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（二）

　　有了資源以后，他們開始考慮怎樣才能與資本市場對接，從而實現(xiàn)以小搏大？
　　對于華東有色而言，有了資源便是有了與金融機構(gòu)聯(lián)結(jié)的資本。
　　該局憑借短短幾年中收購的礦業(yè)資源，于2009年分別與工商銀行、招商銀行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。此后，與銀行間合作的規(guī)模不斷擴大，授信規(guī)模也愈來愈大。他們先后與10余家銀行確立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，擁有授信規(guī)模共計幾十億元。
　　尤其值得一提的是，華東有色與中國銀行實施了該局歷史上首個內(nèi)保外貸的融資項目。內(nèi)保外貸的優(yōu)勢在于周期長、利率低且擔保條件好，有助于促進投資便利化，節(jié)約大量財務(wù)成本，能夠較好地解決境外投資企業(yè)融資難的問題。
　　2010年10月，為適應(yīng)資本運作需要，該局成立了資本運營處，堅持以“礦業(yè)+金融”兩條腿走路。他們以金融資本為紐帶，力求以思路創(chuàng)新、金融產(chǎn)品創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新為可持續(xù)發(fā)展提供動力。
　　以投資控股公司為核心，打造多層次運營主體；梳理內(nèi)部資源，借助外部力量，提升融資能力；堅持“走出去”戰(zhàn)略，集中資源打造境外資本巨艦；完善收入結(jié)構(gòu)、建立多樣化盈利模式；在實現(xiàn)規(guī)模擴張的基礎(chǔ)上，引入有實力的戰(zhàn)略投資者……資本運營處從成立開始，便確定了上述資本運作思路。
　　而其目標就是打造3家~5家公司治理結(jié)構(gòu)完善、內(nèi)控制度健全、資產(chǎn)規(guī)模較大、盈利能力較高、完全可控的境內(nèi)外資本平臺。通過這些平臺，再進行對外融資、資產(chǎn)注入、兼并收購、公募私募等運作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，建立自身品牌，開辟新的利潤來源，反哺投資控股公司，形成良性循環(huán)。
　　在大舉進行銀行融資的同時，華東有色依據(jù)政策向商務(wù)部、財政部申請貸款貼息，真正做到了“借雞下蛋”。
　　此外，該局境內(nèi)礦山企業(yè)綠色礦山發(fā)展以及尾礦示范工程建設(shè)等也獲得了大量政府補助支持。
　　在他們看來，政府補助資金是他們深入研究政策、認真準備、積極爭取而獲得的，不僅為其發(fā)展帶來了重要的資金支持，實現(xiàn)了以資源資產(chǎn)換取無償資本，同時也使他們獲得了更多政府關(guān)心、指導(dǎo)和支持。

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