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大紅山銅礦出臺《實現(xiàn)利潤目標(biāo)行動方案》

2013年05月13日 13:59 4203次瀏覽 來源:   分類: 銅資訊

  今年以來,受市場整體走勢影響,有色金屬價格持續(xù)低迷,加之礦山優(yōu)質(zhì)礦體、優(yōu)質(zhì)盤區(qū)消耗過快,供礦品位下降,生產(chǎn)持續(xù)緊張,生產(chǎn)組織矛盾突出,安全壓力增大,大紅山銅礦安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻。
  為確保實現(xiàn)公司下達(dá)的利潤目標(biāo),大紅山銅礦按照“深化轉(zhuǎn)型、優(yōu)化調(diào)整、全面提質(zhì)、降本增效”的工作方針和“內(nèi)部挖潛、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效”的生產(chǎn)經(jīng)營策略,編制下發(fā)了《實現(xiàn)利潤目標(biāo)行動方案》。
  《行動方案》在充分分析了大紅山銅礦2013年生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,明確了產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)和利潤目標(biāo),將全年的產(chǎn)品產(chǎn)量和利潤目標(biāo)分解到安全生產(chǎn)預(yù)警保障組、轉(zhuǎn)型提質(zhì)降本增效組、生產(chǎn)技術(shù)預(yù)警保障組、重點項目預(yù)警保障組、政治思想工作預(yù)警保障組五個預(yù)警保障組,并為每個預(yù)警保障組制定了具體可行的管控目標(biāo)和措施,指定了主要負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人。同時確定全年降本增效目標(biāo),將目標(biāo)再次分解到人財物、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備能源、安全生產(chǎn)、黨建及企業(yè)文化五大管控中心,各個管控中心按照既定目標(biāo)制定切實可行的工作措施,由具體負(fù)責(zé)人牽頭組織相關(guān)管控中心人員實施。
  《行動方案》還根據(jù)所分解的指標(biāo)任務(wù),精心編制了5至12月份產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)分解表、利潤目標(biāo)分解表、單位成本目標(biāo)分解表和物資領(lǐng)用額度表,確保《行動方案》落到實處,取得實效。
  該《行動方案》嚴(yán)格執(zhí)行礦“六位一體”的生產(chǎn)經(jīng)營組織及“周監(jiān)控、月獎懲、年績效考核”的考核新模式,指定相關(guān)部室對日常工作和存在問題進(jìn)行考核、督辦,并利用短信平臺定期向礦領(lǐng)導(dǎo)班子匯報各單位周計劃執(zhí)行考核情況,且在辦公系統(tǒng)“高密度監(jiān)控”平臺公布。《行動方案》要求,全礦機(jī)關(guān)各部室、各基層單位嚴(yán)格按照礦的統(tǒng)一部署,以日保周、以周保旬、以旬保月進(jìn)行生產(chǎn)組織,以月進(jìn)行分析、檢查、考核,明確任務(wù)指標(biāo),及時解決《行動方案》落實中存在的困難和問題,在全礦形成各單位(部室)分工協(xié)作,齊抓共管,為實現(xiàn)全年利潤目標(biāo)共同努力。

責(zé)任編輯:安子

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