈利潤9.5億元，較十年前增長了近20倍。
　　

以下為報告全文：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各企業(yè)朋友們：
　　喜迎天下有色人，暢談文化感召力。今天，非常榮幸能與中國有色界的各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家和專家學者一起探討交流，下面我結(jié)合馳宏公司實際，就如何發(fā)揮企業(yè)文化在安全生產(chǎn)、科學管理、品牌效益和公眾認同中的功能與作用，談點個人理解，希望能起到拋磚引玉的作用。
　　馳宏公司成立于2000年，是云南冶金集團股份有限公司控股的A股上市公司，“馳宏”的命名源于“馳騁天下、宏圖高遠”的企業(yè)精神。馳宏公司前身云南會澤鉛鋅礦，最早成立于1951年，是我國第一個五年計劃156個重點項目之一。六十年一脈相承，十年創(chuàng)新發(fā)展。在馳宏的文化體系中，既打上了會澤鉛鋅礦的深刻烙印，又充分體現(xiàn)了時代特色。
　　61年前，云南會澤鉛鋅礦還是一個狼群出沒、人跡罕至的烏蒙山區(qū)，以一批解放軍戰(zhàn)士、科技人員及有志之士踏進礦山為標志，拉開了鉛鋅工業(yè)建設(shè)的序幕。在那個時代，廣大干部職工為了確保國家重點項目建設(shè)，發(fā)揚“一不怕苦、二不怕死”的革命精神，開始了艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)史。從建國初的百廢待興、物資匱乏，到恢復(fù)生產(chǎn)開拓出第一條出礦坑道“躍進坑”，砌起第一座半水套開頂式鼓風爐投入生產(chǎn)，使會礦成為云南省采用鼓風爐煉鉛的開端，結(jié)束了礦區(qū)延續(xù)五百年土法煉鉛的歷史；從兩次“下馬”的挫折，到填補我國煙化爐冶煉技術(shù)的空白，建成全國第一個從鉛鋅礦石中提取鍺的工廠，為我國“兩彈一星”的成功研制做出了歷史性貢獻；從文革期間企業(yè)發(fā)展遭到嚴重干擾，到撥亂反正、全面整頓，會礦迎來了第二個春天；從實施地質(zhì)科研找探礦，到探獲鉛鋅金屬300多萬噸，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
　　回顧過去，旨在繼往開來。在勝利完成“十一五”目標之后，馳宏公司提出在“十二五”期間，通過以科學發(fā)展觀和《國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃》為指導(dǎo)，加強科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，強化資源增儲，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟，力爭把公司打造成為具有馳宏特色的以鉛鋅為主的國際性礦業(yè)公司而努力奮斗。到2015年，新增鉛鋅金屬保有儲量2000萬噸以上，鉛鋅精煉產(chǎn)能達到100萬噸，實現(xiàn)銷售收入300-500億元，鉛鋅礦產(chǎn)資源綜合回收利用率80%以上，主產(chǎn)品深加工能力提高到40%以上，主要技術(shù)、裝備和經(jīng)濟指標達到國內(nèi)一流、國際先進水平，員工收入大幅增長。對于現(xiàn)在的馳宏公司來說，“十二五”目標猶如一次巨大的井噴，要在有限的時間內(nèi)實現(xiàn)冶煉規(guī)模翻三番、營業(yè)收入翻五翻，各項經(jīng)濟技術(shù)指標要實現(xiàn)幾何級數(shù)的增長，困難和壓力非同一般。但是，機遇從來不會屬于因循守舊者。馳宏公司通過戰(zhàn)略布局，部署冶煉產(chǎn)能和資源占有，預(yù)計到2013年，冶煉產(chǎn)能將超過60萬噸，成為國內(nèi)第一大鉛鋅冶煉企業(yè)；資源布局從我國的西南到東北，從國外的澳大利亞到加拿大，控制的鉛鋅資源達到2000萬噸以上，銅、鉬、金、銀等資源也有相當規(guī)模，企業(yè)真正迎來了資源大開發(fā)、項目大建設(shè)、冶煉大發(fā)展的時期，成為會澤鉛鋅礦61年歷史上最輝煌的階段。
