白銀有色三冶煉廠流程再造助推革命性突破
2013年05月20日 14:33 13161次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 鉛鋅資訊
文化引領提升員工素質
人的潛力是無限的。近年來，三冶煉廠采取各種措施，積極培育嚴謹務實、開放創(chuàng)新的企業(yè)理念和艱苦奮斗、自強不息的企業(yè)精神，用企業(yè)文化的引領作用激發(fā)員工潛力，促進員工素質提升，為實施各項變革，實現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、安全、質量、效益與資源能源綜合利用相結合的可持續(xù)發(fā)展提供了活力與源泉。
近年來，三冶煉廠注重把企業(yè)文化建設的落腳點放在具體的生產經營工作中，以集團公司推行的單元成本分析、清潔文明生產、安全標準化、點檢定修及無泄漏、對標管理、班組文化建設以及技術、管理創(chuàng)新等具體工作為載體，企業(yè)文化由虛到實、由表及里，在廣大干部員工中潛移默化地灌輸和滲透，全員干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍進一步形成，向心力進一步凝聚，價值觀進一步統(tǒng)一，企業(yè)文化的純潔性和統(tǒng)一性得到初步體現(xiàn)，進一步挖掘和梳理了具有三冶特色的企業(yè)文化內涵，逐漸形成了“嚴謹務實、謙遜忠誠、包容自信、開放創(chuàng)新”的企業(yè)精神。在此基礎上，三冶煉廠積極推進員工思想觀念的轉變，強化員工對廠情的認識。廠里一方面利用調度會、黨群例會、廣播、板報、《三冶文化》以及各類重大場合，教育引導員工如何認清形勢，明確任務，不斷提升他們的觀念、意識、行為、素質、能力，向黨員和干部員工不斷灌輸先進的管理理念和文化理念，引導他們充分認識嚴峻的競爭形勢，看清企業(yè)與同行先進相比存在的差距，增強危機意識、憂患意識和責任意識；另一方面，以集團公司和廠黨政各階段的重點工作任務為目標，分層次組織黨員、干部、員工學習會議精神和領導講話，并按要求撰寫心得體會文章，大力培養(yǎng)順應時代潮流、與時俱進的思想觀念和行為方式，以觀念、思維的實質性轉變夯實基礎管理工作。如今年檢修期間，廠里以黨委名義下發(fā)通知，要求各單位組織員工在認真學習《拯救九州工廠》成功案例和經驗的基礎上，結合年度檢修，在全廠開展了“保檢修、樹先鋒、顯作為、促發(fā)展”主題競賽活動和“降成本、增效益、提效率”合理化建議征集活動。同時，三冶煉廠充分發(fā)揮企業(yè)文化“凝聚、激勵、協(xié)調、約束、塑形”的作用，用企業(yè)文化改善管理，用企業(yè)文化鍛煉隊伍，用企業(yè)文化提升素質，在全廠積極倡導公平公正、效益優(yōu)先的分配理念，倡導注重細節(jié)、貼近一線的管理理念，倡導創(chuàng)新驅動、轉型跨越的發(fā)展理念，倡導嚴謹務實、敢于擔當的工作理念，倡導開放包容、團結和諧的團隊理念。
深植員工心中的企業(yè)文化，激發(fā)了三冶煉廠員工投身企業(yè)生產經營變革的潛能，實現(xiàn)了員工思維觀念、工作理念、經營理念的轉變，助推著企業(yè)管理從理念到手段、方式方法的進步和提升，為實現(xiàn)走節(jié)能、環(huán)保、安全、質量、效益與資源能源綜合利用相結合的可持續(xù)發(fā)展之路提供了活力與源泉。
責任編輯：安子
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