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　　撥開(kāi)迷霧 海寶電池鳳凰涅槃
　　2012年，海寶電池做出重大的戰(zhàn)略調(diào)整和規(guī)劃。在保證原有品質(zhì)與工藝性能的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)基地全面搬遷。原有技術(shù)骨干、熟練工人被全部轉(zhuǎn)移到江蘇如東生產(chǎn)基地，從而解決了海寶多年來(lái)在體制、地方環(huán)保要求、土地規(guī)模等方面的諸多限制。而研發(fā)和銷(xiāo)售繼續(xù)保留上?；貏t又為海寶提供了接軌一線城市、融匯最新技術(shù)的平臺(tái)。重新規(guī)劃后的海寶投資10億元人民幣，首期投資3個(gè)億，擴(kuò)建200畝地廠房、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，以“致力于打造全球動(dòng)力電池第一品牌”的發(fā)展定位閃亮登場(chǎng)。
　　海寶電池的“遷都”引發(fā)了整個(gè)鉛酸電池產(chǎn)業(yè)的關(guān)注，曾經(jīng)的行業(yè)先行者又要加速起航？沉睡中的雄獅是否就此覺(jué)醒？海寶一方面保留了原有的生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和合作伙伴群體，繼續(xù)發(fā)揮著技術(shù)和品質(zhì)方面的優(yōu)勢(shì)，另一方面在企業(yè)管理、品牌運(yùn)作、生產(chǎn)規(guī)模等發(fā)展要素上產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。這些舉措使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)海寶的下一步發(fā)展有了充分預(yù)判。
　　“在行業(yè)洗牌之后，海寶應(yīng)該成為與目前的一線品牌相抗衡的黑馬”，一位其它電池企業(yè)的同業(yè)人談到：“它的先天優(yōu)勢(shì)其它品牌一時(shí)很難超越，后發(fā)優(yōu)勢(shì)動(dòng)力強(qiáng)勁，我們拭目以待”。
　　暗流涌動(dòng) 行業(yè)格局更顯微妙
　　2011年以來(lái)持續(xù)的環(huán)保整治，新行業(yè)準(zhǔn)入條件的出臺(tái)使得鉛酸電池行業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了白熱化的階段。兼并、重組在鉛酸電池行業(yè)中此起彼伏。
　　在這場(chǎng)兼并重組戰(zhàn)中，許多知名品牌對(duì)市場(chǎng)分析預(yù)判過(guò)于樂(lè)觀，盲目追求兼并擴(kuò)張速度和規(guī)模，后續(xù)外包合作的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊、終端市場(chǎng)上渠道控制過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，經(jīng)銷(xiāo)商“被綁架”參與價(jià)格戰(zhàn)……等等加劇了動(dòng)力電池“航母企業(yè)”的潛在運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。鉛酸電池行業(yè)暗流涌動(dòng)，行業(yè)格局更顯微妙。
　　如果將2012年作為鉛酸電池行業(yè)的洗牌年，洗牌之后剩者能否為王還需要看各個(gè)企業(yè)如何“出牌”。毫無(wú)疑問(wèn)的是，最終的亮劍還是產(chǎn)品品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，這一點(diǎn)海寶電池已經(jīng)拔得頭籌。同時(shí)在資本實(shí)力、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等方面，海寶電池已經(jīng)迎頭趕上。從目前海寶電池的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，他們已不在“洗牌”的隊(duì)伍中，而是從容為下一步的“出牌”劃定格局。

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