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　　連續(xù)4個月噸氧化鋁成本降低260元，把兩端市場還原到年初預算水平，基本實現盈虧平衡，標志著中國鋁業(yè)中州分公司控虧增盈工作取得明顯成效，效益趨穩(wěn)。在日前召開的生產運營分析視頻會上，中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)總裁羅建川充分肯定了中州分公司今年以來取得的成效。
　　今年以來，在全球鋁工業(yè)進入結構調整和企業(yè)轉型的關鍵時期，中州分公司加大對形勢的研判力度，確立了“優(yōu)先礦業(yè)、突出鋁業(yè)、盤活輔業(yè)”的發(fā)展思路，堅持兩手抓兩手硬，一手抓廣大干部員工信心恢復，一手抓執(zhí)行力建設。同時，通過緊盯兩端市場、大幅度調整生產流程、狠抓礦山質量、低價原料替代等手段，進一步降低生產成本，挖掘潛在效益，從而使生產經營狀況逐步得到好轉。
　　“如果沒有獅子,羚羊永遠也跑不了那么快。”中州分公司總經理曾慶猛坦言：“持續(xù)惡化的外部環(huán)境就如同‘猛獸’，它讓我們停不得、等不得、慢不得，讓我們學會了在復雜的環(huán)境中加速奔跑……”隨后，該公司以“形勢教育宣講”“企業(yè)保生存、員工保飯碗大討論”等為主要內容的“提士氣、增信心”活動滲透到了分廠、車間、班組乃至每名員工。“辛辛苦苦干了一個月，指標、產量都挺好的，為啥到最后還是虧損？”今年年初，氧化鋁廠看火工趙希強等幾名工人很是郁悶。而如今，和他們有著同樣想法的員工不再糾結了，磨浮車間副主任王建政說：“看到生產一點點好轉，效益一點點增加，大家的干勁兒起來了……”
　　當廣大干部員工的信心一點點恢復并產生巨大戰(zhàn)斗力時，中州分公司適時推出了“先算后干”“比查找定”“效能監(jiān)察”“招標集中管理”“群眾創(chuàng)新”等一系列行之有效的措施和方法，變“授人以魚”為“授人以漁”，使廣大干部員工自覺參與其中。在廣大干部員工的共同努力下，僅一個月就有35項達到或超過目標值，生產運行內在質量持續(xù)提升；進廠礦石和均化礦鋁硅比明顯提升，其差值由0.28下降到0.17；進廠煤炭與入爐煤炭發(fā)熱量差值由222.2大卡/千克下降到47.8大卡/千克，大大提升了進廠物料的質量管理水平；6個月節(jié)約采購成本2000余萬元，公開招標銷售廠內再生資源創(chuàng)效430余萬元……
　　在現場采訪時，筆者聽到最多的一句話是“辦法總比困難多”，體會最深的是廣大員工不等、不靠、不要，“主動作為”成為“時尚”，“在勞動和奉獻中創(chuàng)造價值”成為大家的共同價值觀，中州分公司的“硬實力”正在逐步增強。