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　　上半年，世界經(jīng)濟復(fù)蘇的不穩(wěn)定性有增無減。困難面前，江西鎢業(yè)集團有限公司主動出擊、積極應(yīng)對、穩(wěn)中求進：實現(xiàn)營業(yè)收入80.1億元、工業(yè)增加值8.5億元、利潤2.5億元，分別完成年預(yù)算的53.4%、75%、45.8%。
　　——抓低成本生產(chǎn)求效益。年初在給企業(yè)下達主產(chǎn)品成本控制指標(biāo)的同時，更告誡企業(yè)：牢固樹立“二次過冬”的思想，持續(xù)開展開源節(jié)流、降本增效和對標(biāo)活動，礦山企業(yè)突出降低采礦貧化率和提高選礦實收率，工廠企業(yè)突出提高冶煉回收率和產(chǎn)品合格率，最大限度控制和降低各項可控成本費用。
　　所屬企業(yè)積極響應(yīng)、各顯其能：江西漂塘鎢業(yè)有限公司嚴(yán)把采掘工程質(zhì)量關(guān)，千方百計降低貧化、損失與浪費，上半年采掘及選礦單耗同比分別降低19.58%和7.9%，鎢精礦完全成本同比下降10.79%。贛州華茂鎢材料有限公司持續(xù)開展挖潛增效和對標(biāo)活動，改進生產(chǎn)工藝，金屬回收率鎢粉同比提高0.21%，碳化鎢粉同比提高0.23%......上半年，江鎢鎢精礦完全成本比去年平均下降了16.14%；銷售費用較預(yù)算進度減少14.82%；
　　——抓集約化經(jīng)營謀效益。在原對鎢精礦及制品統(tǒng)一營銷的基礎(chǔ)上，對所屬企業(yè)稀土、鉭鈮商品實行統(tǒng)一營銷監(jiān)管，對內(nèi)保集團產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，對外保國內(nèi)重點客戶導(dǎo)市促價穩(wěn)市場，“內(nèi)外并舉、以內(nèi)為主，高拋低吸、擇機營銷，主副并重、促銷挺價，款到發(fā)貨、嚴(yán)控風(fēng)險”，謀求效益最大化。上半年，集團鎢、鉭鈮等系列產(chǎn)品銷售情況總體良好，量價保持平穩(wěn)，鎢精礦、APT、鎢粉、高純氧化鉭銷售分別完成年預(yù)算的44.8%、51.9%、71.5%和64.7%。
　　所屬企業(yè)服從集團大局，緊貼市場變化，把握產(chǎn)銷節(jié)奏，千方百計搶訂單、促價格、擴規(guī)模、爭效益。宜春鉭鈮礦在抓好主產(chǎn)品銷售的同時，加大副產(chǎn)品營銷力度，主產(chǎn)品鉭鈮精礦銷售完成年預(yù)算的76.4%，副產(chǎn)品鋰云母精礦、長石粉銷售同比增加22.4％和9.6％。贛州華興鎢制品有限公司在國內(nèi)外APT市場疲軟的不利情況下，著力穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)長單用戶，堅定不移走差異化銷售道路，積極生產(chǎn)單晶和拉絲級APT等特種產(chǎn)品滿足市場需求，APT銷量同比增長8.4%。
　　——抓風(fēng)險管控保效益。強化組織領(lǐng)導(dǎo)。在全集團公司開展了“風(fēng)險管理年”活動，查找薄弱環(huán)節(jié)，化解潛在風(fēng)險。強化教育培訓(xùn)。先后舉辦了風(fēng)險管理、合同管理、內(nèi)部控制實施及評價、海關(guān)事務(wù)操作與政策解析四個專題培訓(xùn)班，著力提升干部員工風(fēng)險意識與業(yè)務(wù)水平。強化建章立制。及時轉(zhuǎn)發(fā)了五礦《投資企業(yè)客戶和供應(yīng)商信用風(fēng)險管理辦法》等制度，結(jié)合實際制訂下發(fā)了《客戶和供應(yīng)商信用評級與授信管理暫行辦法》、《內(nèi)部控制實施及評價工作方案》等風(fēng)險管理制度，明確了授信權(quán)限、強化了制衡機制、完善了工作流程。強化督促檢查。下達了年度應(yīng)收及預(yù)付賬款考核基數(shù)，并定期核查，開展了內(nèi)部控制試評價、投資項目風(fēng)險自查等工作，有效規(guī)避了風(fēng)險。上半年，全集團合同貨款回籠率達98.6%，同比提高2.7個百分點；應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款同比分別下降了7.2%和36.4%。