　　在企業(yè)資源控制力、市場影響力、技術(shù)引導(dǎo)力同步提升的情況下，必須加緊加快提升文化感召力，打造與有色金屬國際性礦業(yè)公司相配備的企業(yè)文化體系。為此，馳宏公司在原有基礎(chǔ)上，結(jié)合總體戰(zhàn)略目標，提出了建設(shè)馳宏獨有的企業(yè)文化和馳宏大家庭，實現(xiàn)企業(yè)文化統(tǒng)一思想、凝聚人心、改進管理、樹立形象、塑造品牌、增強競爭力的作用。
　　一、堅持以人為本，關(guān)愛家人健康
　　每一名員工都是大家庭中的一份子，以人為本，確保員工生命安全是企業(yè)義不容辭的責任。馳宏公司在對待安全問題上，始終堅持“劃線管理”，落實安全工作“生命線”、“高壓線”、“標志線”和“底線”要求，注重以科技創(chuàng)新?lián)纹鸢踩?ldquo;保護傘”。在礦山安全生產(chǎn)方面，馳宏公司經(jīng)過6年的試驗研究，創(chuàng)新開發(fā)并工業(yè)化應(yīng)用膏體充填技術(shù)，通過將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢石、選礦廠堆存的尾礦、選礦廠新產(chǎn)生的尾礦和冶煉產(chǎn)生的水淬渣（一般固廢）制成膏體，充填至采空區(qū)，快速硬化形成高強度的支撐體，既解決了采空區(qū)地表塌陷和采場安全問題，又使采礦過程中的廢石得到資源化利用，解決了礦山千米深度以下的采礦技術(shù)難題，為資源綜合利用、環(huán)境保護、節(jié)能減排等工作創(chuàng)造了良好的條件，確保了員工勞動安全和環(huán)境安全。通過嚴格考核及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標準體系的認證，實現(xiàn)污染預(yù)防和環(huán)保行為持續(xù)改進，投入6.12億元實施和改進環(huán)保設(shè)備和環(huán)保設(shè)施，員工作業(yè)環(huán)境得到大幅改善，較好地踐行了科學發(fā)展觀。
　　二、突出家庭文化，實施管控轉(zhuǎn)型
　　結(jié)合馳宏公司由單體企業(yè)管理向多元化、跨層次、跨地域、規(guī)?；H化的轉(zhuǎn)型實際，下屬的27家分子公司在管理、文化、效益等方面各有差異，需要依靠現(xiàn)代管理思想和管理方法，統(tǒng)一方向，形成合力。為此，結(jié)合鉛鋅企業(yè)特色和企業(yè)文化繼承的馳宏大家庭文化已經(jīng)成型。這就是以經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶，建立緊密型集團化管控模式，同時進一步豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，建立“一主多元、各具特色”的開放型文化體系，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵和輻射功能，搞好企業(yè)文化的提煉與總結(jié)、傳播與灌輸、倡導(dǎo)與執(zhí)行，為馳宏公司戰(zhàn)略發(fā)展、管控轉(zhuǎn)型、制度創(chuàng)新和體制創(chuàng)新提供智力支持和精神動力。
　　三、統(tǒng)一品牌識別，發(fā)揮品牌效益
