老司机在线精品视频网站

　　今年1 至8 月份，在鋁加工行業(yè)增合同訂單大幅減少的情況下，西南鋁集體企業(yè)外拓市場收入達7600 萬元，同比增長9.53%，職工收入實現(xiàn)同比增長12.64%，創(chuàng)歷史新高。在復雜的經(jīng)濟形勢和市場形勢面前，是什么讓西南鋁集體企業(yè)交出了這份漂亮的成績單，實現(xiàn)了逆勢率先“突圍”？近日，筆者走進西南鋁集體企業(yè)，聽到了他們在轉觀念、強管理、拓市場道路上的一個個自強不息的故事。

　　“亮劍”管理“頑疾”
　　“由于歷史原因，西南鋁集體企業(yè)起點低，人員素質低，在管理上也存在很多值得總結的問題?？偟囊痪湓拋碚f，管理就是西南鋁集體企業(yè)的一大‘頑癥’，因此，我們首先按照西南鋁總經(jīng)理李鳳軼的要求，從管理入手，向管理這個久治不愈的‘頑疾’正式亮劍。”西南鋁集體企業(yè)新任總經(jīng)理曹華告訴筆者。
　　據(jù)曹華介紹，西南鋁集體企業(yè)是西南鋁建廠時，為解決職工家屬及征地農民的就業(yè)等問題在上世紀八十年代配套建立的集體所有制企業(yè)。由于人員組成結構復雜，職工素質參差不齊，再加上資金、技術、設備等一系列先天不足條件的制約，嚴重影響了西南鋁集體企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。在認真剖析了企業(yè)弊病后，西南鋁集體企業(yè)重拳出擊，正式向“管理”這一“頑疾”亮劍。
　　針對企業(yè)現(xiàn)狀，西南鋁集體企業(yè)首先從機關工作質量抓起，要求機關每個工作人員對照工作標準和崗位職責把每件基礎工作做好做對。同時，結合工作實際，重新修訂和完善了規(guī)章制度，突出規(guī)章制度的嚴密性和可操作性。其次，在所屬企業(yè)開展了為期2 個月的“基礎管理強化月”活動。通過近半年的努力，該企業(yè)上下工作質量得到明顯改善，基礎管理得到進一步加強，職工習慣性違章明顯減少。盡管西南鋁集體企業(yè)多屬建筑施工、土建維修和金屬化工及高溫熔煉等高危作業(yè)，今年以來整個集體企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場無輕傷以上事故發(fā)生，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。

　　“把脈”市場“癥結”
　　如果說管理是制約西南鋁集體企業(yè)發(fā)展的“頑疾”，那么市場就是其“癥結”所在。針對西南鋁集體企業(yè)多年來依靠西南鋁發(fā)展，缺乏外部市場的“癥結”所在，集體企業(yè)領導班子按照西南鋁黨政領導為集體企業(yè)發(fā)展開出的‘轉觀念、拓市場’這一良方，在外拓市場的發(fā)展道路上邁出了堅實步伐。
　　要想在短時期內完全擯棄等、靠、要思想，打破多年來依靠西南鋁發(fā)展的被動局面，并非易事。外拓市場，西南鋁集體企業(yè)首先從觀念的轉變抓起，緊緊圍繞“鋁產(chǎn)業(yè)”做文章，充分利用好西南鋁的各種優(yōu)勢，積極實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，大力拓展外部市場。
　　上半年，西南鋁集體企業(yè)充分利用西南鋁的政策優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，對內以“工序總承包”為抓手，認真做好配套服務和鋁深加工工作，對外主動調整經(jīng)營策略，搶抓市場，奮力拓展外部市場，經(jīng)營績效逆勢創(chuàng)新高。五大集體企業(yè)之一的西鋁工業(yè)公司主要圍繞包裝箱和廚衛(wèi)門兩大市場，進一步深化體制改革，創(chuàng)新營銷機制，市場開拓取得新突破。該公司不斷加大銷售網(wǎng)絡建設，上半年新建立廚衛(wèi)門銷售網(wǎng)點15 個，現(xiàn)在廚衛(wèi)門銷售網(wǎng)點已達到96個；同時引入直營店新模式，在重慶主城區(qū)具有代表性的建材市場建立直營店4家。西鋁工業(yè)公司還特別針對重慶主城區(qū)公租房和廉租房建設，加大廚衛(wèi)門工程市場的運作力度，增加市場份額，目前已成功進入公租房市場。

　　運營轉型“強身健體”
　　在找準“癥結”所在，努力消除“頑疾”的同時，西南鋁集體企業(yè)還不忘苦練內功，強身健體，而中鋁公司在西南鋁試點開展的運營轉型工作無疑為其強身健體搭建了最有力的平臺。
　　作為目前中鋁公司中開展運營轉型工作的首家集體企業(yè)，西南鋁集體企業(yè)結合現(xiàn)狀，自我加壓，主動選擇了在基礎管理相對較好的西鋁工業(yè)公司、渝西化工廠、慶西實業(yè)公司三家企業(yè)試點。從4 月初啟動運營轉型試點工作以來，企業(yè)完成了《西南鋁集體企業(yè)運營轉型實施方案》，成立了領導小組和工作推進機構。在自身管理經(jīng)費十分緊張的情況下，每年撥出10 萬元專項經(jīng)費支持運營轉型工作的開展。各試點單位也按照時間節(jié)點要求認真開展相應工作。據(jù)不完全統(tǒng)計，上半年各集體企業(yè)通過運營轉型的診斷分析，降低成本230 萬元。
　　西南鋁集體企業(yè)還密切關注政府扶持中小型企業(yè)的政策支持，千方百計用好用活政策。企業(yè)獲得政府貼息貸款1900 萬元，實現(xiàn)西南鋁集體企業(yè)政府福利企業(yè)的全覆蓋，全年可望為企業(yè)減稅500 萬元以上。廠地關系的密切協(xié)調，不僅可以幫助企業(yè)減負增利，而且還極大地改善了集體企業(yè)的外部形象，為集體企業(yè)今后的改革發(fā)展鋪平了道路。
　　“西南鋁集體企業(yè)將一如既往地‘圍繞鋁業(yè)中心，抓好配套服務和深加工兩條主線’這一戰(zhàn)略方針，順勢而為，逆勢而上，可望實現(xiàn)今年外銷收入增長不低于15%，職工收入增長不低于15%的目標。”曹華表示。