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       “現(xiàn)在基本上不再涉及，最起碼也是嚴格控制綠地投資”，中國五礦集團公司投資管理部總經(jīng)理宗慶生告訴記者，“綠地投資屬于風險勘探，一個地塊，有礦沒礦誰也不清楚。”
　　綠地投資，又稱創(chuàng)建投資或新建投資，一般是指跨國公司等在東道國境內(nèi)依照東道國的法律，設(shè)置部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)歸外國投資者所有的投資，也是早期跨國公司最慣常采用的海外直接投資模式。而如今，在礦業(yè)領(lǐng)域，綠地投資這種古老的模式正在被悄悄地遺棄。
　　“綠地投資成本比較高，特別是在一些要求苛刻的國家，企業(yè)沒辦法降低成本”，商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院中貿(mào)研究部梅新育告訴記者，在澳大利亞投資礦產(chǎn)，不允許企業(yè)用中國的員工，只能用澳大利亞的員工，而當?shù)氐娜斯こ杀鞠噍^中國人工成本要高出很多。
　　經(jīng)濟性差
　　曾幾何時，那些一度被認為最成功的海外投資項目，不僅沒有綻放出其本該有的光環(huán)，反而曇花一現(xiàn)的步入了暗黑。
　　中鋼集團海外尋礦已經(jīng)超過25年，先后在澳洲、非洲等各地投資重要鐵礦石項目，并因此顯赫一時。然而，成也蕭何敗也蕭何，如今的狼藉不堪的罪魁禍首也是苦心20年海外尋礦的結(jié)果。
　　20幾年海外尋礦的成功，如今帶給中鋼集團的則是更多的難題，也昭示了買回來并不意味著成功。中鋼集團在西澳大利亞皮爾巴拉地區(qū)的恰那鐵礦項目，是中國在澳大利亞采礦業(yè)的首個重大投資，也曾讓中鋼輝煌一時，然而因為該項目獲得的是包銷權(quán)，而近年中國鋼鐵行業(yè)長期萎靡不振，對其而言可謂是釜底抽薪。至于中鋼集團之后又收購的中西部礦業(yè)(601168)公司，由于開采成本和物流的制約，也已陷入困境；而其在非洲的投資項目，則低估了當?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施困境。
　　無獨有偶。中信泰富在西澳的投資也不成功，面臨著投產(chǎn)就虧損的局面。不開工，成本高企；開工了，利潤難料，境遇非常尷尬。
　　早在2006年，中信泰富一擲千金，4.15億美元分兩次從澳大利亞富豪Clive Palmer(Mineralogy公司的負責人)手里，買下了西澳大利亞兩個分別擁有10億噸磁鐵礦資源開采權(quán)的公司Sino-Iron和Balmoral Iron的全部股權(quán)。按照規(guī)劃，該項目計劃于2009年投產(chǎn)，總投資為42億美元。而項目施工期間三次被迫停工延期，投資成本也從42億美元飆升至78億美元。
　　一招不慎，全盤皆輸。正如宗慶生所言：“綠地投資的成本，不僅包括獲取采礦權(quán)，還包括周邊開發(fā)環(huán)境，運營的成本，最終的礦石品味，礦石選冶的難易程度，以及運輸成本等諸多方面。”宗慶生介紹，目前購買綠地項目的企業(yè)，基本上都是初級勘探類的公司，而且這些公司往往都是上市公司，且很少在主板上市。
　　無疑，目前染指綠地投資項目的很多企業(yè)，存在著投機的企圖。而如此多的初級勘探公司盯上綠地項目，無疑是為了獲取區(qū)塊，進而上市圈錢而已，并非是真正看好礦產(chǎn)本身。
　　高成本項目
　　“高成本的項目，在市場行情不好的時候，很容易死掉。而低成本的項目，市場行情不好的時候，起碼能活著”，在宗慶生的眼中，綠地投資無疑是高成本的項目。
　　綠地投資之所以成本高，是因為其并非一個成熟的項目，而是從零開始。對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院教授范黎波介紹，綠地投資前期投入比較高，經(jīng)營不下去的原因有多種，一方面可能確實是資金問題；另外一個重要原因則是環(huán)保問題。
　　“在歐洲，如果修高速公路，4月是不能施工的，因為這段時間動物遷徙，施工會影響動物遷徙”，看似并不起眼的環(huán)保問題，實際上卻很可能成為項目成敗的關(guān)鍵，此外，“還有勞工問題，有著一套完整的法律體系。而采了礦，賣到哪里，能不能運出去？這都有一套法律規(guī)定”，范黎波一一列舉。
　　其實，除了成本高，使得很多企業(yè)放棄了綠地投資，還有一個很重要的原因：大部分資源，早已經(jīng)勘探出來了。而中國是后來者，“在很多時候，只能選擇通過并購的方式購買，沒辦法去進行新的創(chuàng)建投資”，梅新育解釋。
　　宗慶生也持相同觀點，“鐵礦勘探和開發(fā)的高潮早就過了。目前，很多區(qū)塊都已經(jīng)有主了。國外與國內(nèi)一樣，都是申請在先的原則，完全沒人申請的區(qū)塊，不能說完全沒有，但具有好的開發(fā)條件的地塊是沒有了”，這也是除了經(jīng)濟性差之外，中國企業(yè)海外投資應(yīng)避開綠地投資模式的原因之一。
　　此外，還有一個重要原因。宗慶生介紹，在西方會計準則里，勘探部分投入是費用化的，也就是企業(yè)可以通過勘探投入節(jié)稅，并為企業(yè)未來發(fā)展打下基礎(chǔ)。因此，當?shù)V業(yè)利潤很高的時候，勘探投入相應(yīng)的增大。當企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)差的時候，勘探投入也會相應(yīng)變小。
　　范黎波則認為，礦業(yè)是一個產(chǎn)業(yè)鏈，包括勘探、開采、銷售等諸多環(huán)節(jié)，需要產(chǎn)業(yè)鏈化。只有嵌入其產(chǎn)業(yè)鏈，才能面對所在地市場競爭。
　　不過，如果企業(yè)自身在當?shù)匾呀?jīng)生存了幾十年，有著完整的供應(yīng)鏈和渠道，甚至有一個完整的品牌，在此基礎(chǔ)上再去經(jīng)營，就比較容易起步。這也是中國五礦最近兩年更多的投資在產(chǎn)項目的原因。“在產(chǎn)項目能夠帶來即期現(xiàn)金流。而綠地項目未來的建設(shè)成本都遠遠高于在產(chǎn)項目，這是綠地項目必須要考慮的問題”，宗慶生說，“企業(yè)是否去投資一個項目，不是喜歡不喜歡的問題，而是自己能不能承受。”
　　對于是否進行綠地投資，宗慶生有著兩大標準。一方面，從項目經(jīng)濟性角度來看，綠地項目是否具有足夠的吸引力。另外一方面，從投資主體而言，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀態(tài)怎樣，決定著是否選擇綠地投資。“一個公司需要短線投資、中線投資和長線投資相結(jié)合。”