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　　9月5日，由亞太總裁協(xié)會和吉林省人民政府共同主辦的第二屆國際產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖大會在長春市隆重召開。會后，力拓集團(tuán)旗下加拿大鋁業(yè)集團(tuán)中國區(qū)董事總經(jīng)理譚炳文接受了媒體專訪。陳炳文表示，他和他的企業(yè)始終對于在中國的發(fā)展充滿信心。
　　以下是訪談實(shí)錄：
　　記者：加拿大鋁業(yè)是全球500強(qiáng)，您能否先給我們介紹一下企業(yè)目前的發(fā)展情況？
　　譚炳文：今天很榮幸能夠有機(jī)會接受專訪。加拿大鋁業(yè)是一家百年企業(yè)，不過在中國市場的經(jīng)營時間還只有1年。但是，在我們介入之前，還是進(jìn)行了很多準(zhǔn)備工作。進(jìn)入中國，我們是為了市場而進(jìn)入，集團(tuán)方面決定將最先進(jìn)的技術(shù)和最頂尖的產(chǎn)品帶到中國。
　　這段時間來的發(fā)展告訴我們，在中國市場一定要有一個長期的計(jì)劃，隨著市場的需求來對戰(zhàn)略作調(diào)整，并且不斷完善企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。
　　記者：加鋁當(dāng)初為何會考慮將工廠設(shè)立在中國？看中了哪方面的因素？
　　譚炳文：當(dāng)時我們的定位是很明確的。中國市場其實(shí)是一個競爭非常激烈的市場，也是一個快速成長的市場?？赡芙裉煊幸粋€產(chǎn)品可以推向市場，但可能明天就不需要了。這種挑戰(zhàn)既是壓力也是挑戰(zhàn)。目前目前在中國投入的重點(diǎn)，不是今天需要用的，而是未來受歡迎的。選擇了中國，就等于選擇了快速成長。
　　記者：您認(rèn)為一個資源產(chǎn)業(yè)的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
　　譚炳文：我們認(rèn)為，必須要對環(huán)境友好，才能實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)利用。目前加拿大鋁業(yè)在中國的業(yè)務(wù)，都是最先進(jìn)的技術(shù)。以銅來舉例，中國進(jìn)口需求量超過30%，我們通過技術(shù)的改良，用鋁合金來代替原來的材料，節(jié)省下來的資源消耗是相當(dāng)可觀的。
　　記者：企業(yè)的經(jīng)營勢必會對百姓造成影響。例如前一段時間，日本的造紙企業(yè)就因?yàn)榕盼蹎栴}引發(fā)了社會事件。您認(rèn)為，資源企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)與資源和百姓協(xié)調(diào)發(fā)展？
　　譚炳文：我們企業(yè)已經(jīng)經(jīng)營了100多年，我們的理念就是可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)可以在某一個市場先期投入不盈利，但不可能永遠(yuǎn)是這樣子。因此，沒有一個好的發(fā)展理念肯定是行不通的。企業(yè)的責(zé)任不僅在經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)方面，還要對有所擔(dān)當(dāng)。
　　目前，加拿大鋁業(yè)在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)零排放，并努力追求零報廢的目標(biāo)。
　　記者：加拿大鋁業(yè)作為一個跨國公司，設(shè)有300多個分支機(jī)構(gòu)和65000多名員工。公司是如何實(shí)現(xiàn)不同文化、不同背景員工的融合的？
　　譚炳文：目前在全球，每個國家都有自身的特色。身為國際企業(yè)，我們都會按照當(dāng)?shù)氐囊蠛土?xí)慣去運(yùn)作?？梢哉f加鋁市幸運(yùn)的，我們學(xué)習(xí)了很多。到了中國，我們也按照自己的思路去配合當(dāng)?shù)氐囊蟆?br />　　當(dāng)然，不同的文化碰撞肯定會有突發(fā)情況，但是員工都能感覺到公司在努力實(shí)現(xiàn)文化的融合。只要在努力，就會有相應(yīng)的回報。
　　記者：在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢面前，加拿大鋁業(yè)對于未來在中國的業(yè)務(wù)前景是否感到樂觀？
　　譚炳文：我們對于在中國的發(fā)展充滿信心，原因在于多方面。第一，我們在進(jìn)入中國市場之前，本身就做了充分的分析，抱著長遠(yuǎn)的計(jì)劃在中國發(fā)展。不論經(jīng)濟(jì)形式如何發(fā)展，我們的計(jì)劃不會改變；第二，經(jīng)歷了這幾年的發(fā)展，企業(yè)始終把建立團(tuán)隊(duì)的工作放在首位。每一家企業(yè)如果想要運(yùn)作的好，必須有一個成功的團(tuán)隊(duì)來支撐；第三，不管經(jīng)濟(jì)如何，依然會追加投入，將新產(chǎn)品投放市場，帶給市場更多的選擇。