　　馳宏公司專注于鉛鋅鍺等有色金屬產(chǎn)品冶煉60余年，于1998年通過ISO9002質(zhì)量標準體系認證，2007年通過了中國質(zhì)量認證中心審核，取得了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體”化體系認證，通過“國家AAAA級標準化良好企業(yè)”驗收。原來的“金砂”牌鉛錠、“銀鑫”牌鋅錠、“銀晶”牌鍺錠、“華達”牌硫酸等產(chǎn)品均享有一定的市場美譽度。自2010年起，馳宏公司將主產(chǎn)品變更為“馳宏鋅鍺”牌，并完成了鉛錠、鋅錠、白銀等產(chǎn)品在倫交所、上交所的變更注冊，進一步統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一市場，提高企業(yè)競爭力。2011年，馳宏公司在北京設(shè)立馳宏國際商貿(mào)有限公司，圍繞“國際國內(nèi)定價話語權(quán)”的愿景，致力于營造大市場、大營銷和大物流網(wǎng)絡(luò)，打造完善的物流渠道、原料渠道、產(chǎn)品渠道和高效智能的信息渠道，培育敢于擔當、績效致勝的營銷團隊，建立穩(wěn)定運營的營銷模式，形成國際化資金運作能力。
　　四、達則兼濟天下，履行企業(yè)責任
　　自2004年上市以來，馳宏公司始終秉承把強化股東責任、社會責任和環(huán)境責任作為公司可持續(xù)發(fā)展的行為準則，始終堅持“誠信第一”的經(jīng)營理念，以對社會、對股東、對員工負責的態(tài)度，把工作做實，把業(yè)績做好，不斷提高上市公司發(fā)展質(zhì)量。在經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)健快速增長的同時，高度重視對投資者的回報，通過制定相對穩(wěn)定的利潤分配政策和分紅方案，采取以現(xiàn)金分紅、送紅股、轉(zhuǎn)增股本等方式，讓廣大投資者充分的分享企業(yè)成長所帶來的收益。在冶煉職業(yè)健康方面，馳宏公司采用富氧頂吹煉鉛和鋅濕法深度凈化--大極板長周期電解--機械自動剝鋅技術(shù)，提高了工藝技術(shù)裝備水平和減少環(huán)境污染，平均每噸鉛的尾氣二氧化硫排放量為全國平均水平的4%，大大減少了二氧化硫、煙氣、煙塵和固體廢棄物排放量；馳宏公司從資本市場上共籌資27.56億元，而公司首次公開發(fā)行后堅持高比列分紅的政策，分紅比例都高于當年實現(xiàn)凈利潤的50%，累計現(xiàn)金分紅達22.14億元，占首次公開發(fā)行后實現(xiàn)的可分配利潤（32.14億元）的64.73%。馳宏公司在2006年度派發(fā)了A股歷史上最大的“超級紅包”--10送10派30元現(xiàn)金，2007年度再度推出10股送5股轉(zhuǎn)增5股派20元高送轉(zhuǎn)高派息方案。公司股票在2007創(chuàng)下了滬、深股市有史以來的每股收益率最高、股票價格最高、分紅送股最高的三個第一；馳宏公司被譽為“2006年中國第一績優(yōu)股”，并榮獲“2006年中國上市公司百佳市值管理獎”第五位; 在資本市場以及行業(yè)內(nèi)的影響力與日俱增，市場融資渠道進一步拓寬，融資能力明顯增強，在2011年中國證券金紫荊獎評選中，榮獲“十二五期間最具投資價值上市公司”。此外，馳宏公司在對外資源合作過程中，一方面注重被整合礦區(qū)的治理與恢復(fù)；另一方面更注重運用馳宏公司現(xiàn)有的先進采選技術(shù)，加大礦區(qū)整裝資源勘查與開發(fā)力度，快速實現(xiàn)礦區(qū)找探礦的突破和礦山環(huán)境治理，贏得當?shù)卣彤數(shù)厝嗣竦暮迷u與支持。
　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：有情則義真，義真則情濃。企業(yè)是一個群體，是一個放大了的家庭，不僅需要家庭里的所有成員團結(jié)一心、相互關(guān)愛，更需要與鄰里和睦相處、相互幫助。借此次企業(yè)文化論壇的東風，馳宏公司將進一步解放思想、與時俱進，搶抓機遇、創(chuàng)造優(yōu)勢，繼續(xù)推進企業(yè)文化戰(zhàn)略，用文化軟實力促進企業(yè)生產(chǎn)力，與各位同行一起攜手為我國乃至世界有色金屬工業(yè)的騰飛作出更大貢獻！