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　　11月1日，白銀有色集團公司工會召開工會工作推進會，認真總結(jié)今年前十個月工作，總結(jié)成績，查找不足，分析原因，制定措施，做好今年后兩個月的工作，為明年工作早做準備，以良好的狀態(tài)和優(yōu)異的成績迎接黨的十八大的勝利召開。
　　會議在對今年前十個月工作進行總結(jié)的同時，重點分析了存在的問題和改進措施，著重提出了明年工作中的六個方面要有新突破、新進展、新提高。一是繼續(xù)把“五型班組”建設作為工會工作的重中之重抓落實。公司主要生產(chǎn)廠礦有班組1019個，2011年在每個廠礦建成1-3個具有示范引領的標桿班組，通過示范帶動、典型引領，從2012年每年建成20%的“優(yōu)秀五型班組”，2015年全部達標。通過“五型班組”的創(chuàng)建，全面提升班組建設的整體水平，班組長的管理能力和班組員工的綜合素質(zhì)，進而全面促進企業(yè)管理水平的提升。二是繼續(xù)把開展員工技能大賽作為全面提升員工技能素質(zhì)的有效形式抓落實。公司各生產(chǎn)單位的主要工種的員工在三年內(nèi)普遍參加一次公司和二級單位舉辦的技能大賽，通過技能大賽，使公司主要工種的員工技能素質(zhì)普遍有一個明顯的提高。三是繼續(xù)把開展挖潛增效“六個一”競賽活動作為公司各級工會“抓增量、保增長”的中心任務抓落實。“六個一”，即在全體員工中廣泛深入地開展“提一條合理化建議、參加一項技術改造項目、落實一項節(jié)能減排任務、完成一項技術攻關課題、開展一項修舊利廢工作、人均節(jié)約1000元”的活動。從安排部署開始，在人均年節(jié)約1000元指標的前提下，充分調(diào)動二級單位的積極性。使各單位各有側(cè)重地開展符合本單位實際的“六個一”競賽活動，公司工會加大督促檢查的力度，力求取得新成效。四是繼續(xù)把困難群體幫扶救助工作作為推進公司和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措抓落實。公司八大類困難群體符合建檔條件的全部納入困難檔案，最大限度地做到應幫盡幫，切實解決好公司員工及家屬生活上的困難和問題，避免由于生活困難和突發(fā)問題引發(fā)的上訪事件的發(fā)生，努力為公司營造一個和諧穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境。五是繼續(xù)把維護好員工的合法權(quán)益繼續(xù)作為各級工會干部的基本職責抓落實。繼續(xù)推進由重點維護員工的民主政治權(quán)、勞動收益權(quán)向維護員工的勞動保障權(quán)、精神文化權(quán)益的全方位轉(zhuǎn)變。六是繼續(xù)把全面占領文化陣地作為凝聚員工隊伍的有效載體抓落實。通過一個白銀市圖書館分館、四個圖書流動站和一個圖書閱覽室的建設工作，在全公司職工家屬居住區(qū)形成全覆蓋格局。在建成公司電子職工書屋的同時，大力加強基層單位班組的職工書屋建設力度，使全公司所有班組形成全覆蓋格局。
　　會議還對實現(xiàn)明年工作目標提出了具體的保證措施。一是進一步健全制度，用制度規(guī)范，用制度推進。二是進一步加大工會內(nèi)部管理的力度。三是進一步加大對工會重點工作考核的力度。四是進一步加大工會干部作風轉(zhuǎn)變的力度。五是進一步加大各級工會干部培訓的力度。